基于供應鏈管理視角的煤礦企業(yè)物資采購

王冬

摘 要：隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，從而推動著我國各個領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展，煤礦是我國目前最為重要的戰(zhàn)略資源之一，煤礦企業(yè)的良好運行對我國經(jīng)濟發(fā)展起到不可代替的作用。伴隨社會進步，能源企業(yè)發(fā)展全面開花，不斷深化的調(diào)整和改革為煤礦企業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇的同時也帶來相應的挑戰(zhàn)。因此，如何管理好煤礦企業(yè)物資采購是當下煤礦企業(yè)首要考慮的問題。只有加強對煤礦開采材料采購和管理的有效控制，才能在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：供應鏈管理;煤礦企業(yè);物資采購

煤礦企業(yè)的發(fā)展對于我國能源安全有重要影響，煤礦企業(yè)能夠更好發(fā)展有著重要意義，隨著企業(yè)管理理念的不斷深入和發(fā)展，煤礦企業(yè)在物資采購方面也相應的進行調(diào)整，完善煤礦企業(yè)物資采購管理方面的相關(guān)制度是煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要改革措施，物資采購得以控制才能保證煤礦企業(yè)成本的控制，成本的控制才能提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，物資采購成本控制是煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略指標，也是供應鏈管理視角下煤礦企業(yè)必然的發(fā)展趨勢。材料在煤礦開采成本中占據(jù)重要位置，因其具有流動性，可以隨時進行變現(xiàn)。如果煤礦材料的采購和管理不夠科學，不僅會將降低煤礦企業(yè)的資金使用率、出現(xiàn)材料積壓情況，還會導致材料信息記錄出現(xiàn)錯誤的狀況，與市場價格存在偏差。因此必須有效地對建筑材料進行采購與管理。

一、供應鏈以及管理

供應鏈所指的是由供應商、制造商、分銷企業(yè)、零售企業(yè)和渠道商等構(gòu)成的功能性網(wǎng)絡(luò)。一個企業(yè)可能在這個網(wǎng)絡(luò)中占有不同的節(jié)點，但更多的是由不同企業(yè)在這個網(wǎng)絡(luò)中構(gòu)成不同的節(jié)點。例如，在某條供應鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商、供應商節(jié)點，又在分銷企業(yè)節(jié)點等占有位置。一般情況下，分工以及專業(yè)要求特別高的供應鏈中，基本不同的節(jié)點都是由不同的企業(yè)組成。供應鏈不同于一般的銷售鏈，供應鏈歷經(jīng)三個階段，分別是物流管理、價值增值以及網(wǎng)鏈等階段，其所考慮的是企業(yè)的全局，是一種全新的管理方法，以及符合時代發(fā)展的運營模式。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，供應鏈管理的職能是管理供應鏈中供應商到最終用戶的計劃以及控制。以企業(yè)的角度看，供應鏈管理是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。煤礦企業(yè)采購作為財政支出管理手段，企業(yè)通過有效的采購，能夠節(jié)約采購資金，提高財政資金使用效益，規(guī)范企業(yè)采購支出行為。針對現(xiàn)階段企業(yè)采購中存在的問題，應督促相關(guān)管理人員樹立法治意識，培養(yǎng)專業(yè)的政府采購管理人才，提升預算編制質(zhì)量，實施有效的監(jiān)督，保證企業(yè)采購工作順利實施。

二、基于供應鏈管理視角的煤礦企業(yè)物資采購存在的問題

（一）煤礦企業(yè)采購物資成本較高

煤礦資源作為一次性珍稀能源受外界因素影響較大，我國的煤礦企業(yè)雖然在經(jīng)營規(guī)模、管理方式上有一定的制度和政府政策的支持，但是也免不了管理中存在的問題，目前，部分煤礦企業(yè)在物資采購中仍然分散采購，對于煤礦企業(yè)需要用到的物資，在采購過程中存在分批次采購的現(xiàn)象，因其集中采購相對較少，從而增加物資采購的成本，對于煤礦企業(yè)開采方面所需要的物資是比較苛刻的，所需要的物資也需要從一些發(fā)達城市以及發(fā)達國家購買，小批量的采購勢必會增加成本，因此，煤礦企業(yè)都是對這種形式的物資進行大批量的購進，這就導致了庫存積壓嚴重，儲存的成本也相對提高。

（二）煤礦企業(yè)采購物資缺少章程

目前，部分煤礦企業(yè)在物資采購的過程中需要經(jīng)過一些審批的程序，物資采購的業(yè)務(wù)從開始到截止需要部分與部分之間進行協(xié)作配合，在煤礦企業(yè)中，各個部門以及各個階層的人員專業(yè)性都比較強，部門與部門之間內(nèi)部的智能化程度有比較高，但是，各個部門之間的配合程度以及對企業(yè)信息的共享程度相對較低，煤礦企業(yè)的采購部門提出申請之后需要審批部門進行審核，若是審核中出現(xiàn)一些問題，或是審批的文本出現(xiàn)錯誤，則需要采購部門進行修改，之后負責審批的部門在一次進行審批，這就造成了采購部門長時間處理審批工作，無法將全部精力用來研究采購前期的分析，更是無法將精力應用在產(chǎn)品質(zhì)量以及增值方面。而且還會出現(xiàn)先送貨后審批的現(xiàn)象，審批部門審批的時間較長，從而導致物資采購過程中采購的效率不高而且采購方式較為混亂。

（三）專業(yè)人才匱乏，缺乏對材料市場的調(diào)研

結(jié)合一些煤礦企業(yè)采購與供應鏈管理方法的分析，在物流采購中存在著信息化程度相對較低的問題，只有達到使用標準才可以提供被動運輸以及倉儲配送等，這種現(xiàn)象與供應商信息技術(shù)、物流技術(shù)缺乏存在關(guān)聯(lián)性。結(jié)合采購及供應鏈管理狀況的分析，在項目管理中存在著人才匱乏的現(xiàn)象，無法實現(xiàn)電子產(chǎn)業(yè)背景下采購及供應鏈管理方案的完善。因此，在煤礦企業(yè)發(fā)展中，應該提高對人才培養(yǎng)的認識，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，構(gòu)建完善性的培訓策略，提高采購及供應鏈管理方案執(zhí)行的有效性。在材料采購環(huán)節(jié)加強對市場的調(diào)查和了解，通過多方對比，選擇優(yōu)質(zhì)的市場來源，能夠有效提升材料采購的合理性、準確性。節(jié)約材料采購成本，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。但在實際采購過程中，仍存在很多不足，難以實現(xiàn)材料成本價格與質(zhì)量的互相平衡。

三、提高煤礦企業(yè)物資采購的方式方法

（一）控制物資采購成本

物資采購成本的控制首先要樹立正確的供應觀念，注重煤礦企業(yè)中各個部門之間的溝通，將各部門之間的信息進行共享，弱化個別部門的成本最小化，將整個煤礦企業(yè)的成本最低點作為成本控制的核心，真正意義上的做到企業(yè)資源采購成本的控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。另一方面要強化煤礦企業(yè)供應鏈風險的防控意識，對于供應鏈中各個企業(yè)節(jié)點的合作是較為重要的，合作方之間要建立互信的關(guān)系，減少不必要的費用，例如對采購資源的重新檢查所花費的費用，對采購人員自身的業(yè)務(wù)以及綜合素質(zhì)都要進行培訓，從而提高采購人員的分析能力，對物資采購進行合理的策劃，優(yōu)化采購的批次以及平批量，進而提升集中采購以及分散采購的有機融合，從而降低因材料儲存造成的成本增加。

（二）提高煤礦企業(yè)精細化管理工作方式和水平

基于供應鏈管理背景下，煤礦企業(yè)物資采購管理是供應鏈管理中重要的一個環(huán)節(jié)，煤礦企業(yè)物資采購的管理水平在一定程度上能夠反映出供應鏈管理的水平，因此，煤礦企業(yè)物資采購管理對其在市場的競爭力有著深遠的影響，所以，優(yōu)化煤礦企業(yè)物資采購管理，完善煤礦企業(yè)對物資采購成本的控制是煤礦企業(yè)物資采購管理的關(guān)鍵。因此，優(yōu)化煤礦企業(yè)采購部門的組織機構(gòu)，將采購部門的工作進行合理的分工，從而減輕采購部門人員的工作壓力，而且對采購部門人員的業(yè)務(wù)以及自身素質(zhì)的培養(yǎng)也需要進一步加深，提高采購人員對業(yè)務(wù)的能力，從而加強各個部門之間的溝通，由于我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的普遍應用，煤礦企業(yè)采購部門以及各個部門都應該利用信息的時效性以及便捷性，以此為基礎(chǔ)建立物資采購信息化，構(gòu)建信息共享平臺，各個部門在工作中也能夠更為方便，而且采購部門還可以將線下業(yè)務(wù)遷移到線上，從而提高煤礦企業(yè)的整體績效。

（三）重視對材料市場的調(diào)研工作

隨著科學信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)采購管理也應該跟上科技的發(fā)展趨勢，注重培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，建立健全信息共享平臺，促進采購工作管理的信息化。信息共享平臺的建設(shè)對采購管理工作的作用主要體現(xiàn)在三方面：第一，通過信息共享平臺，采購單位可以增加信息來源和信息查閱方式的選擇性，為相關(guān)從業(yè)人員和各級部門單位的信息交流提供便捷的渠道;第二，信息共享也能為采購單位與供應商之間的溝通搭建平臺，方便對供應商全方位考察，進而選擇最適合的供應商;第三，單位財務(wù)部門也需要結(jié)合供應商的情況來健全共享平臺的數(shù)據(jù)信息，以便采購單位更好地獲取招標的相關(guān)信息，促進采購過程和各環(huán)節(jié)的順利實施。材料成本占據(jù)煤礦企業(yè)開支的很大一部分，想要提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，可以從控制材料成本方面著手。要求加大對材料的市場調(diào)研力度，綜合考慮、比較材料的質(zhì)量、成本價格、運輸費用及取貨等各個方面，最終選出性價比最高的建筑材料，而不是簡單的以價格作為材料采購的標準。此外，對于煤礦開采材料市場的調(diào)研是一項內(nèi)容復雜的工作，需要相關(guān)工作人員長期、密切的關(guān)注材料市場，以便于合理調(diào)整材料采購工作，降低成本風險。

結(jié)束語：

在企業(yè)運行及發(fā)展，采購作為企業(yè)生產(chǎn)及項目活動中的起點，通過采購，可以降低產(chǎn)業(yè)供應鏈成本，并提高產(chǎn)品的質(zhì)量，縮短供應周期，因此，采購管理工作成為企業(yè)供應鏈管理中較為重要的內(nèi)容。伴隨市場的多元化發(fā)展，市場為了順應需求化的發(fā)展變化，采購管理的復雜性以及多變性逐漸擴大，其中電子化的供應模式逐漸成為人們關(guān)注的焦點。在電子化采購的背景下，可以實現(xiàn)企業(yè)供應鏈管理的信息化發(fā)展，并降低企業(yè)的運營成本，增加各個部門之間的服務(wù)，改善服務(wù)管理體系，為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展提供參考。在橫向產(chǎn)業(yè)模式快速發(fā)展的時代背景下，提高煤礦企業(yè)物資采購的成本控制以及優(yōu)化供應鏈管理以此提高煤礦企業(yè)在市場的核心競爭力，進一步提高企業(yè)效率從而增強經(jīng)濟效益。

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