工民建項目施工現場管理水平的提高策略思考

趙虎麟

摘? ? 要：伴隨著建筑行業的持續快速發展，工民建項目的施工范圍日益擴大，施工結構也越發復雜。在工民建項目施工過程中，為更好的提升施工管理成效，全面優化施工管理水平，必須充分全面做好施工現場管理工作，依托于行之有效的現場管理策略，更好的保障工民建項目的建設質量以及建設成效。

關鍵詞：工民建項目;施工現場;管理水平;提高策略

1? 引言

施工現場管理是工民建項目全壽命周期管理的一個重要環節，在工民建項目施工過程中，依托于科學且全面的施工現場管理，能夠在很大程度上提升現場管理的整體水平，能夠在很大程度上優化現場管理的整體成效。為此，在實踐過程中，應該充分全面做好施工現場管理工作，依托于精細化的管理目標，依托于完善的管理策略，更好的提升工民建項目施工管理的整體質量，確保工民建項目如期交付使用。

2? 工民建項目施工現場管理的價值

在工民建項目施工過程中，施工現場管理是非常核心且關鍵的管理內容。工民建項目施工現場是較為復雜的，工民建項目施工現場管理內容也是較為多樣的。若缺乏科學有效的施工現場管理體系，若缺乏完善系統的施工現場管理制度，勢必能夠在很大程度上指導工民建項目的施工實踐。為更好的保障工民建項目施工管理水平，必須充分全面的凸顯施工現場管理的價值。一方面，科學的施工現場管理，能夠將施工現場的各項內容有效梳理清楚，能夠將施工現場的各個環節進行精確化的把關，這些都能夠在很大程度上保障工民建項目的整體成效。另一方面，科學的施工現場管理，還能夠有效防范可能存在的施工風險，能夠有效規避施工現場的風險隱患，繼而最大程度的優化它的建設質量。此外，優化施工現場管理，還能夠在很大程度上優化人力資源的配置，還能夠在很大程度上實現技術的高效投入，最大程度的保障工民建項目的整體運行成效，確保工民建項目盡早收到實效。

3? 工民建項目施工現場管理的科學策略

在工民建項目的開展過程中，施工現場管理是系統且全面的綜合管理體系，包含著多元化的管理內容。為更好的提升施工現場管理的整體成效，必須依托于科學精細化的管理策略，更好的提升管理水平，全方位保障管理質量。

3.1? 健全施工現場管理機制

在工民建項目的開展實踐中，為更好的提升施工現場管理的整體水平，為充分保障施工現場管理的整體質量，必須構建科學完善的施工現場管理機制，更好的指導施工現場管理工作。正所謂“沒有制度不成方圓”，工民建工程施工現場是復雜多變的，若沒有一個完善且系統的現場管理制度，若缺乏一個科學且高效的管理體系，勢必會造成一定的管理漏洞，也容易滋生不同程度的管理風險。為此，在工民建項目的施工過程中，應該結合管理實踐，積極構建完善的管理機制，將管理內容全面納入其中，以清晰明確的制度體系來予以明確，以清晰明確的職責劃分，來夯實現場管理工作。在工民建項目施工現場的管理過程中，尤其是在施工現場管理制度的構建過程中，應該保障管理制度的全覆蓋以及全過程化，也就是說從工民建項目正式開始起，結合施工現場中的主要流程以及施工工序，依托于精細化的現場管理制度，全方位提升現場管理成效，有效防范和規避可能存在的施工現場風險。

3.2? 全面夯實質量管理體系

在工民建項目的開展過程中，質量管理是非常核心的。只有整體保障工民建項目的施工質量，才能夠更好的提升它的施工成效，也才能夠有效保障它的施工安全。但在質量管理的過程中，施工現場存在著比較多的影響制約因素，任何一個因素出現質量問題或者其他隱患，都將影響工民建項目的整體建設成效。為此，在實踐過程中，應該結合工民建項目的特點，構建全方位的質量管理體系。一方面，在實踐過程中，要積極制定科學的質量管理機制，以制度形式來明確質量管理的水平，細化質量管理的任務，以清晰化的質量管理目標，更好的指導工民建項目的管理實踐。另一方面，在工民建項目的開展過程中，還應該成立質量管理部門，由質量管理部門來負責質量監督以及質量考核等各項工作。工民建項目部要構建科學的質量管理部門，依托于多元化的質量監督檢查以及抽查等形式來進行質量把關，一旦發現質量問題，要及時同相關部門進行知會，及時追蹤管理質量隱患。此外，在質量管理的過程中，還應該充分明確質量管理的標準，積極實現標準化建設。所謂標準化建設，就是指在質量管理過程中，要以清晰準確的標準來指導現場施工。任何一個環節或者工序，都應該按照規定的質量標準來有效施工。

3.3? 整體夯實安全管理工作成效

在工民建項目施工現場管理的實踐過程中，安全管理是非常關鍵且核心的。整體優化安全管理成效，不斷實現安全管理效益，必須依托于完善系統的安全管理制度以及安全防護措施，全面提升現場人員的安全意識。在建筑行業持續發展，施工技術不斷進步的今天，工民建項目的施工結構日益復雜，高空作業的規模日益擴大，這些都容易增加安全隱患，也容易滋生不同程度的安全風險。為此，在工民建項目的開展過程中，應該多措并舉全方位做好安全管理工作。一方面，在工民建項目的安全管理過程中，要細化安全管理制度，結合不同施工環節以及施工工序的內容以及特點等，充分全面的做好安全管理工作，督促現場人員嚴格按照這些規范和標準來科學施工。在安全管理的實踐過程中，除細化安全管理制度外，還應該加大安全考核力度。依托于績效考核的方式，全面強化對施工人員的安全考核。若因施工人員自身的因素，出現安全隱患或者其他風險，則應該通過相應的經濟處罰或者轉崗辭退等方式來加大考核。另一方面，在工民建項目的開展過程中，還應該充分全面做好安全防護工作，妥善配置好完善的安全防護措施，積極營造良好的安全管理氛圍，更好的提升安全管理的整體實效。

3.4? 全面做好技術管理工作

在工民建項目的開展過程中，技術是非常重要的載體，只有全面提升技術管理成效，才能夠更好的優化技術應用，也才能夠更好的提升施工效率以及施工安全。一方面，在工民建項目的開展實踐中，應該制定科學的技術方案，將施工現場中所需要應用的技術以清晰化的管理體系以及詳細的管理內容等全面呈現出來，繼而更好的指導施工現場的管理實踐。特別是當出現新的施工技術時，應該綜合研判技術應用成效以及經濟投入之間的關聯系，繼而更好的優化技術應用。必要時，可以先進行小規模的試驗。待取得一定的成效后，再進行大量的推廣應用。另一方面，在工民建項目的開展過程中，機械設備同樣是非常重要的物質載體。為更好的提升工民建項目的建設效率，必須做好機械設備的日常維護以及科學管理。

3.5? 積極踐行信息化管理

在工民建項目施工現場管理中，涉及到不同的管理部門，涉及到不同的管理內容，為全面強化部門之間的溝通與交流，為更好的提升部門之間的信息交互，應該積極采用信息技術手段，全面搭建信息化管理平臺，充分全面的提升信息化管理工作的整體效率。比如建立完善的信息化平臺，實現信息的全面高效快速交互。再比如依托于BIM等先進的技術，以三維立體模式來研判工民建項目的施工內容以及施工技術應用，更好的提升現場管理的精確性。

4? 結束語

在工民建項目施工過程中，現場管理是非常核心的內容。為更好的提升現場管理的水平與質量，應該明確施工現場管理的重要價值，依托于科學完善的管理內容以及全面化的管理機制，更好的提升施工現場管理的整體成效。

參考文獻：

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