圍繞“一帶一路”倡議走出去增強企業國際化經營能力

李珊

摘 要：簡要闡述“一帶一路”倡議發展背景與“走出去”的概念意義，分析圍繞“一帶一路”倡議走出去，增強企業國際化經營能力的現實意義，探索在新常態發展背景下，我國企業國際化經營發展遇到的現實困難與阻礙因素。然后以實現運用“一帶一路”倡議帶動企業“走出去”，實現企業“海外拓展”，增強企業國際化經營能力等為目的，提出三點有效對策，以供參考。

關鍵詞：“一帶一路”倡議;企業;國際化;經營能力

0 引言

在新常態發展背景下，我國企業經濟形態國際化發展已成為目前最普遍、最常見的發展形勢。但在企業國際化發展中，因受諸多問題影響，使得企業全面深化改革進入攻堅期，嚴重影響企業國際化經營發展。所以，應如何解決這些問題，圍繞“一帶一路”倡議走出去，增強企業國際化經營能力，是文章重點研究的內容。

1 “一帶一路”倡議發展背景與“走出去”概述

自十九大會議以來，習近平總書記提出的“一帶一路”倡議，促使越來越多的企業“走出去”，開拓海外市場，為企業“走出去”注入信心，為企業提供難得的國際化發展機遇。比如西藏珠峰冰川水資源開發有限公司，就是因踐行國家提出的“一帶一路”倡議，為自身“走出去”打下非常好的基礎，甚至通過采取“一帶一路”倡議，推進企業“走出去”，實現自身國際化發展，促使自身天然飲用水與天然礦泉水等資源更加豐富，使資源變為經濟價值，進一步提高企業經濟收入，讓更多西藏老百姓受益。我國還有許多企業因踐行“一帶一路”倡議走出去，從而增強自身國際化經營能力，獲得更高效的發展。近年來，我國經濟發展狀態逐漸平穩，已進入“新常態”發展趨勢，“一帶一路”倡議的提出，順應了“新常態”下我國經濟發展的客觀需求，有效突破我國經濟發展過程中原有的障礙因素，成為我國各大企業國際化、貿易化發展的新動力。

2 圍繞“一帶一路”倡議走出去增強企業國際化經營能力的意義

2.1 “一帶一路”倡議走出去，是增強企業國際化經營能力的內在需要

根據相關研究表明，在“新常態”發展背景下，我國經濟增速持續下滑，呈現經濟增速乏力現象，尤其是國內各大實體經營企業，其運營效率、經濟收益等也正處于經濟轉型升級的陣痛期。在這一階段，若是仍采取傳統的經濟發展方式來推動企業經濟轉型，是難以解決當前經濟發展瓶頸問題的。而“一帶一路”倡議的提出，則剛好契合了我國新常態經濟發展需要，不僅有效解決我國各大企業經濟轉型發展瓶頸問題，增強其國際化經營能力，推動企業“走出去”，同時還推動我國中小企業經營規模逐步擴大，經濟效益逐漸提高，發展速度也逐漸提升，成為中小企業可持續性發展的重要源動力。由此可見，“一帶一路”倡議走出去，是增強我國企業國際化經營能力，促進其國際化發展的內在需要。

2.2 ”一帶一路”倡議走出去，與增強企業國際化經營能力互補

在新常態發展背景下，“一帶一路”倡議已成為我國各大企業“走出去”，實現國際化運營的歷史機遇，在優化國內企業發展環境、解決新常態經營問題、化解我國產能過剩、推動實體經濟發展等多方面都有著較高幫助，提供重要契機。同時，我國企業作為推動社會經濟發展、帶動社會經濟轉型升級、實現居民就業的最主要渠道，實現企業國際化發展，增強企業國際化經營能力，也是實現“一帶一路”倡議的重要組成部分。另外，“一帶一路”倡議的提出，對企業經濟發展提出新要求，要求企業應積極作為，勇于擔當，積極采取有效措施，大力推進自身轉型升級，通過建立科學合理的國際化經營機制，在推動企業國際化發展中實現新的盈利增長，引領經濟新常態。由此可見，響應“一帶一路”倡議走出去，與當前企業國際化經營能力是互補互促、共同發展的。

3 “一帶一路”倡議走出去背景下企業國際化經營發展的現實困難

3.1 企業國際化經營能力不足

在“一帶一路”倡議走出去背景下，因“一帶一路”沿線區域涉及國家數量眾多，各國家國情與自然資源不同，致使各個國家內的經營環境、經營模式與社會發展狀況等，與國內形成鮮明對比。又因為我國一些中小企業受經濟、規模等因素限制，發展時間又相對較短，所以一些中小型企業的內部經營管理結構、經營管理能力、相關規章制度、政策措施、激勵機制等建立并不完善，尤其是企業國際化經營能力的不足，更是對企業落實“一帶一路”倡議、踐行十九大會議精神、實現國際化發展等帶來較嚴峻的挑戰。所以，面對這一問題，企業只有不斷完善自身經營體制，擴招一批具有跨國管理經驗的復合型管理人才，為企業國際化經營發展提供人力支持與能力支撐，才可有效突破“一帶一路”倡議下企業走出去增強自身國際化經營能力的現實困境。

3.2 企業國際化經營風險較高

在“一帶一路”倡議背景下，我國部分企業因在分析、調研國際化經營目標市場、運營項目等立體性評估方面，并未進行周密的可行性論證，而普遍是隨波逐流，跟隨國際發展趨勢轉變自身經營發展戰略目標，進而在一定程度上影響企業國有資本的保值增值，致使其國際化經營模式存在片面化、淺顯化問題，成效較低。同時，因“一帶一路”沿線國家與地區是世界上地緣關系最復雜、歷史文化差異大、宗教民族存在沖突問題最嚴重，且大國關系最糾結的地理區域，所以在這些地區進行投資，實現企業國際化經營，是存在較高經營風險的。尤其是國內一些經營規模相對較小的企業在發展對外業務時，更是因其自身存在的諸多限制因素，而致使其安全風險、經營風險、國家政治風險等風險系數不斷增高，使企業國際化經營發展面臨巨大壓力，亟待解決。

4 圍繞“一帶一路”倡議走出去增強企業國際化經營能力的策略分析

4.1 形成國際化利益共同體，促進國際化市場深度融合

圍繞“一帶一路”倡議走出去，增強企業國際化經營能力。首先可通過加強國內企業與沿線國家的戰略對接，贏得雙方戰略共識，統籌協調沿線國家與我國不同利益方的發展需要。然后再通過積極探索“一帶一路”倡議發展理念與沿線國家戰略規劃的結合點，主動進行對接，增強沿線國家、國內企業等參與主體對“一帶一路”倡議走出去的理解和認同，并共同付諸于實踐。其次，企業還可以實現文化融合戰略為核心目標，采取有效措施，促使自身企業文化與所在國家區域文化相協調，使企業文化在當地國際化市場中生根發芽，獲取一定認同與認可，實現我國企業文化與當地區域文化相融合，促進企業與國際化市場深度融合。此外，還可通過適當利用“一帶一路”倡議對接，將國內的資金、技術與沿線國家的資源優勢充分結合，搭建雙方合作橋梁，讓各國企業的利益方在戰略合作中共同受益，從而形成互惠互利、共同繁榮的國際化“利益共同體”。

4.2 加強頂層設計與整體布局，引導企業有序海外拓展

首先，企業應明確認識到“一帶一路”倡議的落實與踐行，帶領企業“走出去”是離不開科學的戰略布局、合理的發展規劃與完善的統籌管理的。所以，企業應加強頂層設計和整體布局，健全企業內部引導機制，建立專門負責“一帶一路”倡議部署的海外開發署，推動企業有序、重點地進行海外投資。其次，還可通過建立完善的統籌協調機制，強化企業主體在海外統籌布局中的作用，再通過推出“負面清單”來明確自身企業國際化經營發展過程中不可涉及的領域，避免企業國際化經營發展中出現“一窩式”的盲目投資與重復建設問題。同時，為增強企業國際化經營能力，相關企業還應不斷擴大富有國際化經營理論知識、實踐經驗、專業技能的專業人才招聘規模，提高人才薪資待遇與福利，為現有企業國際化經營管理人才隊伍注入一批新鮮血液，以新帶舊，促進其管理理念、管理模式能夠與時俱進。其次，還可通過定期引進一批國際化經營策劃專家團隊，到企業中為在職經營人員進行培訓，通過開展國際化經營類講座、培訓互動等，增強工作人員國際化經營能力，提高其對國際化經營發展的重視力度，進而為企業國際化經營發展提供人力支持。最后，瞄準重點國家、重點領域，選擇條件好、投資環境優、經濟輻射能力強的多個地區，重點打造企業“一帶一路”倡議的有力支點，推動企業重點產業項目落地生根，引導企業有序海外拓展，進一步推動企業國際化經營發展。

4.3 推動投資主體多元化，推進企業更好“走出去、走進去、走上去”

首先，可通過利用企業在海外投資中的特點與特征，讓不同國際化經濟市場主體互為補充，形成合力，推動企業投資主體多元化建設，形成國內企業共同發展格局。其次，可通過適當調整經營管理模式與相關規章制度，發揮政府公共投資與企業投資對民間資本的引導和帶動作用，通過組織開展相關投資活動，鼓勵民間資本參與企業海外拓展，為企業海外拓展提供資金支持，進而促使企業更好地“走出去、走進去、走上去。”此外，還可通過政府牽頭、金融機構跟進和民間資本參與的方式，進一步完善國內金融服務體系，為企業國際化經營發展提供專項扶持資金，推進銀行海外拓展與企業“走出去”互動，為企業國際化發展與海外拓展提供有力保障。最后，還應加大對企業可再生資源的開發與環境保護等方面的投資，打造企業良好品牌信譽形象，構建“綠色絲綢之路”，推進“一帶一路”倡議沿線國家綠色生態環境建設。

5 結語

綜上所述，圍繞“一帶一路”倡議走出去，增強企業國際化經營能力，雖然在踐行過程中存在諸多因素，阻礙這一發展目標的有效實現，影響企業健康長遠發展。但是，只要企業增強自身對“一帶一路”倡議走出去的重視，深化對該戰略的理解與信任，并積極采取有效措施，將該戰略踐行于企業發展全過程，增強自身國際化經營能力，那么這些現存問題與阻礙因素便會迎刃而解，定會在一定程度上實現企業國際化、可持續性發展。

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