加強財務分析 提升經濟預算 引領管理創新

康太姐

摘 要：企業之間的競爭日益激烈，若是想在快速發展的市場經濟中占有一席之地，就必須加強企業內部各環節的優化與監控，包括持續加強財務管理與分析能力、提升預算水平、完善內控制度、建立科學的監督檢查體系，優化資源配置的能力，以增強企業的前瞻性與競爭力，促進企業的可持續發展。

關鍵詞：財務分析? 經濟預算? 企業管理

企業是市場的主體，面對新的市場格局，必須迅速適應市場規律，進行一系列的調整與改進，用更多的創造力來改變現有局面。若是成功提升了財務分析、經濟預算和創新管理等方面的能力，定會使企業節約成本，創造更大的商業價值，進一步促進企業的發展與良性循環。

一、加強財務分析，規范財務管理

（一）提升財務分析工作的重視程度

改善企業內部財務管理工作，提升財務分析的質量，一方面需要全體工作人員相關素質的提升，另一方面取決于企業領導對財務分析的重視程度。目前有許多企業都把重心放在了生產營銷分配上，無法很好地根據財務狀況做出正確的分析，也失去了決策的重要依據，導致經濟的損失并制約了企業的發展。要提高對財務分析的重視程度，需要樹立正確的財務管理意識，制定一套關于企業財務分析的規章制度，嚴格按照規章制度執行。另外，還應該加強對財務分析專業人員的培養，提高個人素質。

（二）樹立現代化財務分析思維

在進行企業財務分析的時候，目光要跟隨市場的發展，樹立與之相匹配的現代化財務分析思維。財務分析人員要正確認識目前企業的基本信息，豐富全面地對各種信息進行總體處理。同時，還要考慮到社會和經濟對企業可持續發展的影響。財務分析需要引進科學的分析方法，建立模型對企業各指標進行評析。例如，格力電器通過建立模型把短期償債能力、長期償債能力、營運、盈利能力等進行對比，從而為今后的發展方向提供依據。考慮問題時還得把一些可能產生影響的非財務指標引進到財務分析中，提高財務分析的科學性與客觀性。

（三）建立完善的財務分析制度

企業要完善財務分析的相關制度，首先，要對財務分析工作人員進行明確的職責劃分，使其正確認識自己的責任與工作內容，各司其職，提高財務分析工作的效率。其次，組織知識豐富、經驗充足的專業人員對企業員工進行培訓，提升其職業技能與素養。最后，制定細致的量化標準，提高員工的工作積極性，高質量地完成企業的財務分析工作。例如，萬達信息有限公司制定了一套詳細的財務制度，包括“公司設置獨立的財務機構，負責組織制定本部門的工作目標與責任制度，并加以貫徹落實;組織擬定公司的財務管理制度，并監督執行;審查向外報送的報表及資料，并保證數據的真實可靠性?！钡?。

二、全面加強經濟預算管理

（一）科學編制預算指標

預算指標的編制是實行預算管理的基礎，能夠規劃企業發展的航向。在制定預算標準的時候應該秉著實事求是、客觀合理的原則，考慮到企業現在的具體情況和長期的發展方向，促進最后目標的實現。編制預算指標時應將任務明確，把責任落實到各個部門。同時各部門間注重溝通，把每環節相互的預算規劃進行協調，避免矛盾的發生，為共同的目標而努力。預算是工作中作為衡量的尺度，平時注重把實際成果與預算進行對比，了解差異并迅速找到解決措施以確保最終目標的達成。

（二）完善預算管理體系

完善預算管理體系一方面是建立預算管理系統，另一方面是健全預算管理制度。建立管理系統需強調各個部門在系統中的分工，有的部門負責執行，有的部門負責監督和管理。提高溝通的效率，確保工作的順利開展。而具體制度的制定也規范了各部門的行為，一旦出現錯漏可以直接追究相關人員的責任。促使部門之間的溝通也不斷清晰準確。例如，美國加州大學運營預算的程序大致為：每年7月，分管財務的副總校長召集預算辦公室討論下一年度的運營預算，在充分調研后起草預算草案，交給大學董事會進行首次審議;修改后，于9月份提交董事會進行第二輪審議;之后再經過多次審查與修改，次年7月份經州政府批準才會成為具有法律約束力的大學運營預算案。在此過程中，各項活動都是公開透明的，相關信息都在學校官網上予以公示，校內、校外人士可以隨時查閱。

（三）建立預算監督檢查機制

預算的制定與預算監督是相輔相成的，在科學制定預算的時候，更關鍵的是對預算制度的審計與監督。企業內應制定詳細的規章制度，將預算的編制、執行、考核、獎懲等各個環節都列入審計監督范圍。

三、完善企業內部管理體系

（一）完善管理制度和監察機制

企業管理制度的完善主要分為三個方面：加強財務核算、規范財務分析、建立監督機制。首先，由于企業資金流動較為龐雜，為財務部門的工作完成度帶來很大挑戰，需要財務管理人員加強核算精密性與高效性，防止漏算、差算等情況發生;其次，加強對資產負債表、利潤表、現金流量表的制作與分析，評估企業財務的抗風險能力與利潤結構，為接下來經營策略的調整提供參考;最后，完善監督機制，推動管理制度全面落實，優化企業經營結構，促進企業總體實力提升。

（二）內控管理和財務管理相結合

企業內控是指企業為了保證經營項目有序運轉，對內部財務流通、人員流動等實施監管的系列活動，其核心目標是維持企業生產正常運行，為企業獲得經濟效益提供保障。

企業發展過程中遇到的大多數問題都與財務管理不當有關，例如資金利用率低導致收益不良、忽略對風險的調控導致資金鏈斷裂，進而影響企業下一步運作等。而內控管理的加強能夠預防財務問題出現。內控管理制度能夠從宏觀角度對企業經營結構進行分析，迅速發現并解決當下經營中存在的有可能造成經濟損失的問題，為財務管理掃除障礙;與此同時，內控管理工作的開展也離不開企業財務提供的資金基礎，兩者相結合能夠促進彼此共同提升，推動企業經營管理能力長久發展并提高。

（三）提升工作人員的責任意識

企業內部員工除了要具備過硬的職業技能，還需要強烈的責任意識。企業也應該積極營造健康的工作環境，促進部門之間、員工之間的相互交流與學習，形成良好的工作氛圍，進而提升工作效率。企業內部提高員工素質能力的同時也可以組織團建，增強企業的向心力和凝聚力，使財務管理制度建設更加順利，促進企業的發展。

四、結束語

綜上所述，企業若是想取得進一步發展，必須要注重完善財務分析制度、加強經濟預算管理及優化企業內部的管理體系。這樣才能最大限度地增強企業凝聚力與競爭力，促進企業整體實力的提升。