工匠精神融入制造企業文化建設研究

徐濤

[摘 要] 戰略規劃決定了企業上限，戰略管控決定企業下限，資源整合決定企業命運，企業文化驅動企業發展。對于大型企業而言，企業文化指引未來的發展方向，是宏偉藍圖。但對于中小企業而言，更需要把握價值創造的關鍵環節，讓文化驅動企業的快速發展?，F階段，制造企業主要競爭的內容便是知識性與創新性，一個企業只有創造出更好的作品，并且以其他企業所無法比擬的新穎性來吸引更多的客戶，以此提高自身在生產制造者行業的綜合競爭能力。而這一競爭現象同樣是人與人之間的競爭，即制造企業內部工作人員間專業技能與創新性的競爭。企業文化的熏陶對于員工的創新性與創造性同樣會產生重要作用，只有營造良好企業文化，加強人才培養，才能夠使制造企業在整個行業中獲得良好發展。

[關鍵詞] 工匠精神；制造企業；文化建設

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

工匠精神指的是工匠對產品精益求精的一種態度，也是其對產品效果追求完美的一種表現。工匠精神從古至今一直存在，并未在歷史長河中被湮滅，得到了良好傳承。工匠精神是我國民族精神的一種表現，也是體現我國勞動人民創造力的一種體現方式。工匠精神在企業文化構建過程中不僅作為一種培養工作人員綜合素質的方式，更多的是作為一種優秀的精神品質，是現代企業內部管理中必不可少的內容。制造企業不但要求所有工作人員要具有專業素養，也要培養工匠精神，這對推動企業的可持續發展具有重要意義。

一、公司管理層面要充分認識到企業文化建設的重要性

對于生產制造業的小型企業而言，文化建設是突出其發展有效性以及綜合實力的一個重要表現，也是其吸引更多客戶的重要因素。有內涵、有價值、有溫度的企業文化與理念能夠凝聚公司員工的意志，激發生產制造者的創新靈感，為客戶提供更加優質的生產制造服務。優秀的企業精神與文化可以代代傳承，推動企業持續健康發展，完成品牌的積淀與傳承。

公司管理層要充分認識到建設公司企業文化的重要性，下決心下功夫要做好企業文化建設，拿出堅決的態度；要主動積極學習企業文化，對企業文化與理念有正確的認識，不亂干蠻干；要有耐心，企業文化的建設是一個系統性的工程，需要不斷打磨調整，建設企業文化不能急于求成，投入資源馬上就要看出結果，要“慢工出細活”，循序漸進，逐步建立起完善的系統的企業文化，進而擴大影響范圍，乃至代代傳承[1]。

具體而言，領導層可以采取以下措施：其一，設置晨會、晚會、茶話會、總結會。重視上班前與下班前的時間，或者利用碎片時間來對員工進行公司價值觀念的宣傳教育，使得公司文化深入人心。其二，提高管理階層人員對于文化構建的重視度。從管理人員做起，以其為榜樣來深化企業文化在基層員工中的滲透，使得企業所有人員可以在企業文化的熏陶下努力工作。

大海航行靠舵手，公司管理層是引領公司發展的舵手。只有管理層堅定方向，重視企業文化的建設，整個公司才能自上而下地提高相關的意識，各相關部門和團隊才會認真對待，為企業文化的塑造、企業的健康發展奠定堅實的基礎，為企業人才綜合實力的提升做好保障。

二、確立企業的文化內核，豐富企業的文化內涵

公司企業文化建設過程中存在的一個巨大問題是企業文化形式化、口號化，缺乏明確的內核與豐富的內涵，形同虛設，繼而導致公司大部分員工對企業文化不甚了解。為此，需要盡快改變這種形式化、空泛化的企業文化建設[2]。

企業文化建設小組可動員公司全體成員就企業文化的內核與內涵開展充分的大討論，鼓勵百花齊放、百家爭鳴，通過討論推選出員工普遍認同的企業文化核心價值，作為企業文化建設的主要發展方向。

組織資深員工和管理層就全體員工推選出來的企業文化內核進行討論與發散，如果公司想要活下來，活得更好，而且有長遠的發展，哪些東西是必須要堅持的，哪些東西是大家必須共同完成的。這個過程就是提煉，提煉出來的使命愿景和價值觀等作為企業文化的核心要素。把企業核心文化提煉出來以后，關鍵在于有效執行，公司需要進一步搭建一個文化機制，把企業文化變成行為模式，納入績效考核。比如，企業文化強調“敬業”，“敬業”只是落在紙面上的一個詞語，具體到員工的日常工作就是“今日事今日畢”，再投射到績效考核上就是出勤率、項目完成率等硬指標，一步步通過這樣的機制以企業文化內核為中心向外延伸，結合管理層的意見確定想要引導建設的企業文化具體內涵，形成有內容、有深度、有溫度、看得見的企業文化[3]。

豐富企業文化內涵具體包括建立多元化的溝通渠道、開展形式多樣的文化活動等。多元的溝通渠道是非常關鍵的，因為溝通的目的是希望上到公司，下到一線的員工，大家對于信息的了解與認識是一致的，盡量減少偏差，否則大家無法形成一股繩往前沖，這是非常重要的。比如，公司可以設立高管郵箱機制，在一線工作的員工可以直接與高管對話，同時更要暢通自上而下傳遞、自下而上反饋的即時溝通機制，鼓勵溝通，倡導即時反饋，做到信息暢通，上下一心。

豐富的文化活動是企業文化建設的重要抓手。比如，年會、集體旅游等活動，能夠使全體的員工集體參加，共同感受?；顒颖旧硭鶄鬟f的感受和氛圍就是一種文化的體現。

三、要為企業文化的建設提供保障

企業文化建設是系統性的工程，除了需要公司領導層給予充分的重視之外，還要從資源、制度、人才等多方面給予充分的支持。

首先，資源支持方面，公司應當盡可能給予生產制造者者從容的創作環境、多元化的工作領域和適當的工作條件。鼓勵生產制造者參與行業沙龍，歡迎同行業生產制造者人才來公司進行交流；鼓勵公司員工參與生產制造者大賽，公司內部可以設置獎勵，可以是物質獎勵或者職位晉升；組織員工組隊參加行業內知名的生產制造者比賽，具體花費由公司給予報銷等，都可以有效地激勵生產制造者專注生產制造，在專業技能上更進一步。在人才隊伍上，要求由1—2位領導牽頭成立專門的小組負責企業文化建設專項任務的全盤組織與推進，同時在公司的員工隊伍中選拔資深的生產制造者師或者從外部引入高層次的生產制造者大師作為領軍人物，引領帶動公司其他員工效仿，促進企業文化與價值理念的整體認同與貫徹[4]。

組織人才隊伍建設建設可以從以下三個方面展開：第一，建立共識。是要明確公司進行文化建設初衷是什么；能夠樹立大旗，即點燃員工的激情，給予充分的激勵。第二，找對位的人。由此引出第二點，要找對的人，尤其在項目的初創期，關鍵的人才對于公司是非常重要的，有一個建議就是核心團隊看味道，基礎崗位看能力?！拔兜馈敝傅氖菆F隊特別是團隊負責人要真正認同公司的核心價值觀，以此來帶領隊伍[5]。第三，獎懲分明。在團隊中要明確獎懲規則，獎勵足夠讓人心動，懲罰足夠讓人忌憚。明確獎懲規則后嚴格執行，真正落地。作為一家生產制造者公司。企業文化最適宜的歸宿是體現在公司的產品之中，公司可以對客戶進行回訪，通過客戶對生產制造者產品和服務的滿意度來評估員工的績效，對于客戶滿意度高的產品，相關的員工都能獲得相應的獎勵，以此來提高員工與公司文化的黏性，增加員工對公司文化的認同。

四、結語

綜上所述，企業必須要重視制度構建的科學合理性，制度不僅是對員工的一種規范，制度的實施使企業的發展更加的合理，符合現代社會對企業發展的制度要求。企業可以適當調整公司的分工架構，摒棄之前由生產制造者師一人大包大攬的工作模式，將“工匠精神”融入企業文化的構建中，讓生產制造者師專注于生產制造，營銷、推廣、售后等都由團隊內的專業人員承擔，分工合理的團隊作戰更能激發員工的工作積極性與創造性，弘揚引導團結合作的精神。

參考文獻：

[1]安永飛，張林，鄒先海，官晶.工匠精神在家具設計中的應用與研究[J].輕紡工業與技術，2020，49（03）：140-141.

[2]彭磊，薛振華，羅建華.現代學徒制背景下鐵路行業院校學生工匠精神的培育[J].智庫時代，2020（11）：75-76.

[3]祁娜，鄒伊.工匠精神融入企業文化建設研究[J].統計與管理，2020，35（01）：93-96.

[4]顧欣欣.工匠精神融入中小企業文化建設的路徑分析[J].中外企業家，2020（02）：159-160.

[5]李旭.基于企業文化視角的工匠精神、勞模精神和企業家精神關系分析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2019（10）：90-91.