財務會計向管理會計轉型現狀研究

牛慧穎

摘 要 企業在全新環境中的快速發展，使財務會計向管理會計轉型成為必然。但在具體實踐中，受多方面因素的影響，財務會計轉型工作還存在一定的問題，制約企業整體轉型發展的進程。為幫助企業在短時間內完成轉型發展，本文分析財務會計轉型中存在的問題，并闡述財務會計向管理會計轉型的必要性，結合企業發展實際情況，提出財務會計向管理會計轉型的策略，以期為我國企業會計工作轉型提供一定的幫助與參考。

關鍵詞 財務會計;管理會計;轉型

引言

隨著大數據技術在財務工作的廣泛應用，管理會計在企業會計工作中越來越受到重視，戰略制定、業務決策等都對企業的會計工作提出了更高的要求。而傳統的會計工作往往側重于基于歷史數據的財務會計，故而在現有基礎上，特別是當前大數據得以廣泛應用的背景下，信息的獲取途徑、對業務的具體影響、對核算方式與核算方法都有著與傳統管理環境完全不同的方面，因而傳統的財務會計工作向管理會計工作轉型的壓力越來越明顯，也倒逼企業管理層與財務部門乃至財務工作者認真面對并解決此問題。

1 財務會計轉型中存在的問題

①管理會計人才的稀缺。在我國社會經濟高速發展的今天，財務會計人才市場已經供大于求，其中的管理會計人才嚴重短缺。與傳統的財務會計不同，管理會計在企業中往往負責監控、收集以及評估企業整體業績、監視企業內部控制。所以，企業對管理會計人才的綜合素質要求也就越來越高。從目前來看，不少財務會計人員的水平都達不到管理會計的要求，致使在具體工作中經常出現差錯，這對提高企業的經濟效益來說是非常不利的。基于此，要想實現向管理會計的轉型，企業就必須注重培養財務會計人員的專業素質[1]。②缺少資源的支持。一方面財務會計轉型需要獲得從業人員的支持。由于財務會計轉型需要做出人員的調整，這種調整可能會對工作人員自身利益造成損害，部分個人主義傾向嚴重的人員，會產生抵觸心理，影響轉型工作的順利開展與進行。另一方面，財務會計轉型需要大量的管理會計人才，為轉型工作提供理論指導。這就要求企業需要投入的大量的人力與物力完成對高素質人才的培養，同時還應擴大對基礎設施建設的投入。這種人力與物力的需求，會對中小型企業到來一定的壓力，進一步增加企業經營成本，影響企業的正產運轉。③財務工作人員分工結構不明確。財務會計要向管理會計轉型首先是制度的轉型，制度要進行調整。人員分工重新劃分。現在的企業沒有結合適合本單位的特點制定相應的管理會計制度。使得后續工作沒有依據和參考的口徑。財務人員的工作分工也不明確，沒有確定好財務工作人員的分工范圍和管理會計工作人員的分工范圍，工作交叉處如何處理等等問題。財務人員對自己的責任區不明確，不能更好地實行責任制，無法做好各自的工作[2]。

2 財務會計向管理會計轉型的策略

（1）建立相關的管理制度與機制。在財務管理工作進行轉型升級之后，為保證其有效的開展與實施，則需要建立相關的配套制度與機制。首先，企業管理者要對其進行深刻的認識與理解，明白管理型財務對企業在新時代中經營發展的重要性，管理者的重視是其開展的出發點。其次，管理會計涉及了企業的各個部門，需要對企業各部門信息進行全面的收集，這就需要各部門進行協調，建立相關的信息反饋機制來配合財務工作的開展。唯有如此，財務部門才能保證信息收集的及時性與準確性。最后，要依據管理會計財務工作的特點進一步完善內部控制管理體系，對業務流程進行相關改造，使其與財務管理工作實現統一與協調[3]。

（2）加大內部財務信息化管理和建設，加強風險管控。企業應加強財務信息化建設，投入相應的資金，深入探索管理會計思想和技能，引進和優化財務信息化管理軟件和硬件設施，提升數據傳輸和共享速度，保證信息數據的真實性和客觀性，使財務人員從煩瑣、簡單、重復的財務數據核算中“解放”出來，將更多的時間用于財務信息數據的加工分析，挖掘外部信息數據，實現數據資源的快速運轉和實時分析計算，促進公司信息化發展。比如通過構建財務資源共享服務平臺，提供財務核算和經濟決策功能，設置固定資產、人員工資、資金使用、無形資產、項目、銷售等方面的管理模塊，使財務核算工作更加集中并且自動化，降低財務人員的工作量，且直觀體現公司年度、季度、月度的預算、決算、資金使用、審核等經營狀況，多維度分析信息數據，平衡公司預算、成本、運營等方面的關系，重點把控經營過程的薄弱環節，深化、監督和升級公司經濟管理活動，及時發現存在的問題，并進行改善糾正，適時規避風險[4]。

（3）注重和加強對企業財務管理會計人員的培養。為了進一步提升企業在財務管理方面整體工作效率和質量，就需要加強企業財務人員的培養。例如，某企業為了適應現代市場經濟發展需求，逐步轉變和解決傳統財務管理需要企業在實際的財務管理工作注重對于企業財務管理會計人員的綜合管理方面的培養，如定期安排財務人員進行財務專業技能和素養的培訓實踐工作，開展財務人員經驗交流活動，鼓勵員工分享彼此科學有效的財務會計管理經驗，并通過定期考核和績效評估方式不斷提升企業財務管理人員綜合專業素養，從而為企業財務會計向管理會計轉型培養更多的財務人員，為企業實現整體經濟效益增長目標奠定良好的基礎[5]。

3 結束語

在管理會計與信息技術深度融合的背景下，企業要想完成財務會計向管理會計的轉變，就要借助信息技術創新財務會計工作方式，更新財務會計人員的工作態度和意識，解決在轉型過程中遇到的問題，激發企業轉型升級發展的活力。不斷提升企業的市場競爭力，促進企業在全新市場環境中的健康可持續的發展。

參考文獻

[1] 唐黎黎.試析新形勢下財務會計向管理會計的轉型[J].現代經濟信息，2019（5）：291.

[2] 張嘉馨.淺議企業財務會計向管理會計的轉型[J].中國商論，2019 （4）：126-127.

[3] 李國旗.財務會計向管理會計轉型現狀研究[J].中國商論，2019 （4）：170-171.

[4] 李建平.大數據視域下財務會計向管理會計轉型研究[J].商場現代化，2019（4）：186-187.

[5] 田艷芬.基于企業財務會計向管理會計轉型的探討[J].納稅，2019， 13（6）：129.