企業生產現場質量管理優化策略分析

王燕芳

摘 要 隨著社會對企業生產質量的要求越來越高，生產過程中現場質量管理尤為重要，要對企業生產現場進行合理優化和管理，才能提高企業生產質量及生產效率。生產現場管理是指對生產現場各種工作進行合理、科學的管控和組織，企業應采取怎樣的方法進行管理優化值得深入研究。本文就針對企業生產現場質量管理進行了分析和探討，以供參考。

關鍵詞 生產現場;質量管理;優化

企業管理中，最重要的環節是現場管理，其主要目的是對生產現場進行科學、合理的管理和配置。車間是企業生產加工的重要場所，在企業的發展中占據重要位置，和生產的安全問題和質量問題都有直接關系，同時也能提升生產的總體管理水平。另外，經濟發展和企業生產也息息相關，因此，要盡快解決企業生產現場質量管理中的諸多問題，促進企業在經濟發展中穩步發展[1]。

1 機械加工現場質量管理存在的問題

1.1 目前，在企業生產中對產品質量的重視程度不夠

甚至，在經濟利益的驅使下，對產品質量更不重視。所以，完善現場生產質量管理體系促使生產質量達標，才能符合企業現代化生產的標準。企業要挖掘用戶對產品的需求，對用戶充分了解，多聽用戶對產品的需求，才能使生產加工的方法不斷創新。當今社會，企業生產質量管理體制方面不夠完善，不能做到實時管理，這也是造成企業對生產產品質量不夠重視的原因之一。

1.2 質量管理無法有效執行

目前，部分企業已經開始對現場生產質量開始重視，并完善質量管理制度，但是企業人員素質不高，導致質量管理具體措施落實不到位，起不到科學，合理化管控效果，不能促進企業經濟效益的穩步發展。另外，小規模企業，沒有足夠實力進行管理，不能把握質量管理相關標準，導致生產質量不能保證。所以，即使企業已經完善生產管理制度，但不能有效落實，對企業生產管理通常起不到積極有效的作用。

1.3 質量信息無法及時準確傳遞

在企業加工生產中，現場生產質量水平，也在某種程度上體現著一個國家的企業生產水平和經濟水平。我國現在已經進入高科技時代，信息技術隨之滲入企業生產中。目前，很多企業生產環節已經實現信息化技術應用。但是，在這種情況下，不能盲目地進行信息技術在企業生產中的應用，只有先進的質量管理理念才能和先進的信息技術相互融合，才能使生產管理方法進步，為今后企業的發展提供質量管理的保障[2]。

2 機械加工生產現場質量管理優化策略

2.1 樹立正確的質量管理理念

企業生產現場管理在企業發展中至關重要，是企業未來發展的動力。檢驗企業生產質量的方法可以由對企業現場質量管理實施情況，及企業內部員工整體素質來判斷。眾多企業發展過程中把企業規模的擴大，作為企業生存發展的單一目標，造成企業在日益競爭激烈的社會主義市場中出現生存危機。所以，在此社會背景下，企業應重視生產現場質量管理，完善管理體系，提高員工素質，對管理標準要求多元化，根據市場發展需求，樹立正確的質量管理理念，制定符合企業發展的管理制度，最后在企業實際生產中完美展現。

2.2 生產成本的管理

影響企業競爭力其中一個重要因素是生產成本。 因此，企業在日常生產管理中要重視生產成本的管理， 采取符合公司管理的有效措施， 保證企業生產效益。生產成本管理包括以下方面： 首先是企業生產管理理念，企業管理者要對生產現場每個環節進行理念灌輸，重視現場生產環節的成本管理，對企業員工及一線生產工作人員灌輸節約化的成本管理理念，并制定合理的激勵政策，獎勵員工實現最優化成本管理。 其次，管理者要加強對生產現場監督管理，如果發現設備出現問題，要及時進行維修和更換，同時對于在生產過程中操作方面的錯誤，要第一時間進行糾正指導，避免產生不必要的額外成本支出。

2.3 強化質量管理體系建設

要實現生產企業的質量管理，首先要對現場生產環節員工制定考核制度，提升生產質量管理的整體水平，減少質量問題的發生。所以，在生產部門進行質量管理考核前，要簽訂相關的質量責任書，確保生產質量管理制度實施的有效性，從而保障生產管理質量。其次要對企業內部員工進行素質教育和技術培訓，灌輸生產管理的法制理念，這是確保生產質量管理順利進行的關鍵。重點培訓一線生產崗位工作，經過考核符合生產技術標準才能上崗。最后，由于社會主義市場瞬息萬變，企業要不斷調整其生產質量管理制度，制定符合社會、符合企業的生產質量管理制度。企業各部門員工需明確自身職責，將職責與現代化管理技術相結合，做好質量管理工作。根據企業自身的實際情況不斷完善考核制度，定時組織員工進行學習考核，制定獎勵政策，調動員工生產積極性。此外，責任制度細分化，各部門各員工要明確自己相關責任義務，端正工作態度，爭取在工作中無一疏漏，齊心協力共同促進企業良性發展。

2.4 不斷完善企業信息化建設

現在，21世紀的今天，信息化生產已經融入企業生產各個環節，現代化信息技術和企業發展緊密相連，業生產離開信息化生產過程，也就在當前競爭激烈社會背景下失去自身競爭力。所以，發展信息化生產是生產質量管理發展趨勢。企業一定要發揮自身優勢推動生產的信息化，將產業進入商務領域，提高生產效益。根據現階段企業生產現場管理來說，企業在現場生產管理中的水平還處于初級階段，信息化信息缺乏，管理理念不夠先進，導致企業在實際的生產現場管理中雖然引進信息技術，但是仍存在諸多問題。因此，企業只有提升管理者信息文化素養，優化生產質量管理措施，提升企業的管理效率，才能促進企業的長遠發展[3]。

3 結束語

企業發展中，生產現場質量管理起著關鍵導向作用。學習企業生產管理先進理念、優化生產現場管理制度、組織員工崗前培訓學習、與現代信息化技術相結合，是企業提升自身競爭力的關鍵。然而，落實生產現場管理制度，提升企業內部員工整體素質，加強生產技術培訓，員工持證上崗，這直接關系到生產質量的保障，也約束企業員工按時完成業生產指標和生產任務。所以，要不斷加強生產現場的質量管理，提高企業的生產效率，保證企業在社會主義競爭激烈大環境下，穩步發展。

參考文獻

[1] 沈夢琦.機械加工產品質量管理存在問題及應對策略[J].內燃機與配件，2020（5）：178-179.

[2] 劉榮霖.機械加工生產現場質量管理優化策略探究[J].內燃機與配件，2020（1）：171-172.

[3] 董起輝.機械加工生產現場質量管理優化策略研究[J].數字通信世界，2019（5）：235.