企業黨建工作與企業管理融合的途徑初探

姜迎春

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-084-02

摘 要 基于對企業黨建工作與企業管理融合途徑的探討研究，首先要明確企業黨建工作與管理脫離的危害，然后與其中內容相結合，對黨建工作與企業管理相融合的有效策略進行分析。得出需明確企業黨建工作的重要性、注重將生產經營與黨建結合、充分考慮企業員工的實際需求、在管理中滲透以黨支部為根本的思想以及以基層黨員建立模范與榜樣這五點對策，希望能夠為有關人士提供幫助。

關鍵詞 企業黨建 企業管理 內部管理

隨著社會經濟的飛速發展，近年來經濟市場的改革也愈發深入，這雖然使企業獲得了無數難得的機遇，但隨之而來的還有不容忽視的巨大挑戰，此時企業若想在日趨激烈的市場競爭中占據一席之地，并獲得更加良好的發展，內部管理水平就必須及時提升。與此同時，黨建工作作為企業運營與發展的重中之重，也是企業文化建設根本所在，將其與企業管理相融合，不僅能提高內部管理的質量，也能增強員工對企業的忠誠度，進一步為企業健康發展奠定更加牢固的基礎。

一、企業黨建工作與管理脫離的危害

（一）黨建的政治思想會被弱化

站在企業的角度上來看，若內部政治思想工作無法與實際經營相吻合，就會使黨建與企業中心逐漸偏離，進一步導致政治思想被弱化。目前仍有很多企業仍存在過于注重業務發展，而忽視思想政治建設的現象，即使黨建工作能在管理中開展，也只是流于形式而已，甚至部分企業認為黨建會議召開的次數，就是黨建工作的原則標準，但實際上會議毫無實質性的內容，也沒有具體的黨建開展措施。

（二）不利于企業經營活動的開展

企業黨建如果無法與管理工作相融合，對生產經營活動的開展是非常不利的，從而嚴重消減企業所能獲得的經濟效益，與此同時，若是生產經營的內容過于繁重，也會導致政治思想工作逐漸流于表層，進一步降低黨員的熱情與積極性。另外，生產經營活動受阻，也會為企業各部門的工作帶來嚴重影響，此時黨支部便更無精力參與管理，極易在企業內部形成惡性循環。

（三）會為企業可持續發展帶來阻礙

現如今，很多企業都存在管理制度不完善的現象，這也是導致黨組織思想建設難以和日常管理相融合的關鍵原因，在領導層與基層管理人員無法緊密配合的情況下，自然也無法確保工作任務完成的效率和質量，進一步為企業可持續發展帶來阻礙。基于此，企業必須注重黨建和經營管理的相互協作，并保證項目在運行過程中權責分明，這樣才能真正推動企業向更好的方向發展。

二、黨建工作與企業管理相融合的有效策略

（一）明確企業黨建工作的重要性

若想實現企業黨建與管理的充分融合，對黨建工作的重視程度就必須提升，只有領導層能明確意識到黨建的重要性，才能為黨建工作的開展投入更多的資金與資源，進一步為其作用的充分能發揮提供更大的推動力量。經實踐證明，黨建不僅能凝聚企業員工的思想，增強其團結意識和對企業的忠誠度，也能為企業在新時期指明發展的道路，但這要求黨建必須隨社會的變化而不斷更新與完善，如此才能使企業真正滿足市場的要求，進而創造更大的發展空間。

（二）注重將生產經營與黨建結合

新時代下企業發展對黨建水平的要求更高，所以在將二者相融合的過程中，適當加大黨建工作建設的力度非常必要，一方面應不斷完善工作內容，另一方面也應促進載體與方法的持續創新，摒棄以往傳統黨建模式的弊端，從根本上為其能與企業生產經營需求相適應提供保證。在選擇并確認黨建載體的時候，必須和企業具體情況相結合，同時確保對企業特色和企業文化的充分考慮。

另外，基層黨支部也需注重自身作用的強化，根據生產經營任務的實際要求，定期組織舉辦黨建活動，并且號召企業各級員工積極參與，使其更加深刻的了解黨建與管理工作。例如，可以以基層黨支部為主體創辦“愛崗敬業”的主題活動，向員工展示行業薪資水平或工作環境等，并且強調企業內現有的福利與激勵措施，從而減輕員工對薪資與工作環境的不滿情緒。總的來講，在市場經濟發展飛速的大背景下，若想在最大程度上發揮黨建工作的作用，就必須將重點放在增強其實際操作性上，確保黨建工作能成為企業的戰斗堡壘，進一步創造獨特的企業文化，并落實于運營發展中。

（三）充分考慮企業員工的實際需求

首先，企業應結合新時代的特征與要求，來進行黨建工作模式的更新，一方面增強黨建的科學性與合理性，另一方面也能使活動形式更加豐富化與多元化。基層黨組織的實質作用，就在于為企業與員工提供服務，因此，改革重點還應放在服務能力的提升上，在充分發揮企業中黨員模范作用的情況下，將“以人為本”的原則貫徹到底，切實、主動的維護員工利益，并并且盡可能使員工要求得到滿足。

其次，基層黨組織必須強化和員工間的交流與溝通，從而為員工日常工作與發展，提供科學的指導與幫助；應基于具體情況建立“意見反饋”機制，充分考慮來自于員工的合理意見，從而使基層員工也能實現企業管理與建設的間接參與。經實踐證明，如此能在極大程度上增強員工對企業的感情，進而提高員工工作的熱情與積極性。

最后，應定期為員工提供接受培訓的機會，促進其專業技術與綜合實力的真正提升，為企業做好人才儲備工作。例如，黨建工作人員應走近員工，盡可能了解其在日常工作或生活中會遇到的問題，并為其提供適當的幫助，增強員工對于企業的認同感，使其以更飽滿的狀態投入到工作中。除此之外，基層黨組織還可將微信或QQ等平臺作為依托，建立虛擬的“心理疏導室”，為員工在繁重的工作中，提供能發泄負面情緒的良好環境，將心理問題扼殺在萌芽階段[1]。

（四）在管理中滲透以黨支部為根本的思想

在實際進行經營管理的過程中，企業應不斷滲透以黨支部為根本的思想，這是將黨建工作與管理相融合的重中之重，與此同時，在運營中對工作環境進行創新也非常必要，促進員工幸福感的大幅提升，進而使其更高效的完成日常工作。另外，黨建工作的內容必須得到創新，通過多彩有趣的文體活動，使員工明確團結的重要性和競爭的魅力，進一步增強企業整體的凝聚力。由于黨建工作開展的宗旨就是提供服務，推動企業實現更加良好的發展，獲得更高的經濟效益與社會效益，因此，在黨建工作時應注重提高員工積極性與責任心。

（五）以基層黨員建立模范與榜樣

企業應確保基層黨員模范作用的充分發揮，將黨建工作向生產經營的第一線延伸，與此同時，企業也應該加大基層黨組織建設的力度，將其作為黨建工作展開的標準，盡可能將基層黨組織內的所有成員都發展為黨員，使其整體的思想意識獲得質的提升。另外，企業應提高對技術骨干和管理骨干等人員培養的力度，培養重點應集中在專業技能、道德水平及緊急事故處理能力上，在有效增強其綜合素質的基礎上，使企業能在人才競爭中獲得更大的優勢。實踐證明，此類雙向培養法效果非常顯著，不僅能使基層黨組織隊伍得到合理擴充，也能推動黨組織內部人員素質的整體提升，更是黨組織決策能在管理中真正落實的核心所在，最終有力推動黨建工作和管理相融合目標的達成，使企業獲得健康的可持續發展。

三、結語

總而言之，對于新時期下的企業而言，若想提高管理工作的質量與效果，對黨建工作的重視程度就必須要提升，這也是完善企業內部運營機制，增強企業在新時期下市場競爭力的必要途徑。時代依然在不斷向前發展，企業未來所需面臨的競爭壓力還會不斷增大，只有真正意義上將黨建與管理相融合，才能在提高內部管理水平的基礎上，使企業始終能與市場要求相符。

參考文獻：

[1]王建平.把企業黨建工作與企業管理有機融合的思考與實踐[J].法制博覽（中旬刊），2014.

[2]趙坤.關于國有企業黨建工作與企業管理相互融合的思考[J].現代國企研究，2018（18）.

[3]葉建剛.企業黨建工作與企業管理融合的途徑探討[J].企業改革與管理，2018（1）.

[4]司曉鑫.黨建工作融入企業管理的途徑與價值闡釋[J].河北企業，2017（6）.