摘 要:我國市場經濟發展迅速,企業之間的競爭壓力也越來越大。財務管理工作是企業管理中的重要組成部分,做好企業財務管理工作,可以使企業的經濟活動更加科學高效地開展下去,進而為企業的發展提供更加有力的支持。探討做好財務管理工作的重要性,分析當前集團公司財務管理的發展現狀,并針對其中存在的問題給出相應的建議。
關鍵詞:財務管理;集團公司;經濟效益
中圖分類號:F275 ? ? ? ?文獻標志碼:A ? ? ?文章編號:1673-291X(2020)19-0100-02
一、集團公司財務管理工作的重要性
1.集團公司的規模決定了必須重視財務管理工作。財務管理工作是一個企業生存和發展的基礎,是企業的命脈。財務管理工作是在一定的整體目標下,可以為企業的投資、資本的融通和運營以及利潤的分配和管理上提供有價值的參考[1]。集團公司規模比較大,企業內部的經濟活動類型比較多,業務量比較復雜,為了有效維護集團公司的經濟效益,企業管理者必須要重視財務管理工作,以科學高效的財務管理方式處理財務工作。強化集團公司財務管理工作,可以從整體上有效調整集團內部各個企業的生產運營,有力地加強了企業的內部集團之間的交流融合,進而可以更好地促進集團公司的發展和進步。
2.集團公司眾多的利益主體決定了必須加強財務管理。從集團公司的組成來看,集團公司下的企業都是獨立的主體,這些主體都有著自身的發展方向和利益訴求。集團公司的眾多的利益相關者相互交織,都有著各自的發展方向,但是缺乏對集團總體發展的思考,在一定程度上增加了集團管理的難度。財務管理目標往往又被人們稱之為企業理財目標,是財務管理中的一個較為基礎的理論性的問題,同時觀察和分析企業在生產經營過程中財務活動是否是合理的[2]。做好財務管理工作,明確財務管理目標,對于企業的成長和發展具有一定的導向作用,能夠有效協調企業各個方面的經濟活動。財務管理工作能夠幫助企業實現產值最大化、經濟利潤最大化,或者可以說成是企業的價值最大化,助力企業更好地生產運營。除此之外,集團公司的由于自身規模比較大,相應的企業相關的利益主體比較多,掌握全面的、具體的財務信息,才能有效滿足各個方面的信息需求。
二、集團公司財務管理發展現狀分析
1.財務管理控制權不盡合理。集團公司財務管理工作涉及的內容比較多,綜合性和制約性都比較強,而且從綜合的財務管理現狀,財務管理一般呈現出兩種比較極端的現象。一種是集團總公司對于企業的財務控制工作過度集中,將這個集團公司當成一個大型企業來管理,其下的各個子公司的財務管理機構都成了一個附庸機構,它們多是嚴格按照集團總公司的要求開展財務管理工作,其財務管理工作的積極性沒有被有效調動起來[3]。
2.會計政策不統一,缺乏財務創新。企業的生產目標是以營利為目的,這是企業生存發展的重要的本質屬性,財務管理能夠幫助企業提高經濟效益,實現資金的保值工作,從而降低企業在激烈的市場競爭中被淘汰的概率?,F代集團公司關系到的經濟利益主體,領域比較廣,現實中集團公司的很多都是沒有形成一個統一的會計主體,旗下的各個子公司都是各自形成了自己的財務管理體系,進而造成了子公司和總公司財務管理體系不一致。從整體上看,現代財務管理工作中,很多集團公司的財務管理工作采用的是分散式的管理方式,電子信息化程度不完善,財務信息在上下級之間的交流不及時,財務管理工具良莠不齊,在很大程度上影響了企業財務管理的效率,非常容易造成會計信息質量比高,會計報表的準確性得不到保障,集團總公司的生產經營決策出現失誤,不利于企業的經營和發展[4]。
3.資金分散管理,財務管理效率不高。集團公司財務管理中,普遍存在著財務管理資金分散的問題,最為顯著的表現就是集團公司下屬企業銀行賬戶的濫開問題,資金管理比較困難。還有就是集團企業在對其下的各個子公司的管理中,缺乏有效的監督管理機制,資產管理形式比較松散,企業的資金的流的隨意性比較強,集團公司難以對這些資金實現有效的規劃。另外,集團公司仍然存在著一些下游企業資金量現值,長期停留在賬戶上沒有得到有效的使用,但是其他一些子公司只能依靠高額的銀行貸款,才能緩解資金流通的燃眉之急。資金的分散管理,使得集團公司對資金的利用率低下。
4.風險防范難度大,財務管控機制有待完善?,F代企業財務管理中,很多集團公司的財務管理體系不健全,組織機構設置不合理。究其原因,不僅僅是集團公司規模大,相關的部門組織較多,更為主要的原因是財務管理工作中,很多企業的財務結構設置的中間管理部門比較多,財務審核和管理需要經過管理者較多,財務管理效率比較低下,財務管理工作中,由于牽涉到多個中間環節,不僅影響財務管理的效率,還有可能導致信息數據失真。集團企業本身就是一個大型企業,若是財務組織結構不完善,缺乏相關的風險管理體系,在財務機構的設置上面不夠科學,財務管理效率低下僅僅是其中一個負面影響,更為重要的是財務管理的費用會出現不規范現象,資產管理散亂,讓企業的賬務上面就會出現漏洞,很有可能會損害企業的經濟效益[5]。
三、加強財務管理,提升集團公司經濟效益的對策
1.提高財務管理意識,明確財務管理目標。財務管理是企業管理的重要一環,集團公司組織系統比較復雜,做好財務管理工作,集團公司管理者應當提高財務管理認識,明確財務管理目標。企業的財務管理目標是企業從事一切理財活動的重要出發點,同時也是企業生產經營目標的概括。制定完善的財務管理目標,是現代集團公司做好財務管理工作的出發點,才能明確財務管理的方向。企業財務管理目標的設定必須具有一定的層次性。只有這樣才能對企業的經營管理、績效考核、資產分配等工作提供強有力的參考,有效維護集團公司的經濟效益,助力企業獲得更高的效益,實現利潤最大化的目標[6]。
2.完善財務管理體系,提高財務管理效率。財務管理工作是企業管理活動的重要內容,財務管理工作的開展主要是依據我國相關的財經政法經濟制度,遵照財務管理原則制度,有序組織企業財務活動,處理企業財務關系的一個工作。完善財務管理工作體系,有序領導財務體系建設、內部控制、預算控制、成本管控、財務核算等方面的財務工作,制定科學的財務管理規章制度,在企業的財務管理工作中嚴格遵循相關的財務管理措施,遵循相關的財務管理體系,定期對資產進行盤點,做好相關的資產實物登記工作。集團企業的多層級組織結構,資金管理鏈比較長,非常容易出現信息不對稱的問題,從而影響了整個集團公司對資金的有效管理。為此,要實現對整個集團公司的財務管理作業,集團總公司必須完善財務管理體系,建立完善的財務管理體系,從而整體上提高財務管理的效率。
3.提高財務管理人員專業水平。集團公司一般是實行多元化的經營和管理模式,經營中存在著一定的經濟風險,這些對經營管理人員的專業能力提出了更高的要求。只有財務管理人員掌握專業的財務管理方法,深入理解和掌握財務管理工作的各個流程,才能有效提高財務管理人員的專業水平。為進一步加強規范集團公司財務管理工作,提升集團公司財務管理規范化水平,增強企業財務人員的專業知識水平和實務操作能力,提高集團公司的財務管理能力。集團公司的領導人員要定期組織財務管理人員進行學習,不斷提高他們的財務管理水平,幫助他們處理和應對財務管理工作中遇到的問題,學習先進的財務管理工具和方法,從而使他們可以更加從容地處理和應對財務工作。集團公司還應當注重從社會上引進專業的財務管理人才,不斷提高財務管理質量,優化財務管理模式,從而促使企業更好地成長和發展[7]。
4.建立專業的風險防控系統。集團公司財務管理工作管理難度比較大,經濟風險發生的概率也比較大。為了有效降低各種經濟風險發生的概率,財務管理領導者就要建立專業的風險防控系統,推動企業更好地發展和進步。為了提高集團公司防范風險的質量,切實維護和保障集團公司的經濟效益,在集團公司財務管理工作中,管理人員要建立完善的財務管理監督管理體系,對旗下的各個子公司的生產經營環節進行評估和監管,將風險管理和集團的整體發展目標有效融合起來,形成科學的風險預估方案。這也就是說,集團總公司科學評估子公司的發展現狀,預估風險發生的概率,做好相關的風險防范工作。建立完善的風險評估系統,集團公司要針對企業生產經營的情況,制定統一的、具體的會計政策,對分公司的財務工作實現有效的監督和管理,確保旗下子公司的發展和總公司保持一致,有效提高會計信息的采集質量,促使企業更好的發展進步[8]。
綜上所述,市場經濟條件下企業之間越來越激烈的條件下,為了占據有力的地位,企業的管理者就要注重做好財務管理工作。提高對財務管理工作的認識,不斷學習先進的財務管理理念,優化財務管理設備,運用更加科學有效的方式開展財務管理工作,才能有效確保企業的經濟效益,促進集團公司更加穩定有力的發展。
參考文獻:
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[2] ?馮詩淳.加強財務管理實現企業經濟效益最大化[J].投資與創業,2017,(4).
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[8] ?米榮華.加強財務管理提高企業經濟效益的途徑探究[J].財會學習,2018,(16):73.
收稿日期:2019-11-28
作者簡介:盧愛果(1977-),女,浙江永康人,會計師,從事經濟管理研究。