礦山企業知識型員工激勵存在問題及對策措施

羅益民

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-094-02

摘 要 當前，礦山企業要在外部形勢嚴峻、礦產資源不足的形勢下，必須從量的擴張向質的提高轉變，開展技術創新成為礦山企業的必由之路，而知識型員工是技術創新不可或缺的關鍵人才。為此，探討知識型員工激勵存在問題，采取有效措施，充分調動他們的積極性和創造性，為礦山企業創造更大的價值，顯得尤為重要。

關鍵詞 礦山企業 知識型員工激勵 存在問題 對策措施

隨著經濟的發展、技術的進步，作為掌握科學技術的知識型員工，逐漸成為礦山企業發展的重要源泉之一。只有了解和尊重知識型員工，才能有效地進行激勵。我結合自己在遂昌金礦的工作實踐，聯系礦山的實際情況，分析激勵過程中存在問題及原因，提出針對性的對策措施。

一、知識型員工激勵存在問題

（一）缺乏對知識型員工特點認識

知識型員工是腦力勞動者，他們的自我價值實現和工作滿足感較強烈，需要采用與一般員工不同的激勵方式。很多礦山企業管理者還沒有認識到一般員工與“知識型員工”心理需求的區別，也沒有意識到有效管理的重要性，在管理上采用傳統的控制型管理模式[1]。

（二）缺乏科學合理薪酬分配方式

企業的知識型員工總體薪酬水平偏低，收入與付出并不相符。在物質激勵上采取“基本工資+獎金+福利”的工資計算。獎金的設置從效果來看，沒能體現知識型員工對業績好壞的評價。比如，遂昌金礦在月度獎金分配上只考慮崗位，按照崗位設系數進行計算。

（三）缺乏對知識型員工培訓開發

很多礦山企業都不愿投入過多在員工培訓和開發上，也沒有制定相應的培訓機制；有些礦山企業還沒有健全的培訓制度，只注重員工的現有知識和技能使用，而忽略了持續的培訓開發；在組織培訓時考慮是否容易組織、費用預算等因素，對員工發展考慮較少。

（四）缺乏對知識型員工長期激勵

職業發展計劃是一種有效的方法，它不僅指員工自己制定的職業發展計劃，也包括礦山企業的職業發展管理。很多礦山企業沒有有效運用職業發展管理，沒有建立科學公平的考核體系，對知識型員工的激勵效果不明顯，不能有效利用人才，甚至導致人才流失[2]。

二、客觀分析存在問題原因

（一）管理認識不到位

在員工激勵方面，有些礦山企業的管理者沒有轉變傳統的管理觀念，不重視知識型員工的特殊性，對人力資源管理方法了解很少，認為物質獎勵已經足夠，存在“企業給了他們這么高的工資了，他們沒有理由不好好為企業干活”的思想觀念。

（二）管理模式不到位

很多礦山企業在體制方面還有不健全的地方，缺乏科學明確的薪酬績效考核、培訓等管理制度，人為決定因素多，隨意性較大；許多礦山企業仍采用傳統的控制型管理模式，對知識型員工與其他員工實行一刀切管理，在工作環境、工作方式上沒有差別。

（三）管理方法不到位

在引進人才的具體措施上，礦山企業大都是采用高額現金收入的辦法，很容易造成員工的一種攀比心理，一旦有其他企業給出更高的現金報酬，他們必將離去。同時，員工現金收入越高，現金報酬對他們的效用也就越小，對他們激勵力度也就越弱。

（四）管理文化不到位

有些礦山企業文化建設范圍狹窄，內容陳舊，人本精神缺乏，企業價值觀與個人價值觀念無法融合，缺乏對知識型員工的凝聚力；少數礦山企業的文化建設還停留在膚淺的表層，沒有得到員工的認同和接受，過分強調通過物質獎懲、控制來管理知識型員工。

三、知識型員工激勵對策措施

（一）激勵的原則

1.堅持合理公平原則

具體的激勵措施對于員工來說是公平的，員工才會滿意，才會起到激勵作用，如果缺乏合理性、公平性，該獎不獎，該罰不罰，會造成許多消極后果；實施過程要合理公平，做到過程的公開化，通過對知識型員工工作能力的績效評估，按照知識型員工成績大小、工作好壞，作為獎勵懲罰和職務升降的重要依據，體現獎優罰劣的思想。

2.堅持尊重理解原則

尊重理解員工是管好企業的立足之基。礦山企業管理者要尊重員工的言行和思想，積極與員工進行平等的溝通，了解員工的需求和愿望，而不是不聞不問[3]。同時，尊重員工的個人價值觀，來自不同環境、不同背景的知識型員工，他們每個人的價值觀也不盡相同，只有尊重和理解員工的價值觀，才能讓他們更好地融入到企業管理中。

3.堅持適度及時原則

對知識型員工的激勵要適時、及時，才能夠達到其最好的效果。職務晉升、績效獎懲都有最好時機，錯過最好時機，激勵效果就會降低，甚至產生不良情緒。因此，礦山企業在實施激勵措施時要因人、因時、因地、因事制宜，選擇適當的機會，“雨后送傘”“雪中送炭”所起的效果不同，把握激勵時機越及時，起到激勵作用就越大。

（二）激勵的模式

1.滿足物質需要

（1）薪酬福利激勵

在薪酬方面，可以采用技能工資制，它是相對于崗位工資制而言的，根據知識型員工掌握了多少技能確定工資等級。在福利方面，針對為企業做出貢獻的知識型員工，可以給與享受特殊待遇，包括提供縣城住房、安排車輛接送、發放工作津貼、享受節日度假等，讓員工感覺心理滿足、心態自豪[4]。比如，遂昌金礦在給專業技術人員發放工資獎金同時，給予一定補貼，繳納“五險一金”福利待遇。

（2）提供資金支持

除了對知識型員工個人進行薪酬激勵外，還可以對其工作給予一定的資金、物質支持。由于知識型員工的工作成效是要通過實施技改項目的形式來實現，其工作的好壞直接關系到企業的經濟效益和員工的切身利益。為此，礦山企業要為其提供創新活動所需要的資源，包括資金、物質的支持，也包括對人員調用。此外，還可以提供說需要的技改獎金，激發知識型員工的工作熱情，努力推動項目的完成。

2.滿足發展需要

（1）重視培訓教育

礦山企業要建立健全人才培養機制，提供持續的、針對性的教育培訓，滿足知識型員工不斷學習、更新知識的需求，從而提升知識型員工的人力資本價值；要將教育培訓貫穿于知識型員工的職業發展過程，使他們不斷接受新知識的熏陶，及時掌握最前沿的知識與技術，成為企業重要的人才資源，提高企業的核心競爭力。比如，遂昌金礦把重要崗位員工外派參加SMBA學習，提升業務水平和管理能力。

（2）落實職業規劃

礦山企業應把員工需求與企業戰略、經營目標等有機結合起來，幫助知識型員工制定科學合理的職業規劃，盡力為他們提供多層次、多方向的發展通道，讓他們看到自己在企業中的發展前途，使他們與企業形成企榮我榮、企衰我衰的合作關系，全心全意為企業投入工作、貢獻力量。實踐證明，礦山企業給員工提供足夠的發展空間，使業務素質和工作能力隨著企業發展而提升，就能夠增強企業凝聚力。

3.滿足環境需要

（1）培育優秀企業文化

礦山企業應加強企業文化建設，使知識型員工在企業中工作和生活，了解、接受并進而認同企業的宗旨和價值觀，形成對企業的忠誠和責任感；突出政治思想工作尊重員工、理解員工、愛護員工的特點，通過政治思想工作對知識型員工進行感情投資，調動他們的工作積極性、創造性。比如，近年來，遂昌金礦對外派的人才在重要的節日，對他們的家屬進行慰問，使他們感受到企業的關懷和溫馨。

（2）建立寬松工作環境

礦山企業的工作條件、辦公設備、文明衛生等一系列客觀環境，都可以影響員工的工作情緒。在客觀環境優越的情況下工作，對員工的工作行為和工作態度都會起到促進作用。為了發揮知識型員工參與創新的積極性，大力營造一種寬松的工作環境，制定良好的政策制度，在不違反企業紀律和規定的前提下，盡可能地體現知識型員工的意愿，為他們提供相應知識、科學技術和信息網絡等工作環境。

4.滿足工作需要

（1）提供合適崗位

礦山企業要根據知識型員工的專業特長和能力水平，避其所短，用其所長，提供合適的工作崗位，使工作有更大的吸引力，有利于發揮其內在的潛力。同時，建立崗位動態交流制度，讓知識型員工有多崗位實踐鍛煉的機會，在實踐中豐富經驗，在工作中展示才華。比如，遂昌金礦每年都對重要崗位員工進行輪換，實現交叉任職、多崗交流，豐富工作經驗，進一步激發他們工作熱情，為企業多做貢獻。

（2）體現自身價值

對于知識型員工來說，他們對從事的簡單重復性工作缺乏興趣，更喜歡從事帶有創造性的任務，以此來體現自身的價值。為了使工作富有創造性，可以通過崗位輪換、豐富工作內容來實現。崗位輪換指當知識型員工感覺到職業倦怠，不再具有創造性時，就將他們輪換到同一水平、技術相近的更具有創造性的崗位上；豐富工作內容是對工作責任的深化，使員工有機會獲得責任感、成就感，實現自身發展。

5.滿足尊重需要

（1）認同激勵

礦山企業應健全內部溝通網絡，設立意見反饋處理部門，征詢知識型員工對工作的建議和意見，并讓他們參與管理、決策，使他們把個人價值同集體目標統一起來，提高他們的自身價值[5]。為鼓勵知識型員工參與管理、決策，可以出臺多項獎勵辦法，主要包括合理化建議獎、技術創新獎等。比如，遂昌金礦通過每年的職代會，讓知識型員工參與企業管理，增強他們主人翁意識，形成對企業歸屬感、認同感。

（2）關懷激勵

政治關懷即關心知識型員工思想進步、政治發展，對他們選用要知人善任，量才任職，揚其所長，對有能力的要委以重任；工作關懷即關心他們能否發揮專業所長，關心他們工作能力的提高，對他們做的對、做的好的工做要給予充分肯定，對他們工作上的困難給予幫助、解決；生活關懷即大力加強實事工程建設，健全常態化關愛機制，積極開展冬送溫暖、夏送清涼、節日慰問等活動，感受到企業大家庭溫暖。

四、結語

知識型員工是礦山企業技術創新的推動者，對礦山企業持續穩定發展起著非常重要的作用。因此，對知識型員工的管理不能照搬傳統的管理模式，應當從知識型員工的實際情況和客觀需要出發，建立更加科學的管理模式、更加完善的激勵機制，達到激勵的最大效率，為礦山企業創造最大的價值。

參考文獻：

[1]王文峰.知識型員工及其流動的特點[J].現代企業，2012（4）.

[2]阮飛.現代企業對知識型員工的激勵問題研究[J].學術論叢，2009（3）.

[3]曾艷.企業知識型員工需求要素調查分析[J].科技管理研究，2010（7）.

[4]丘小鷗.知識型員工激勵問題研究[J].現代商貿工業，2010（8）.

[5]劉慧敏.基于需求特征的知識型員工激勵模式[J].合作經濟與科技，2011（2）.