油田企業財務管理的意義及完善措施研究

侯曉林

[摘 要] 財務管理是油田企業日常管理工作的重點，特別是在激烈的市場競爭形勢下，企業面對的財務工作更加煩瑣，科學的財務管理有助于提升企業對于資金的利用率。基于此，文章探討了企業進行財務管理的意義，分析這項工作中出現的問題，并據此提出有效的完善措施。

[關鍵詞] 油田企業；財務管理

中圖分類號：J941.2 文獻標識碼：A

油田企業是我國重要的能源企業形式，對促進經濟發展和提升油氣供應有重要作用。新時期，互聯網的普及使得油田企業逐漸轉變成信息化管理模式，借助信息技術的應用解決管理中的問題，對提升資源利用率，推動油田企業的財務管理現代化建設的進程。但實際工作中突顯出一些不足，需要進行分析和總結，提出有效的解決措施，提升財務管理水平。

一、油田企業財務管理的意義

油田企業進行財務管理，首先是可以強化企業內部管理和成本控制。進行財務管理的目的是對資金進行合理分配和投資，提升經濟效益，因此通過科學的財務管理措施，可以實現強化內部管理和成本控制的目標。其次是企業運營的必要工作。油田企業的規模大，管理人員較多，內部管理結構比較復雜，因此可能發生資源利用率低、資產流失等問題，而企業本身又具有高投入、高風險的特點，所以需要強化財務管理水平，以降低風險因素的出現。最后是可以促進企業進行體制改革。在市場環境千變萬化的趨勢下，油田企業也面臨新的改革和發展需求，要落實現代企業制度，提升經濟效益，而這就要實現財務現代化管理，推動企業經濟發展和資產重組，提高資產利用效率[1]。

二、油田企業財務管理中存在的問題

（一）管理意識比較滯后

財務工作的開展需要企業各個部門和員工的參與，但實際上油田企業更重視油氣生產和銷售，不關注財務管理，對于財務工作重要性的認識不足，無法進行科學的管理。同時因為各種因素的影響，財務管理期間還存在較多的風險因素，可能帶來不良影響。油田企業現有的風險預警機制在實踐應用中存在深入落實問題，導致財務工作中的風險預警缺乏時效性，難以及時預測財務工作中的風險因素，難以發揮預警機制的作用，也可能給油田企業發展帶來損失。

（二）管理體制不夠健全

隨著油田企業的改革深化和公司經營業務的發展變化，財務管理工作面臨著更高的管理和體制要求。企業在工作過程中更關注進行財務核算，忽視了其他財務職能的發揮和實現，只開展重復性高的工作，沒有發揮財務管理指導決策的作用，導致職能缺失。財務控制雖然覆蓋面廣泛，但沒有深入貫穿于整個企業及下級單位的生產經營全過程，往往在事前缺乏計劃，事中缺乏監控，事后缺乏控制。各下級單位的財務狀況無法隨時掌握，只能通過賬務和報表了解，財務監控和管理無法達到預期。

（三）信息溝通不及時

財務管理需要各個部門都參與，要求財務部門與其他部門之間進行良好溝通，獲得實時的財務信息，保證信息的全面性。但實際上財務人員都是等著其他部門將財務信息上報，被動式開展工作，不能積極獲取相應信息，信息溝通不及時，無法進行財務信息的共享，而財務信息的不全面性也影響到財務管理的開展，影響工作的效率和質量。

（四）工作開展與環境變化不符

隨著業務國際化和市場經濟的發展，油田企業面臨進一步深化財務工作改革的嚴峻形勢，財務共享中心的建設是財務管理工作發展的必然趨勢，共享中心能夠提供聚合式的財務管理服務，財務部門也將從成本中心轉向利潤中心。但是目前，油田企業依然采取傳統的財務工作方式，上級單位和下屬企業之間仍是獨立分散的財務管理模式，導致信息溝通滯后，財務成本增加，管理效率低下。

（五）財務人員創新意識不足

油田企業的財務工作對于財務人員的專業水平要求較高，特別是新形勢下，企業的財務工作模式出現極大轉變，但財務人員的創新能力沒有隨著新時期的要求同步提升。隨著財務管理模式和理念的更新，現有財務人員的業務水平和管理創新能力需要隨著財務管理工作的開展不斷進步。目前，油田企業全面推行數字化信息化管理，財務管理也將面臨智能化信息化的改革，財務人員的若不具有創新能力，缺乏數據分析能力和判斷能力，將無法適應新時期工作的要求，影響到財務管理的效率和質量。

三、油田企業財務管理的完善措施

（一）強化財務管理意識

意識指導行為的產生和發展，財務管理意識的高低直接關系到這項工作的有序開展。所以企業要強化財務管理意識，從思想上要求所有員工都重視財務管理工作，將目光放在企業的可持續發展層面。企業要加強對財務管理的宣傳教育，認識到這項工作的重要性，滲透到企業文化中，掌握先進的技術和技能，并提升對相關技術人員的要求，致力于提升人員的業務能力。企業需要建立科學的風險預警機制，針對財務工作中的各類風險因素進行科學的評估和判斷，進行準確的預測，并提出有效的規避和防范措施，減少財務風險的發生，進而減少風險發生帶來的損失。結合當前財務人員的工作實情，完善財務管理制度，對財務管理工作流程進行全面規范，同時加強對財務人員的培訓工作，積極組織他們學習先進的財務技術和方法，引進科學的財務軟件，提升信息化水平，實現信息化財務管理；還要強化財務人員責任意識的提升，對財務工作認真負責，搞清楚自己的職責范圍和工作內容，嚴格進行落實，保證工作質量[2]。

（二）優化財務管理結構

新時期，為了改善油田企業的財務管理工作，降低財務風險的發生，企業需要優化財務會計管理結構。財務人員需要樹立正確的財務管理理念，強化對財務工作所有環節的關注，建立科學的財務管理系統結構，明確具體工作責任的規劃，并落實到財務部門，強化財務人員的職責發揮，準確分析財務工作期間遇到的風險問題，為企業內部決策的制定提供依據。另外，企業管理人員也可以借鑒其他企業的先進經驗，總結其他企業的成功要點，建立突出自己企業特色的財務管理機制，并隨著應用實踐的反饋不斷進行完善。

（三）健全財務管理體系

企業的財務管理工作主要涉及了預算、資金管理、內部審計和財務控制等多個方面。其中財務風險問題是比較突出的問題，所以企業在開展這項工作的時候，需要加強對風險的控制力度，全面地監督、反饋各項信息，以此為財務制度的落實奠定基礎。另外，財務信息的管理水平決定了其在工作中所能發揮的作用。所以企業需要盡力提升財務信息管理水平，完善信息系統軟件，打造科學合理的信息化管理平臺，提升財務信息管理的規范性，確保財務數據的準確與安全。

（四）加大部門協調力度

企業需要認識到財務管理需要各個部門都參與，因此要財務部門積極與其他部門之間進行良好溝通，獲得實時的財務信息，主動進行信息的獲取，保證財務信息的全面性、完整性和及時性。在信息時代下，企業可以打造信息化平臺，為財務管理設置專門的模塊，建立互動式交流機制，允許財務人員和其他部門的人員在平臺上相互交流，實現財務信息共享。對于每次的財務工作開展，做好詳細的記錄，建立臺賬，方便后期查詢。對企業內部的一些財務工作建立數據庫，收集全面的信息，建立動態更新機制，在其中的一些財務信息出現變更時給出提示，方便財務人員關注。企業還可以定期組織各部門開展交流探討會，對財務工作中遇到的問題進行分析和探討，相互交流，解決存在的信息傳遞不及時和失誤問題，并共同對財務工作的開展提出創新性建議。

（五）強化預算管理

油田企業需要完善預算管理工作，加強對這項工作的認識，根據企業的發展實際情況進行預算管理制度的規范和完善，執行可行性高的預算管理方案，加強對管理內容和措施的完善。同時企業需要加強對內部管理信息的重視，促進不同部門之間的工作協調，全面反映出企業的實際發展情況，借助科學的管理手段推動預算管理的實施，充分發揮預算機制的科學作用，促進企業的可持續發展。

四、結語

油田企業進行財務管理是一項長期性工作，具體的管理制度和措施需要隨著企業的發展進程和市場環境的變化而進行革新。特別是互聯網的普及，給財務管理帶來新的機遇，借助信息技術的優勢可以高效開展工作。油田企業需要通過不斷實踐和探索，完善財務管理工作體系，解決財務管理中存在的問題，提高財務管理水平，推動油田企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]周愛新.探究油田企業財務管理的意義及強化措施[J].財會學習，2016（03）：61.

[2]周維權.新時期如何提高油田企業財務管理的有效性[J].科教導刊，2017（29）：236.