探究人力資源管理之培訓與開發

張曉婷

摘 要：在目前這個階段，人力資源在企業發展過程中的作用變得越來越重要，電力公司也不例外。為了進一步發展電子企業，公司需要許多優秀和高質量的人才，這就需要公司的人力資源部門進行相關的培訓和開發，以便充分發揮員工的全部潛力，這樣才有助于促進企業更好地發展。

關鍵詞：人力資源管理;培訓;開發

培訓和開發作為人力資源管理的重要組成部分，是現代組織管理的重要工具和技術。培訓和開發可以充分利用現有員工的才能，激發員工的熱情，使員工適應崗位需求并提高組織競爭力，提高對企業忠誠度并吸引和留住優秀人才

1 加強人力資源培訓與開發的重要性

培訓和開發人力資源不僅有益于企業發展，而且對企業自身方面具有很大的優點。改革開放以來，科學技術的不斷發展為各個領域的發展提供了支撐，市場競爭日益激烈，為了跟上時代發展步伐并適應當今的就業環境，需要進一步提高人力資源開發和培訓水平，加強人才力資源開發和培訓主要分為兩個方面，第一是提高員工的理論知識儲備量，提高員工對本職業的認識，使他們能夠適應本職業，以提高專業技能。第二個方面是通過培訓和開發激發他們的個人潛能，并帶來職業創新。人力資源的培訓和開發與這兩方面是分不開的。在人才的培訓和開發過程中，如果只關注其中一個方面，那么無法獲得良好的培訓和開發成果，那么不利于企業的發展。只有同時開發和提升這兩個方面，才能優化培訓和開發效果。在當今社會，人才越來越少，對人才的需求在增加。因此，有必要加強培訓和開發人力資源。提高人力資源培訓和開發水平，是改善社會發展和企業履行社會職務的重要體現。

2 在人力資源管理的開發中所面臨的風險

1）核心員工的流失。人力資源管理開發過程中的最大風險之一是員工流失，尤其是核心員工的流失。核心員工對于公司正常運營中需要的技術和企業發展所需要的核心能力有所掌握，如果核心員工流失，會導致企業發展產生問題，企業發展將變得更加困難。一些員工擁有公司的核心技術和客戶信息，失去這些東西肯定會給公司帶來巨大的損失。另外，留在崗位上的員工很有可能對管理方法不滿意，使得人力資源管理不是順利開展

2）降低企業生產效率。如果要大大提高企業生產效率，則需要一個科學的人力資源管理模型。如果達不到人才開發過程中的預期目標，則將降低公司員工的整體素質和生產效率，影響員工的技能水平，結果，降低了公司的生產能力，并且企業的發展戰略和業務發展方向將會無法持續實施。

3 人力資源開發中產生風險的原因

1）外部環境的因素。人力資源開發需要很長時間。該過程具有很大的不確定性。因此，有必要根據公司的外部影響，適時改變人力資源開發和培訓方式。常見的外部因素是政策變更，技術變更，行業競爭和結構調整。在人力資源開發方面，公司需要制定具有高適應性的人力資源開發計劃，并充分了解公司的外部環境，避免造成經濟損失。

2）對員工的培訓投入較低。一些公司在工作中投入了相對較少的資金用于人力資源培訓，一些公司僅向入職之前的員工提供教育和培訓，以讓入職前員工掌握基本崗位技能，在入職后不會增加人力資源培訓和開發投資，員工缺乏專業培訓，員工素質和專業技能的降低無法滿足所需的崗位標準，這降低了員工效率，甚至降低了整個公司的生產率。從員工的角度來看，員工在公司中沒有歸屬感，提高了員工的危及意識，上述因素會影響企業經營發展，也是人力資源開發和培訓的風險因素。

3）制定好的人力資源開發方案難以得到高效執行。公司制定了良好的人力資源開發計劃，那么公司在實施過程中也有可能會存在影響計劃實施的許多因素。比如：員工不配合人力資源管理和開發，外部環境的變化以及因工作條件引起的變化，及時解決上述問題才能確保人力資源開發和培訓順利實施。

4）企業內部發展機制不健全。企業需要提高員工素質和專業技能，增加對員工培訓的投入，并及時解決影響人才培訓計劃實施的因素，還需要員工明確自身職業發展的方向，明確的發展方向是員工積極認真工作的基礎，只有在激發員工的潛能后，員工才能繼續學習并主動提高自己的能力，從而顯著提高公司的生產力。如果公司經理讓員工不了解他們的未來職業規劃，就無法提高員工的技能和素質，這將降低員工在工作過程中的效率，降低工作質量，最后離開公司，時公司蒙受損失，如果面對這種情況的員工人數增加對整個公司的發展產生將會產生巨大的影響。

4 在人力資源開發過程中防范風險的措施

1）加大對員工的培訓力度。企業需要制定適合自身業務需求的計劃。正確的人力資源開發計劃不僅可以為企業帶來巨大的收益，還可以為員工帶來經濟和職業上的滿足感。人力資源開發計劃應與企業總體戰略計劃相符合。人力資源管理開發的主要功能是不斷為公司提供高質量，專業的人才，人才培訓開發要計劃員工的培訓和工作時間，以確保兩者不相互影響和矛盾，但還要根據員工的職位和能力制定職業發展計劃。除了時間計劃之外，還考慮了內容的完整性。培訓內容必須符合員工的知識和技能水平。創建計劃后，有必要根據不同情況及時調整計劃。工是企業發展的基礎，高素質，高水平，高效率的員工可以使企業獲得高生產效率和高經濟效益。

2）簽訂合同防止人才流失。企業的人才，特別是核心人才，可以幫助很好地運作。該核心員工掌握公司的核心技能和公司客戶資料，如果該員工流失，則該公司將遭受沉重打擊并影響公司正常運營，因此，在進行人力資源開發和培訓時，公司必須首先設定適當的目標并與這些員工簽訂合同。合同必須明確說明培訓時間，培訓內容和要實現的目標，并規定公司及其員工的權利和義務，還需要指定如果員工違反合同需要承擔的責任，以防止員工受到培訓后就離開公司的事件發生，還必須根據不同的職位或培訓內容簽訂不同合同。

3）加強企業的制度建設。企業要想變得強大，公司需要有自己的制度和文化。優秀的制度可以幫助企業的生產和運營穩定進行，員工也不會覺得有束縛感，在這種制度和文化下，還可以為員工提供精神鼓勵。例如，完善的競爭制度可以激勵員工更有積極性，并讓員工主動去提高自身的整體素質和專業水平。

4）為企業儲備專業人才。由于外部環境不斷變化，因此公司需要制定解決方案以解決各種問題，并確保公司在發生問題時能夠獨立做出響應，不會產生重大的影響。人力資源管理戰略方面要為企業提供優秀的專業人員，如果核心員工離職，那么優秀的人才應該及時填補那些核心崗位，防止對企業運營產生影響。在企業發展的過程中，企業在不斷發展，會不斷有人才加入企業發展，在這一點上，優秀的人才才可以為企業發展獻出自己的力量。

5）加強企業文化建設。優秀的企業文化是公司的力量，這不僅增加了員工的積極性，而且使企業工作環境變得溫暖，進一步確保企業正常運行。建立“共贏”的企業文化，以便員工和公司都可以從發展中受益。通過建立良好的企業文化，培養員工的專業素養，并創建有效的人性化管理制度和管理方法，提高員工的工作參與度，使他們更加滿意。管理人員需要與員工及時溝通，了解大多數員工的想法，并及時針對員工提出的觀點進行反饋。

5 結語

隨著社會經濟的發展，事業單位的發展始終追求資源的優化和生產管理能力的提高。高級管理層應意識到人力資源開發和培訓的重要性。在人力資源開發和培訓的過程中，有必要不斷完善和優化人力資源的培訓和開發機制，并為我國事業單位的人力資源開發奠定基礎。

參考文獻

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