通過流程再造提升企業財務管理的研究

肖立軍

摘要：在信息化和新時代的背景下，企業必須不斷的調整自身的經營方式才能夠提升管理，適應競爭。企業財務管理的具體手段和工具也早已經不是恒久不變，必須與時俱進，適應新形勢下的挑戰，主動引導企業對不再有競爭力的過時流程發起改造（流程再造），使公司運營流程不斷的適應財務管理，最終達成提升企業經營績效的目的。本文通過探析流程再造如何配合財務管理提升企業經營績效的應用方略，以期助推財務管理工作更好的運用于企業管理中。

關鍵詞：財務管理;業財融合;流程再造

流程在企業運營過程中具有提綱挈領的作用，各種流程支撐著企業的全面運營。在科學技術日新月異的今天，企業唯有通過不斷的對流程進行改造和優化，才有能力應對市場的不斷變化，提升企業競爭力。而財務管理是否能夠與業務流程同步、甚至主動引導企業各項流程的再造，是體現企業財務管理能力、不斷促進業財融合的重要手段。

一、通過流程再造提升財務管理必要性

（一）國家財稅法規的更新，要求流程再造與財務管理相結合。隨著國家市場經濟法律體系的發展，特別是營改增以來，從營業稅的價內稅調整為增值稅的價外稅，房地產、建筑、餐飲、娛樂等行業的招投標報價、財務信息披露等均從含稅價變成不含稅價，對傳統行業的業務模式產生了非常巨大的影響，上下游的交易必須充分滿足增值稅的合規性，做到商品（服務）、物流、資金、合同、發票的“五流合一”，才能符合增值稅鏈條的規定，與營業稅相比更加嚴格和規范，特別是建筑等行業以往的銷售服務和采購材料等不需要考慮增值稅的稅負，不區分上下游的納稅人地位，長期以來已經形成了粗放式管理模式，在“營改增”以后遭遇了極大的挑戰，這就要求企業各部門按照國家財稅法規的要求，組織和采取銷售、采購、財務核算為一體的應對措施，保障企業財稅操作合規合法，規避風險，實現企業整體利益。

（二）流程再造是促進業財融合的重要手段。業財融合要求財務人員既要堅持財務管理的目標，也要深入了解業務運作狀況，根據企業戰略部署，聯合業務部門和相關職能部門，為企業提供服務與保障，為業務提供有效數據支撐，從而創造價值。在實踐工作中，財務人員主動配合和協助企業的各項流程的設計、改造、優化，無疑是非常難得的促進業財融合的手段和方法。第一，財務人員主動融人業務流程再造，有時候可以從財務角度解決業務部門的實際問題，幫助業務部門提升管理，尤其是財務部門擅長的數據歸檔和分析方法，在一定程度上能促進業務部門的工作。第二，財務人員主動融人業務流程再造，可以促進部門之間的溝通和交流，更好地打破部門隔閡，促進企業整體管理能力和業務能力的共同提升。

（三）流程改造也是提升財務管理的必經之路。第一，隨著財務信息化建設和ERP系統的興起，原本的財務流程也面臨著更新改造的必要，比如賬務處理流程，手工帳簿到單機版的財務軟件、再到多用戶協作的多模塊軟件、最終發展到業務和財務高度集成的ERP系統等。只有積極提升原本的財務工作流程，提高效率，財務工作才能夠從基礎的會計核算，轉變為具有高附加值的財務管理。第二，企業運作年代彌久的流程，往往與企業財務績效的目標愈離愈遠，如何將老的流程與新的戰略目標進行結合，促進戰略目標的達成和推進，也是企業管理層必須要解決的問題。

二、通過流程再造提升企業財務管理難點

（一）國家財稅法規融人業務流程需要對財稅法規的高度領悟。將業務流程與財稅法規相互參照、配比，需要對財稅法規正確的高度領悟。近年以來，國家減稅降費、產業稅收引導、地方財稅政策等層出不窮，要正確區分是否涉及到業務流程和財務流程的重新整合，根據國家政策的引導，規劃公司業務走向符合產業政策的大趨勢。

（二）流程再造需要得到企業管理層的支持和推動。如欲將財務管理融入業務流程的改造之中，需要跨部門的共識和大量的溝通，而業務模式的相對多樣性和多變性，往往使財務部門處于相對被動的地位。故在流程再造的過程中，必須取得企業管理層的充分理解和支持，才能將財務管理的思維、理念融人企業的各項流程改造。

（三）財務人員沒有將各項流程融入財務管理的思想高度和主動性。雖然期望通過財務轉型后的業財融合加強財務對業務的事前預測、事中管控能力，但是財務部門與業務部門自身的目標并不完全一致。業財融合的效果往往很難在短時間內體現，很容易讓財務人員覺得增加了自身的工作量，加之業務部門具有被動性，溝通不暢最終會導致業務部門參與積極性不高，甚至會產生抵觸情緒，又變相增加了財務人員的工作難度，財務人員缺乏主動、積極推動業財融合的意識。

三、通過流程再造提升企業財務管理措施

（一）保持對企業戰略規劃和業務開展相關的財稅法規的前瞻性和敏感性。前瞻性和敏感性是財稅工作的二個維度。如前所述，財稅法規與企業流程的結合具有提升企業財務績效的意義，保持相應的前瞻性，才能提前做好計劃性，不至于經常面臨突發性的業務調整，有利于企業流程的事前安排以及保持一定的業務穩定性;保持相應的敏感性，時刻敏銳的觀察行業與相關國家政策的推陳出新，及時分析國家政策趨勢對行業經營的影響，才能做好財務管理工作事中的應變性，因地制宜、因事定策，及時規避各類風險、爭取各類政策優惠，實現財務管理為企業創造績效的目標。

（二）主動溝通，取得企業管理層和治理層的支持，使流程再造適應和提升財務管理的工作獲得相應的資源配置。現代業務流程越來越呈現綜合性，業務復雜、多變，要求會計信息反饋快捷、高效，新時代的財務管理需要匹配各項業務流程，僅僅依靠傳統的方式方法已不足以實現目標，必須借助現代化信息工具，比如ERP（企業資源計劃系統）和OA（自動化辦公系統）等可以高效達成企業信息資源的整合。在各項財務管理工作中，一方面，需要管理層理解、支持，才可以跨部門推進財務管理工作與業務流程的高度結合;另一方面，新的財務管理信息工具（ERP等）實施難度大、成本高，需要獲得管理層的認可和投入，才可以為實現財務管理目標配置相應的資源。

（三）加強財務團隊建設和財務工作向管理會計轉型。一，加強財務團隊的自我學習和內部培訓，使團隊具備財務管理的理論知識、業財融合的服務意識，提高團隊的綜合素質。學習是多方面的，一方面是財務管理經典知識的學習，達到必要的理論高度，是提升個人和部門權威的必經之路，另一方面緊隨行業知識的前沿，與時俱進，能夠時刻感覺行業前進的脈搏。二，通過制度建設和績效引導營造業財融合的企業氛圍，制定《企業流程的財務考核節點》《業財一體化指引》等制度性文件和操作手冊，將財務管理作為業務流程的重要考核指標，同時將相關考核方法予以明確化。三，通過ERP等信息化工具，使財務工作從簡單、重復的勞動中獲得解脫，提高財務團隊的工作效率，利用大數據為業務運行提供財務支撐和服務，使財務工作盡快從基礎核算轉型為管理會計。

四、結語

綜上所述，企業財務管理者主動通過流程再造，使企業運作的各項流程和財務管理高度結合起來，對企業提高競爭力、提升財務績效，具有積極意義。而將財務管理思維、財稅法規的要求融入企業流程再造的過程之中，促進業財融合、促進企業全體人員樹立嚴格的財稅意識，對于企業的長遠發展，具有不可或缺的重要價值。