中小企業(yè)技術創(chuàng)新的內部激勵機制構建研究

摘要：隨著國民經濟的不斷增長，中小企業(yè)也在逐步發(fā)展，在我國的市場經濟中占有重要的地位。但是當前市場競爭激烈，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨很多的挑戰(zhàn)，為了滿足市場發(fā)展變化的需求提升企業(yè)的競爭力，中小企業(yè)必須不斷完善管理體制，采用合適的激勵機制來推動企業(yè)的技術創(chuàng)新。本文主要探討中小企業(yè)技術創(chuàng)新的內部激勵機制構建，分析當前中小企業(yè)技術創(chuàng)新內部激勵機制的內涵和重要性，了解內部激勵機制的構成，從而總結出有效的構建方式，推動中小企業(yè)的技術不斷創(chuàng)新。

關鍵詞：中小企業(yè)、技術創(chuàng)新、內部激勵機制

1前言

近年來中小企業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展，推動著我國經濟的不斷增長，也是技術創(chuàng)新的重要組成部分。當前我國的中小型企業(yè)以傳統(tǒng)的行業(yè)為主，在快速變革的市場下面臨很大的挑戰(zhàn)，市場競爭壓力較大，中小型企業(yè)必須進行技術創(chuàng)新，結合當前社會發(fā)展的需求不斷完善企業(yè)制度，從而保持良好的競爭優(yōu)勢，不被市場所淘汰。技術創(chuàng)新是企業(yè)的核心，因此中小企業(yè)要抓住重心，采用合理的方式來不斷激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新和技術的提升。中小企業(yè)技術創(chuàng)新受到內部和外部激勵機制的影響，企業(yè)內部的因素對技術創(chuàng)新有著較大的影響，所以中小企業(yè)要加強對內部激勵機制的完善，尋找合適的構建策略，切實的推動企業(yè)技術的創(chuàng)新，保持企業(yè)的穩(wěn)步前行。

2中小企業(yè)技術創(chuàng)新內部激勵機制的概述

中小企業(yè)的特點是規(guī)模較小，對應的從業(yè)人員、資產和銷售額都較小，但是同樣具有一

定的靈活性。技術創(chuàng)新是保持中小企業(yè)活力的一個源泉，中小企業(yè)緊跟時代的潮流，分析客戶和市場的需求，根據這些變化和需求不斷的創(chuàng)新自身的技術和產品，保證企業(yè)生產經營的可持續(xù)發(fā)展。技術創(chuàng)新涉及到企業(yè)產品的構思、開發(fā)等多個環(huán)節(jié)，這一系列的創(chuàng)新活動能夠有效的推動企業(yè)的進步與發(fā)展。激勵機制是企業(yè)技術創(chuàng)新的支撐，良好的激勵機制能夠提升企業(yè)技術創(chuàng)新的速度和質量，推動企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)技術創(chuàng)新激勵機制由兩部分組成，內部激勵機制和外部激勵機制。外部激勵機制主要是來自于市場、政府和民間的激勵;而內部激勵制度的來源主要是企業(yè)本身，企業(yè)是激勵的主體，員工是激勵的對象。中小企業(yè)在推動自身技術創(chuàng)新的過程中會實施相關的政策和制度，以激發(fā)技術人員的積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)技術創(chuàng)新內部激勵機制的主體是企業(yè)，客體是企業(yè)員工，二者需要進行良好的互動才能保證激勵機制達到有效的作用。在很多中小企業(yè)都存在一個情況即企業(yè)的管理者或者說決策者既是激勵主體也是激勵客體，在企業(yè)中不僅擔任管理者的角色還是技術創(chuàng)新人員，這就加大了企業(yè)制定激勵機制的復雜性。但是當企業(yè)的所有權和經營權相統(tǒng)一時，內部激勵的主題要加大對技術創(chuàng)新人員的重視，了解技術創(chuàng)新對企業(yè)的重要性，深刻探索技術創(chuàng)新人員的需求和明確有效的激勵因素。中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模一般較小，因此相應的技術創(chuàng)新人員和資金都不是很充足，在進行技術創(chuàng)新的過程中經常模仿其他企業(yè)的產品，對自身產品的研究和創(chuàng)新的重視有一定的欠缺，十分制約中小企業(yè)的發(fā)展。所以中小企業(yè)在進行技術創(chuàng)新內部激勵機制設置時要關注市場發(fā)展的方向和趨勢，將重點放在創(chuàng)新自身產品體系上。

3中小企業(yè)技術創(chuàng)新內部激勵機制的有效構建

3.1構建良好的管理制度

良好的企業(yè)管理制度是技術創(chuàng)新的保障，能夠促使技術創(chuàng)新活動的有序開展。因此中小

企業(yè)在激勵技術創(chuàng)新的過程中應該豐富分配制度的類型，以績效為評判依據根據實際的情況進行激勵，技術人員和員工都能受到良好的激勵，充分發(fā)揮在崗位上的積極性和主動性。技術創(chuàng)新一般會持續(xù)較長的一個過程，因此企業(yè)在對技術人員進行考核和績效評價時要關注項目的進展。另外技術創(chuàng)新一般都是團隊活動，在對個人進行評判的時候也要考慮到團隊的績效，要根據人員的貢獻和工作情況進行有差別的獎勵，例如對于技術創(chuàng)新活動中的關鍵人物企業(yè)應該著重肯定并獎勵，一定的差別才更能體現出激勵制度的公平。科技的發(fā)展和知識的更迭對企業(yè)提出的要求約越來越高，技術人員知識水平的高低對企業(yè)來說非常重要，所以中小企業(yè)應該結合當前技術發(fā)展的需求對企業(yè)關鍵性技術創(chuàng)新人才進行相應的培訓，提升個人能力的同時也增強企業(yè)創(chuàng)新的實力。

3.2明確企業(yè)的產權結構

企業(yè)技術創(chuàng)新成果的歸屬權和技術創(chuàng)新中的風險承擔者都和企業(yè)的產權有著一定的聯(lián)

系，構建清楚明晰的產品結構是中小企業(yè)技術創(chuàng)新的基礎。我國的中小企業(yè)很多都是家族企業(yè)，涉及到企業(yè)最終權益的人員較多，當企業(yè)快速發(fā)展到一定程度時經常會出現爭權爭利的情況，這樣的糾紛對企業(yè)的發(fā)展影響很大，技術創(chuàng)新的環(huán)境也得不到有效保障。因此中小企業(yè)在促進技術創(chuàng)新的過程中要確保企業(yè)產權的明晰，才能給技術創(chuàng)新提供穩(wěn)定的資金來源和時間，最終才能為企業(yè)帶來經濟效益。技術創(chuàng)新是團隊活動，有六種不同職責的人員共同構成，企業(yè)在推進技術創(chuàng)新時要保證團隊的穩(wěn)定，因此可以給予適當的股權激勵，根據實際情況進行分配，這樣才能增加中小企業(yè)的吸引力，留下更多優(yōu)秀的技術人員。

3.3設置合理的組織制度

中小企業(yè)其實是一個經濟組織，擁有一系列的職能部門，這個組織發(fā)展的成果會直接影

響著技術創(chuàng)新的進程和成果，因此中小企業(yè)必須根據實際發(fā)展的情況設置合理的組織制度。技術創(chuàng)新對多個職能部門都存在需求，必須保持職能部門之間信息暢通，才能達到協(xié)調一致的情況，為技術創(chuàng)新提供良好的條件。不同的組織結構對技術創(chuàng)新也會產生不同方面的影響，所以中小企業(yè)在設置組織結構時要結合中小企業(yè)自身的特點，盡量縮減組織層次，適度的將權利分散下去，構建出有機的組織結構。另外技術創(chuàng)新涉及到團隊活動，因此企業(yè)在設置的時候要充分調動所有的技術人員，以項目小組的形式來組成團隊。中小企業(yè)資金和人力的情況也一定的程度上限制了多個創(chuàng)新項目齊驅并行的態(tài)勢，那么企業(yè)可以設置相應的矩形組織結構，明確各人員的職責，促使創(chuàng)新項目工作的穩(wěn)步開展。

3.4企業(yè)文化建設的加強

中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開強有力的企業(yè)文化，這是企業(yè)技術創(chuàng)新的靈魂，因此企業(yè)

必須加強對自身企業(yè)文化的建設。良好的企業(yè)文化能夠增強員工的認可，并且有與之相應的價值觀和道德規(guī)范，文化是經濟建設的基礎，與技術的不斷創(chuàng)新息息相關。企業(yè)人員對企業(yè)文化必須要達到一定的認可，對其相應的觀念和行為規(guī)范也給予一定的肯定，企業(yè)人員才能更好的在團隊中投入工作，再在良好的企業(yè)文化中不斷熏陶，在工作或者創(chuàng)新的過程中進行自我創(chuàng)造和自我完善。良好的文化也具有一定的推動作用，面對創(chuàng)新中的難題能夠給予技術人員信心和動力，促進技術人員更具創(chuàng)新精神。

4結語

總而言之，中小企業(yè)的技術創(chuàng)新需要完善的內部激勵機制，企業(yè)要結合自身發(fā)展的特點，

了解內部激勵機制的意義和作用，根據實際情況進行合理構建。企業(yè)自身的管理制度、產權結構、組織制度以及企業(yè)文化對激勵機制乃至技術創(chuàng)新都有著深刻的影響，中小企業(yè)要處理好這四個方面的事務，從而構建出良好的技術創(chuàng)新內部激勵機制。有效的促進技術創(chuàng)新人員的積極性和主動性，保障中小企業(yè)的不斷進步和發(fā)展，在當今快速發(fā)展的市場中占據一定的地位。

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作者簡介：蔡詩琪（1990—），女，漢族，廣東肇慶人，碩士，研究方向：企業(yè)人力資源管理。