企業財務預算管理的現狀及完善措施

勞從民

摘 要：企業在實際發展的過程中，都必須要依靠制定的各項制度才能得到持續性發展，在這個過程中，必須要有完善的制度和準確的發展方向。合理有效地控制企業內部財務，是企業開展決策的先決條件，也是企業得到持續性健康發展的重要手段。本文將結合財務預算管理與企業管理之間的關系及當前財務預算管理現狀，重點對企業今后如何加強財務預算管理做出探討。

關鍵詞：企業;財務;預算管理;問題;對策

0 引言

財務管理作為企業日常經營管理的核心工作，一直以來都被企業管理者賦予極大的重視，而財務預算管理作為財務管理的重要組成部分，其重要性更加不容忽視。目前，隨著經濟全球化的加速推進，我國企業規模也隨之不斷擴張，產業結構的轉型升級也不斷加速。然而，很多企業在進行大規模擴張之后，反而效益卻日漸下降，管理脫節。據調查發現，造成效益下降、管理脫節等負面后果的主要因素之一就是財務預算管理不到位，導致資金支出管理混亂。因此，加強財務預算工作對于企業的發展實屬重中之重。

1 企業財務預算管理的理論基礎

1.1 財務預算管理的概念

預算指的是為了能實現企業制定的發展目標，在預測的前提下，通過價值形式對企業未來的生產經營活動所進行的數據加以說明。財務預算管理最早來源于英國，是一種綜合性的企業經營戰略的管理機制，涉及到控制、評價、激勵等多個環節，是一種管理與控制績效考評的有效方法。通常而言，預算管理包含了財務預算、經營預算、資本預算。

1.2 財務預算管理的任務

在一個企業中財務預算管理的任務主要涉及到：對企業下達的預算管理方案貫徹落實;對企業下達的考核目標加以落實;企業各層級之間的管理權限和責任清晰明確;對企業的各項經營活動進行有效的監督、控制、考核，最終促使企業預算管理制定的目標順利完成。

1.3 財務預算管理的編制方法

常見的企業財務預算管理的編制方法主要有：彈性預算、零基預算、滾動預算。彈性預算具有一定伸縮性，在一定的預算期之內，依據相關業務水平編制各種業務進行預算，使得預算的實際運用性有所增強;零基預算是從零開始，零作為基礎單位開始編制，企業中所有的業務歸零從新審核、分析、考核，并最后得出相關的編制預算;滾動預算將時間設定在一個固定的周期內，比如一個月、一個季度、一年，不斷向前滾動計算，實現預算的連續性和完整性。

1.4 預算管理的相關內容

企業財務預算管理主要內容涉及到：現金流量預算、資本性收支的預算、資產負債的預算、損益的預算等。企業的本部是投資中心，難點在于資本運營和銷售，重點在于成本控制及資金運作。

2 當前企業財務預算管理的現狀

2.1 財務預算管理方法陳舊落后

當前部分企業財務預算管理方法還是比較陳舊落后的。一方面，進行財務預算管理的軟件設備不齊全，企業信息參考的標準比較混亂，未能形成統一標準，各部門之間交流溝通少，較為孤立，信息流通中難以實現真正共享，也使得整個企業缺乏整體性，出現問題之后，各部門之間互相推諉，無人承擔責任，久而久之，許多問題不斷積壓下來，導致許多財務遺留問題難以妥善解決。另一方面，許多財務預算編制方法難以和企業的發展實際相符合，不恰當的預算方案將使得企業定位模糊，會給企業的運轉造成難以挽回的損失。

2.2 精準的預算管理體系匱乏

正確、無誤的財務預算編制，才能為企業實時了解財務動向提供可靠的信息保障，而虛假、失真的數據對企業的長久發展是極為不利的。由于企業管理人員對財務預算管理的重視程度不夠，而使得財務預算編制缺乏規范性、科學性，與企業實際相背離，導致成本控制、資金流動、風險防范等方面很難掌控，使得財務預算管理的真正作用未能發揮出來，因而制定一套精準的預算管理體系是十分必要的。

2.3 信息化建設水平較低

目前，很多企業在開展財務預算管理工作的時候，沒有應用現代化的信息技術，導致很難提高企業的信息化管理水平。雖然有些企業建立了信息化管理平臺，但是實際在落實的時候，因為各種各樣的因素導致財務預算軟件無法有效應用，這對企業的發展來說有非常大的影響，也在一定程度上阻礙了改進企業財務的預算軟件。因此，相關的技術人員需要盡快建立信息化軟件平臺，加大軟件開發的力度。并且，還需要積極引進相應的專業性人才，使企業的財務信息化水平不斷得到提升，使企業的信息化管理隊伍不斷強大，確保企業得到持續性健康發展。

2.4 財務預算管理制度不完善

就當前而言，企業中能夠專門設立財務預算管理的相關制度的可謂是鳳毛麟角，或者有制度沒有相應的預算崗位，或者沒制度也沒崗位的情形較為多見。此外，員工對財務預算管理很少了解，也很少有人參與過相應的財務預算管理的知識培訓，各個部門之間也未能做好協調溝通，對企業的長遠發展不利。

2.5 缺乏動態演變

我國經濟市場環境錯綜復雜，瞬息萬變，企業的經營活動也隨著市場的變化而不斷調整，因此財務預算也應該隨之進行合理變動。目前，一些企業為圖簡便，在編制財務預算的過程中，采用傳統的靜態預算編制。而在當前的市場環境下，企業各項經營指標不可能保持一成不變的狀態，因此固定預算編制并不能為企業的經營活動提供有效的數據支撐。

3 企業財務預算管理的幾點改進措施

3.1 轉變預算管理觀念

企業在開展財務預算管理工作過程中，一般情況下是從管理者的角度確定財務預算作用。應結合當下實際的財務管理現狀，有效合理協調各個部門之間的財務數據端口，從而確保數據采集及處理作用充分發揮出來。通過不斷優化企業的財務管理模式，有效銜接各個生產以及管理流程，從而提高企業的資源管理能力。

3.2 做好財務預算執行與控制工作

企業對財務數據深入分析后，制定出科學合理的預算管理方案，為了能使得財務預算的執行與控制得到貫徹落實需要充分做好各項準備工作。只有對企業的盈利與虧損實際情況了如指掌，才能為其他項目的順利開展奠定基礎。應該從項目和部門兩個方面著手進一步落實預算執行工作。依據項目的實際情況，企業做好預算執行規劃，使得每一個項目階段與企業經營活動保持一致。項目開展過程中一定要確保預算的準確可靠，一旦發現錯誤及時糾正，確保數據是正確的、有效的。

3.3 完善財務預算經營指標、定期考核

企業進行財務預算編制的時候，主要是以成本費用、資金支出為主，而關于企業機構運營的多個環節很少有涉及。應該進一步完善企業的經營指標考核體系，使得考核機制落實到實處，而不只是停留于形式。一套科學合理的預算指標體系也包含了諸多內容：顧客滿意度、業務指標、市場銷售指標、產品質量、財務指標等。制定出精確的預算指標才能使得員工在思想上重視起來，并在日常工作中進一步執行和落實，增強責任感。預算工作人員應該建立一套透明的預算考評機制，如果出現預算偏差，按照造成損失的輕重程度進行懲治。

3.4 不斷健全財務預算管理體制

企業管理人員應該對財務預算管理工作高度重視起來，企業的每一個業務項目中，都要進行相應的預算編制，項目負責人需要將預算管理工作的指標認真完成好，并逐一分層到下級部門，使得所有業務可以有序進行。在此期間一定要健全一套科學合理的財務預算管理體制，讓每個員工依據相關管理規定完成份內工作，降低財務風險。財務預算管理工作不是財務部門獨立的工作內容，而是需要企業各個部門之間互相配合，有效溝通，多鼓勵全體企業人員共同努力參與到其中，如此的預算管理體系才能增強企業的凝聚力。各個部門可以設置專門的財務預算崗位，并定期對預算人員進行專業知識的培訓，不斷提升其財務預算管理水平而為企業的發展貢獻一份綿薄之力。

3.5 建立財務預算信息綜合平臺

大數據時代的到來使企業在經營管理過程中享受了很多的便利，對于一些大型集團化企業來說，建立一套財務預算信息綜合平臺，有利于各子企業各部門之間信息的及時傳遞與共享，實現財務數據云管理，將各項財務預算支出詳細地記錄在數據庫中，并運用云計算技術構建預算模型，使企業財務預算管理更加數據化，風險呈現更加清晰化。企業管理者能夠第一時間獲取到內部財務預算的相關信息并掌握可預見性風險，從而及時規避風險，抓住機遇，及時做出正確的投資決策。

3.6 加強預算執行管理

財務預算管理不單單是財務部門的工作，目的是為了企業的整體利益。從財務預算的編制，到預算執行，再到預算考核，每個階段都需要各個部門的協調工作，特別是預算執行階段。只有將編制好的財務預算合理有效地執行，才能夠充分發揮關鍵作用。首先，預算的編制需要有充分的可執行性，在預算編制過程中，可以采用零基礎預算與增量預算有機結合的方式，不僅要充分考慮企業的歷史財務數據，完善財務預算編制，還要充分結合企業當前經營狀況，以及當前市場環境的變化，合理分配現有資源，以此提高財務預算的可執行性。另外，在預算執行過程中，也要充分結合當前內部與外部雙重環境的變化，及時對預算計劃進行科學合理的調整，以確保企業的投資活動能夠順利進行。同時，加強對預算考核體系的建立，嚴把預算管理工作質量關，定期要求各部門匯報各項財務預算的執行狀況，把預算管理嚴格落實到位，根據最終考核結果，對各部門尚且存在的問題提出相應的整改意見。

4 結語

企業實際在開展經營活動的過程中，應當充分認識到企業財務預算管理工作的重要性，這樣才能確保企業的生產穩定有序地進行，使企業得到持續性健康發展。

參考文獻：

[1]魏亮.企業財務內部控制制度體系建設[J].知識經濟，2018（15）.

[2]孔萬生.新會計制度下企業財務預算管理的問題與對策研究[J].中國商論，2018（20）：99-101.

[3]張詠梅.電力公司財務預算管理存在的問題及改進措施[J].企業改革與管理，2017（14）.