完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)體系

高志博

摘要：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作為整體機(jī)構(gòu)運(yùn)行的管理者和決策者，其相關(guān)工作的有效性、合理性對于相關(guān)單位的未來發(fā)展具有重要的影響，想要讓領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮自身責(zé)任作用帶領(lǐng)員工共同進(jìn)步謀求發(fā)展就必須做好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評價(jià)工作，那么，建立一個(gè)完善的考核評價(jià)體系就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)班子;領(lǐng)導(dǎo)干部;考核評價(jià)體系

作為整個(gè)工作集體的大腦及神經(jīng)中樞，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對于電力企業(yè)是負(fù)有重要責(zé)任的，所以領(lǐng)導(dǎo)干部在工作崗位上是否做到了自身該做的工作，是否完成了集體目標(biāo)以及是否讓整個(gè)工作集體獲得更好的發(fā)展成為了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)過程中的重要依據(jù)，合理的考核評價(jià)工作不能依靠某一種方式，而是應(yīng)該建立合理的考核評價(jià)體系，從多方面去對其工作質(zhì)量和工作結(jié)果進(jìn)行評價(jià)。

1科學(xué)制定目標(biāo)責(zé)任，全面量化考核指標(biāo)

完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)體系從本質(zhì)上來講是為了使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人能夠在工作期間妥善履行崗位職責(zé)，積極為工作集體發(fā)展前行做出貢獻(xiàn)，根據(jù)這一目標(biāo)，我們應(yīng)該科學(xué)制定目標(biāo)責(zé)任，而其工作發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該具備以下幾個(gè)特征，第一是符合性原則，所謂符合性就是要求其工作發(fā)展目標(biāo)必須符合時(shí)代要求，能夠讓單位整體發(fā)展完全切合社會(huì)發(fā)展實(shí)際情況，這樣才能保障其目標(biāo)是長遠(yuǎn)的且具有可持續(xù)發(fā)展性的，這也是其發(fā)展目標(biāo)中最為重要的一個(gè)特征。其次是合理性原則，也就是說我們在目標(biāo)制定的過程中必須保障該目標(biāo)是具備較大實(shí)現(xiàn)可能的，在正確的領(lǐng)導(dǎo)及充分的努力下是完全具備實(shí)現(xiàn)條件的。在目標(biāo)制定的過程中明，我們一定要注意目標(biāo)的可行性，發(fā)展目標(biāo)雖然應(yīng)該較當(dāng)前情況實(shí)現(xiàn)較大的進(jìn)步，但是也應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況及社會(huì)情況進(jìn)行具體考慮，只有這樣我們的發(fā)展目標(biāo)才能更加實(shí)際，這種科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)才是指導(dǎo)電力企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力和方向，我們要摒棄虛高目標(biāo)，以務(wù)實(shí)的態(tài)度去進(jìn)行目標(biāo)制定。在考核評價(jià)過程中我們應(yīng)該全面量化考核指標(biāo)，不能將目標(biāo)模糊化，很多情況下領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評價(jià)工作都存在這一問題，目標(biāo)并不詳細(xì)，經(jīng)常以“約”“大概”“等等”來虛化目標(biāo)，這是不科學(xué)且不可取的，在目標(biāo)責(zé)任中，其目標(biāo)必須是明確清晰地，所有達(dá)成指標(biāo)必須以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)，只有這樣我們才能通過實(shí)際數(shù)據(jù)和目標(biāo)數(shù)據(jù)的對比得出當(dāng)前目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度。

2完善群眾參與，保證考核評價(jià)的客觀性

首先，要合理確定群眾參與的范圍。確定考核評價(jià)群眾參與范圍時(shí)，必須認(rèn)真研究群眾對考核對象的知情度。針對不同的考核對象，其考核范圍和不同評價(jià)者的權(quán)重應(yīng)加以區(qū)分。領(lǐng)導(dǎo)班子和班子正職的工作對一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位的影響通常顯而易見。群眾對他們工作情況了解的程度相對較深，了解的人員范圍相對較廣，擴(kuò)大參與范圍是充分掌握他們工作情況的有效手段。班子副職、成員由于分工不同，有的因其工作性質(zhì)不直接與群眾的生產(chǎn)、生活相關(guān)，造成社會(huì)對其了解有限，群眾也就難以對其作出客觀的評價(jià)。因此，可考慮群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子副職、成員的評價(jià)權(quán)重，相應(yīng)加大一定層次領(lǐng)導(dǎo)干部對他們評價(jià)的權(quán)重，這樣更能客觀反映他們的真實(shí)情況。

其次，要增加領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作透明度。一是明示崗位職責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的任職目標(biāo)或崗位職責(zé)定期公示，讓社會(huì)充分了解他們的工作職責(zé)和工作重點(diǎn)，以利于群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。二是增加工作完成情況透明度，把定期述職述廉作為硬性規(guī)定，讓社會(huì)能提前了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的履職情況，讓參評者有足夠的信息和足夠的時(shí)間對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行思考和判斷，并作出客觀公正的評價(jià)。

3準(zhǔn)確把握考核方式，提高實(shí)績考評實(shí)效

在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)的過程中，我們必須明確考核方式，切實(shí)執(zhí)行相關(guān)考核流程，這樣我們才能讓考核評價(jià)結(jié)果具有真實(shí)性和可靠性，首先，考核方式上我們應(yīng)該以述職、民主評議、橫縱向評價(jià)這三個(gè)方面來進(jìn)行，述職自然不用多說，所有領(lǐng)導(dǎo)干部在報(bào)告中必須明確講述自身當(dāng)前工作周期內(nèi)的各種相關(guān)情況，包括工作目標(biāo)、工作責(zé)任落實(shí)、當(dāng)前完成情況等，不僅要求有大方向上發(fā)展方向同時(shí)也要有具體細(xì)節(jié)上的數(shù)據(jù)總結(jié)，從多角度敘述自身工作周期內(nèi)的相關(guān)工作情況，充分向全體員工及領(lǐng)導(dǎo)展示上一階段自身工作效果及達(dá)成的相關(guān)工作目標(biāo)。民主評議是指在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)完成述職后，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理下以及參與其相關(guān)工作目標(biāo)建設(shè)任務(wù)的群眾進(jìn)行審議，主要是針對其述職報(bào)告中的各種工作目標(biāo)完成情況的真實(shí)性進(jìn)行核對，通過民主方式來實(shí)現(xiàn)對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在崗期間內(nèi)的工作質(zhì)量和工作效率進(jìn)行了解。而橫向評價(jià)則是通過統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)或者統(tǒng)一職能部門中的所有領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行工作質(zhì)量對比，縱向評價(jià)是將工作評價(jià)向上延伸，通過氣上層領(lǐng)導(dǎo)對其工作質(zhì)量和工作效率進(jìn)行核對，對其工作做出指導(dǎo)。我們在進(jìn)行考核評價(jià)的過程中一定要注意相關(guān)目標(biāo)任務(wù)完成是屬于集體性的努力還是領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人指導(dǎo)方向上的作用，區(qū)分集體功績和個(gè)人功績，這樣我們才能對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作做出真實(shí)可靠的評價(jià)。

4建立升降獎(jiǎng)懲機(jī)制，注重考評成果運(yùn)用

考核評價(jià)的結(jié)果自然是人員任用和人員升降級的重要依據(jù)，我們在完成了卡其和評價(jià)工作之后一定要妥善利用相關(guān)結(jié)果，對于能力出色具有較強(qiáng)大局觀念的相關(guān)人員應(yīng)該于一種用，而對于能力比較匱乏的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部則應(yīng)該視其能力再行安排，同時(shí)我們要充分利用考評結(jié)果為我們帶來的相關(guān)工作缺陷的提示，要充分根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果顯示出來的相關(guān)工作缺陷來進(jìn)行人員補(bǔ)強(qiáng)，哪方面的工作效果差就選派相關(guān)人才進(jìn)行調(diào)配，積極實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位輪換，找到其最為合適的管理崗位，同時(shí)，人員任用不應(yīng)該講老資格，我們?yōu)榱酥\求更好的未來發(fā)展，應(yīng)該重視能力而不是重視履歷，從根本上強(qiáng)化相關(guān)工作的專業(yè)性和精確性。在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子考評后，應(yīng)該將相關(guān)考評結(jié)果裝入其工作檔案，讓各領(lǐng)導(dǎo)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部充分重視考評結(jié)果，在自身工作中努力發(fā)揮自身優(yōu)勢，充分發(fā)揮其崗位職能和崗位作用，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門共同為集體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。考評結(jié)果不能僅僅作為一個(gè)參數(shù)，而是應(yīng)該成為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部任免的重要依據(jù)，只有這樣我們才能從根源上解決領(lǐng)導(dǎo)干部工作質(zhì)量差的情況[3]。

5結(jié)束語

領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部在單位中一直發(fā)揮指導(dǎo)和監(jiān)督作用，如果相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能在自身崗位上發(fā)揮作用，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)人員充分向目標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目的，那么就應(yīng)該讓更有能力的人來頂替，而相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部在考評過程中必須對工作階段的具體情況進(jìn)行真實(shí)的反饋，上層領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)其考核評價(jià)成績進(jìn)行相關(guān)的人事任免，達(dá)到各部門各機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)合理安排。

參考文獻(xiàn)：

[1]于學(xué)超.建立和完善國企黨建工作考核評價(jià)體系的研究[J].赤子，2019 （10）：17.

[2]黃榮.國企黨建考核評價(jià)體系的設(shè)計(jì)及運(yùn)用[J].現(xiàn)代電力企業(yè)文化，2018 （35）：70-71.

[3]王文秀.探討如何建立電力企業(yè)基層黨支部工作考核評價(jià)體系[J].各界，2018 （20）：22.