傳統制造業企業人才流失原因及措施分析

祁翔

摘 要：隨著經濟的不斷發展，中國賴以依靠的人口紅利正在逐漸消失，中國以低端制造業為主的經濟發展模式被迫轉變。在西方發達國家重振制造業的戰略背景下，我國傳統制造業的轉型升級迫在眉睫。而在現今競爭日益激烈的開放性市場下，傳統制造業企業的人才流失現象較為明顯，這將成為傳統制造業轉型升級，提質發展路上的攔路虎，本文擬結合傳統制造企業類人才流失現狀，找出原因并加以分析，提出對策以期推動傳統制造業轉型升級。

關鍵詞：傳統制造業;人才流失;原因及措施

人才是企業得以穩定發展和做大做強的關鍵性因素，在社會經濟不斷發展的今天，人才競爭成為企業競爭的重要方面，優質的人才能為企業帶來不可估量的收益，但在日趨成熟的市場經濟條件下，傳統觀念與人本觀念產生了沖突。人才結構不合理、企業內部薪酬與人才專業能力不符、內部制度不完善等原因，導致了傳統制造企業人才流失嚴重。

一、傳統制造業企業人才流失的現狀及影響

改革開放以來，傳統制造業企業在政策的推動下發展不斷壯大，一大批資源密集型，勞動密集型企業在中國落地開花，但隨著幾十年的發展，經濟的發展模式不斷轉變，由原來的粗獷型轉變為高質量、精細化發展，這些傳統制造業企業被迫開始謀求變革，并通過吸納高級人才來推動企業轉型升級。然而隨著市場競爭的愈發激烈，傳統制造型企業人才流失會導致員工整體專業程度降低，非熟練員工對精專環節技能缺失致使企業整體生產能力下降。此外，人才流失會迫使企業重新招聘，培訓新員工來補足空缺，這無疑提高了人力資源管理的成本，給企業增加了負擔。而專業人才的流失將影響到在職員工的士氣，這在一定程度上會影響工作積極性，上述情況都會拉低企業的競爭力和整體水平，以人才流失為導火索，最終會給傳統制造型企業帶來致命的打擊。

二、傳統制造業企業人才流失的原因

（一）人才認知欠缺

在中國，重學輕工、重理輕技的傳統觀念在人們心中根深蒂固。“唯學歷論”的人才觀對企業人才的招聘，培訓以及后續的發展產生了一定的影響，學歷的差距造成了在薪酬待遇、職稱評定、等級晉升等方面的差距，這樣的理念就猶如一只“無形的手”，推動著員工職業生涯的發展，決定著企業發展的方向與路徑，事實上，學歷與專業能力是不完全對等的，這樣傳統的觀念制約著高質量人才的發展，一些技術高超，工作嫻熟的人才得不到應有的重視，能力與待遇不匹配，從而導致了人才的流失。

（二）企業文化缺失

企業文化是企業存在的靈魂，是企業發展的不竭動力，在企業發展過程中起著至關重要的作用。專業人才在自有領域可以獨當一面，但在企業這個大集體中仍需要存在歸屬感與依賴感，需要得到企業文化的浸潤以真正實現自我價值，同時為企業發展助力，而一些傳統制造業企業過度注重企業的發展，只關注投入與產出的比例，盲目追求經濟效益以及規模擴大化，對企業文化的建設毫不關心，企業中沒有一個良好的工作氛圍與環境，管理者忽視了員工的工作情況與內心想法，領導與下屬之間產生了隔閡，使得專業的人才得不到重視和應有的尊重，缺少人文的關懷與激勵，員工缺少共同的價值觀念，如此種種勢必會導致員工缺乏歸屬感和積極性，長此以往，員工的個人觀念與企業的發展觀念相背離，最終導致人員的流失。

（三）薪酬結構不合理

傳統制造型企業缺乏一定的管理經驗與薪酬規劃，在薪酬體系建設上較為落后，導致薪酬結構不合理，缺乏科學的薪酬設計和規范的評估體系，員工的貢獻、專業水平、工作能力與所獲待遇不匹配，總體表現出平均主義。平均主義薪資對員工無法起到應有的激勵作用，很難激發出員工的創新能力及工作積極性。企業的核心人才和普通員工采取一樣的薪酬評估標準，員工之間就會產生不公平感，長此以往，員工的工作積極性、企業歸屬感、責任感、工作效率等都會產生影響，隨著市場競爭愈發激烈，對專業人才的需求愈發迫切，如果企業的待遇長期不符合員工心理預期，將導致員工的跳槽，尋找新的平臺。

（四）員工個人因素

隨著社會的發展和生活水平的提高，社會矛盾已轉變為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發展之間的矛盾，已經由低層次的需要轉變為高層次的需要。根據馬斯諾需求層次理論分析，人的需要從低到高分為生理、安全、社交、尊重和自我實現的需要，現階段人們早已滿足了基礎的生理和安全需要，追求人的是更高層次的自我實現，他們渴望取得更大的成就而不安于現狀，隨著工作經驗的增長和生活閱歷的加深，他們謀求變革與再造，一旦企業的環境或是工作不符合心理預期，才能得不到發揮，缺少滿足感，他們就會尋找更優質的企業和新的發展平臺。

三、應對傳統制造業企業人才流失的措施

（一）轉變人才觀念

傳統制造型企業現如今正謀求產業的轉型升級，力求高質量的發展，管理層必須意識到人才選拔和人才培養的重要性，要打破以學歷衡量人才的觀念，樹立以品質和能力評判人才的理念，管理層要有人才流失的危機感和緊迫感，采取措施加強人力資源管理，多渠道地多形式地培養人才、留住人才、優化人才評判機制，淘汰不合格者，留下優質員工，形成雙向選擇員工的局面，以激發員工的工作積極性。要從大局出發，找出企業未來的發展方向和對人才的要求，投入更多的資源努力打造一支專業的高水平的人才隊伍，要根據現有的差距來進行彌補，開展定期的培訓來提升員工的整體水平。

（二）打造優質企業文化

企業文化是企業的核心與靈魂，是企業得以發展壯大的內在驅動力，要讓員工在企業文化的熏陶下開展工作，提升凝聚力和整體意識，領導要時刻關注員工的工作狀態，警惕員工跳槽的思想，滿足員工的合理需求，加強人才的思想精神交流，使其產生歸屬感并且努力實現自我價值，良好的企業文化能塑造優質的工作環境，只有在適宜的環境下工作生活才會產生滿足感和優越感，因此企業文化的打造尤為重要。

（三）加強人力資源管理