陳暄：陰差陽錯 造一場盜夢空間

“我想學表演，媽媽覺得女孩子這樣不穩重，送我去學藝術，本以為學的是活到老學到老的國畫，沒想到最后竟然學了西洋藝術。”可能就是這樣的陰差陽錯，就是這樣一個美麗的誤會，讓原本可能的安靜國學之美，轉變成了或磅礴或簡約或別具一格的建筑藝術。就是這樣的陰差陽錯讓陳暄有機會為我們制造一場盜夢空間。

夢想之翼的熔鑄者

陳暄，中央美術學院建筑學博士，十上建筑創始人，她曾帶領團隊為成龍、馮小剛、楊瀾、梅婷、羅振宇、隋建國和姜杰等明星名人做過設計;她的代表作品被各大藝術館永久收藏，為海內外業內人士所喜愛，其中包括法國著名時尚設計師Christian Louboutin;她的文章和建筑藝術成果多次出現在各大專業及時尚媒體上。這樣杰出的女性，我很難想象，她說在她學藝術之前并不認為自己有這方面的天賦，甚至這是她媽媽強行為她選擇的一條路。

初學之時，陳暄就像一個牙牙學語的孩子，宛如一張白紙，正需要一個藝術之路的導師，引領她找到前進的方向。所幸，她找到了，她的第一個私教老師，給予了她最大的認可“你就適合讀藝術”。哪怕墊底上學又如何？“我就是愛學習，就是學習好”，從“畫美”學會了“畫生活”進而了解生活，了解人，了解這個社會。

如今的陳暄還是會在美院帶課，她要求只帶一年級的學生們。在陳暄眼中，這些一年級的孩子就如同一張張白紙，一如她當年初學時的模樣。她更愿意給他們開放的視角，加以引導，讓學生們了解更多相關的平行領域，拓寬視野提升高度，從而建立起自信心和學習能力。她曾遇到她的啟蒙師者，于是，她將這份師承重任踐行下去。

迷霧之中的探尋者

關于陳暄的成長可以分成兩個階段——本科認識藝術，博士完善藝術。在這樣的藝術熏陶過程中，她對藝術原本就敏銳的直覺后來又加以經驗，混合熔鑄后，被鍛造成了最堅實的羽翼，她一點一點豐滿自己的羽毛，堅強而有力量。

在她的設計生涯中，在她熔鑄羽毛的節點，陳暄認識了足夠影響她一生的藝術家們。一位是建筑師路易·康，從不追名逐利，一磚一瓦無不帶給人感動。感動不是某某主義、某某符號，而是帶著對生活的理解帶著生命的烙印。于是陳暄將自己的羽翼烙上了對生活的理解和對空間價值的理解。還有一位是波蘭女詩人辛波絲，陳暄形容她會把女性的歇斯底里，極致、陰晴不定和她的這種爆發力、一針見血的這種情緒發揮到極致。所以陳暄將她的羽翼烙下了羽刃，那是她篆刻下的對人生深深的思考和對社會深刻的見解，沒有繁榮，不存在虛假。

夢想的堅持與創業

大學畢業那時候的她，覺得自己離大師只有一步之遙。這是她剛剛擁抱社會的驕傲與張狂，年少時該有夢！包括她對她女兒也說，人要有夢想。我的夢想沒有設很大，就算是“離大師一步之遙”這個夢想一直還在，我覺得夢想你只要設立了其實就會實現，就怕你不敢想。所以她一路走來盡管跌跌撞撞也一路有夢相伴。

作為建筑設計師中為數不多的女性，她難免為人質疑，難免有所困惑。怎么辦呢？堅持！張開她披荊斬棘的羽刃，在迷霧中堅守初心和本源。尋求捷徑嗎？不要，她只愿追隨自己心中獨一無二的夢，只愿以作品吶喊出心底的聲音，“其實你在你的生命中劃過了這個軌跡，你劃過了這個階段，你認真地活過了，這個軌跡就是你，不代表你要突出、大聲地喊出我是誰，正如我的作品《我是磚》一樣，其實我就是那塊默默無聞的紅磚。”

她的創業，她的公司似乎同她一樣，一路充滿艱難，盡管中間有連工資都發不下去的時候，但陳暄同她的團隊依舊選擇再堅持一下，也許明日曙光即會到來。大概是應了那句“苦心人天不負”，是她的堅持才讓她找到創業的核心，是她的力量才能有勇氣創立“十上建筑”至今二十一年。任何一個公司、任何團隊在發展的過程中同人生都是一樣的，波瀾起伏，在這一過程中，無論是她還是她的團隊都在不斷積累經驗，厚積薄發，充實羽翼。因而，她的設計，她的空間帶著人文情感，帶著人性魅力和人生的思考，并且她把這些同樣帶給欣賞她的空間的人。

就是這樣的她，曾在迷霧中勇敢的張開羽翼;就是這樣的她，始終前行在追夢與追求藝術巔峰的道路上;就是這樣的她，終于在今天帶給我們一場關于建筑之美的視覺盛宴，為我們打造了奇妙的盜夢空間。她以她的力量，以她的堅持，以她這么多年的探尋，帶給我們對于空間的別樣體驗，帶給我們榜樣的力量。

BOSS對話陳暄

BOSS：十上建筑的目標是“使其項目能夠為所在城市和國家的物理環境和社會結構做出積極貢獻”，您如何定義建筑在物理環境及社會結構中起到的關鍵作用？它有何重要意義？

陳暄：其實物理環境就是一個硬性的東西，它是可見的環境。不論是色彩、材質、光線、空間等，它都屬于一個可視部分。而不可見的其實是人與人、人與空間的一個關系，它是一個化學反應，更多是一個心理層面的呈現。我想能在這個空間里面促成更多人與人之間的交流，或者是給人創造那種獨立感、滿足感，我會更關注于創造一個安全且感動的空間，那么人進入以后待得很自在、很安全也很滿足，同時也會有一種能量感。與我而言，這是大家在做空間時里面看不到的很重要的一部分，而不是簡單的白色、黑色或是某種形式。你做一個空間不是做死的東西，真正的生活，是有你的行為在里面，這部分的東西是不可視的。這個過程很有趣，所以我很多作品都能落地，也是因人而異，任何東西不是你一個特質化的符號或形式，而是人對空間的認知，是你的形式匹配了這個人在這個空間的一種感受。

BOSS：請結合您自身企業的經營管理及歷程，談談女性在企業管理和發展中的優劣勢，您對此有怎樣的心態與經驗或經歷分享？

陳暄：其實我會覺得劣勢多一點吧，因為我覺得從女性創業做事這個角度來說，在一個大的社會背景下，誰都逃不掉。其實東方西方都一樣，大家對女性的認知就是你應該在家帶孩子，然后把內務處理得很好。那在這個大環境背景下，女性出來創業其實目的也不是很強，她不像男性需要兼顧養家，背水一戰的這種感覺，所以有很多女性創業創著感覺不對了，就自己停止了，因為這沒有一個很必須的狀態，所以很多人容易消失了或者很難做完，我覺得這是一個最核心的問題。

在我們這一行來說，女性設計師可能更多的是一種直覺感受。我在比賽當評審時看到很多女性設計師的東西做出來之后，會有很強的調性，她們的這種感知的、直覺的、瑣碎的思緒甚至混亂的那種感覺都會跳出來，這是她的缺點。其原因一個是大的社會背景，另一個是她的思維模式——橫向思維體系或縱向體系。而優勢也在于缺點和優點都是同時存在的，反過來其實這也是她的優點，在社會背景體系下，由于她的目的性不強，所以她的作品就很難見到世俗氣息，因為她是純憑自己的愛好與直覺，所以做的作品會比較純粹，不會為很多事情去平衡各種關系，這種單純性和沖擊力會很強，那么作品的完整度就會更高，在這方面女性藝術家會很強烈。那另外一個方面就是縱向思維，我很愛用在行業中堅持了十年以上的女設計師，這代表她非常努力，她非常愛這個行業，而在這個過程中，尤其是對細節的關注，必定是積累了非常多的經驗，通常她們會把一件事情做得很深入也很細致。

BOSS：請結合時代背景，談談當今女性在事業經營之中如何平衡婚姻家庭與子女教育所必須花費的時間和精力等問題，你認為這中間有矛盾嗎，請您對您或您認為 的好的平衡或化解方式分享一二？

陳暄：我的回答非常直接了當——肯定是有矛盾的，而且是不可調和的矛盾。這種矛盾無論古今、國內還是國外都一樣（除了母系社會），它是一直都存在且必須要面對的問題，你再哀怨也沒有用。女性出來想做事情，在這種矛盾之下，必然要做出選擇。我有時候會跟我女兒說：“媽媽也有自私的部分在，我也需要你的支持”，從她上幼兒園的時候我就會以這種方式和她溝通，我會支持她做她想做的事情，她也要支持我做我的事情，所以有時候當我們在一個房間里，我們會專注于自己的創作，這就是我的陪伴方式。就像她喜歡公主，我沒有辦法跟她一起玩公主，因為我真的不喜歡公主，我也沒有辦法說一些違心的話去敷衍孩子。結果是效果也確實不錯，其實我女兒現在已經可以說是一個設計師了。她現在八歲，動手能力非常強，她有穿她自己做的衣服。所以，我用這種特別的方式，有時我去工地都會帶著她，因為我需要帶娃，孩子兩歲半的時候，我先生毅然決然地說我們家不要居家阿姨，我們要自己動手，所以基本我們平時的打掃、整理、帶孩子全是我們兩個人自己。

其實因為有了女兒，我也有了很多的轉變。我雖然還是一樣很瘋狂，一樣很熱情，但是我生活在家庭的滿足感和安定感中，其實它是能表現到作品里面的。反觀之前做了很多很瘋狂的事情，當時還會有很多的掙扎甚至是猙獰，表現形式還很強烈，而有了孩子以后，它是相對來說一種比較宏觀的包容，是一種背后的穩定，其實真的不一樣，我在工作的時候也非常有滿足感，對自己也是一種成長，所以我很感恩。我所有的核心是，當家庭與工作時間有沖突的時候，想都不用想，一定優先家庭，所以我日程里每年都有固定的時間計劃留給家庭的。

BOSS：突如其來的新型冠狀病毒是 2020年飛來的一只黑天鵝，疫情來襲，全球應戰。“中國速度”成為一個熱門詞匯不斷出現在全球視野之中，震驚中外。您如何看待此次疫情對中國或對企業/行業的影響？

陳暄：我希望大家能真的認識到這個問題——誰也逃不掉。我覺得不論是疫情出現還是之后的方方面面、各個節點，這個世界會越來越整體。疫情是讓大家反思到你在支持別人的時候就是在支持自己，這是我對疫情一個很核心的看法，當然每個國家采取的措施不一樣，但我們要懂得互相尊重。我們國內其實也要尊重國外，反之亦然，每個國家的體系和國情不一樣，他們在處理大事件的時候，會用自己國家的方式來解決。我不關注各個國家，但我非常關注人，各種膚色的人都是平等的，我希望國內外的人都能用這種視角來看待這個問題。就像德國人接受難民兒童，很多報道褒貶不一，但是我給這個國家點贊，它在人這個事情上是一視同仁的，很感動，我覺得國內的人也應該從這個角度多去思考。

對我們的行業來說，一定會有打擊和影響。但對于十上來說疫情期間也是格外繁忙，一直忙到現在。當時，企業倡導員工即時復工，大家都是大年初八上班，十上會提前一周到十天放假，因為只有過年的時候大家才能回家，后來就面臨要上班的事情，當時我們就決定把所有的電腦都寄回到各個城市的各鄉各村，團隊從初八開始就一直在線上忙碌的居家辦公，所有人都完全進入了工作狀態。通過疫情會讓人深刻感受到，生命是最重要的，家庭是最重要的，所有的問題都可以想辦法解決。我們在背后支持員工及他們的家庭，關心他們的生命和健康，我得到的回報真的很震驚。大家無時無刻都在線上，都很努力的在工作。我那個時候也沒想過要裁員減薪，我們要信守承諾，而公司需要運營才有資金回流，所以我們就在線上接案子，而且還都是大案子。只要有任何的危險，大家都不用回來，現在還有一些員工不想回來，到現在也還是在家里辦公，他們心里還是有擔心，那我們尊重他們，畢竟每個人的心理承受能力不一樣。換個角度，這可能就是所謂的支持與信任吧……