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新時期企業政工管理方式創新思路研究

2020-08-31 01:39:14滕翔
現代企業文化·理論版 2020年15期
關鍵詞:思想管理企業

滕翔

中圖分類號:D641 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2020)05-051-02

摘 要 在當前時代背景下,企業開展政工工作可以在很大程度上促進企業的改革與創新,已成為現階段推進企業和諧發展的重要工作。雖然其也發揮政工作用在很大程度上改變了企業的價值觀念和經營方法,但是企業內部的員工思想差異、收入差異等問題也逐漸凸現出來,這就為企業政工工作的良好開展帶來了很大的挑戰。基于此,本文首先對當前企業政工工作的發展現狀進行了分析,然后提出了一些有效加強企業政工隊伍的策略,希望可以為企業的政工工作提供參考。

關鍵詞 新時期 企業政工管理

隨著社會經濟水平的不斷提升,為了在激烈的市場競爭中長久發展,我國各大企業堅持與時俱進,實施革新,將以人為本的理念融入企業管理,提高管理水平。在一系列變革過程中,政工工作的作用日益凸顯。

一、新形勢下企業政工管理的重要性

對于企業發展來說,政工管理工作就是在黨的正確領導之下和企業的科學指導下所進行的管理工作,通過政工管理工作的進行,企業自身的精神文明建設可以在很大的程度上實現提升,這對于企業的文化建設而言也會相應的起到積極作用,引導企業內的員工進行政治理論的學習,加強對員工思想動態的分析,采取科學合理的措施來促進企業內員工政治思想水平的提升。當前隨著經濟發展的速度加快,企業也在積極的進行管理模式的改革,進一步的提升對政工改革的重視程度,建立起更完善的企業政工體系,繼而促進企業的進一步發展。當前市場經濟的發展使得企業也面臨著很大的發展挑戰,而科學合理的政工管理可以有效的促進企業經濟效益和社會效益的提升,更好的滿足企業發展的內部需求,在進行政工管理方式制定的時候,必須要順應企業當前的發展趨勢,通過不斷的創新來實現企業政工管理結構的優化,并且還要重視企業內相關的政工管理人員和黨員的積極性,從而借助于更合理的政工管理方式來推動企業實現現代化的建設和發展。

二、企業政工工作問題分析

(一)政工宣傳意識較為淡薄

盡管多數企業對政工宣傳的重要性有所認識,然而整體上對政工宣傳的意識仍是較為淡薄,進而導致政工宣傳形式化問題嚴重,難以實現政工宣傳內容的有效貫徹。該問題的成因多在于,企業工作重心仍放在具體業務,注重于經濟效益提升,而未真正理解政工宣傳所能發揮的作用,政工宣傳的意識也極為匱乏,同時對政工宣傳的不重視還體現在:政工人員素質要求也不高,致使政工宣傳難以開展[1]。

(二)專業性不強

對于企業的政工隊伍而言,專業性是必要要保證的前提條件,在日常的工作中也要體現一定的專業性。但就現如今來看,一些企業的政工隊伍在日常工作中卻沒有依照相關工作的流程進行,在日常教育中也沒有依照相關工作的規范進行。更有甚者,出現懶散、怠工等惡劣情況,政工工作對于企業來講是一項重要的工作,需要相關人員以飽滿的精神和積極的態度進行工作,但現如今部分企業的政工人員卻出現了對于日常政工工作持以敷衍了事的惡劣態度,這對于企業的政工隊伍建設是十分不利的,甚至肯定會給企業發展帶來障礙,從而造成十分嚴重的后果。

(三)企業的政工管理缺乏專業性的人才

在當前新形勢下進行政工管理,一個很重要的問題就是專業性人才的缺乏。因為企業管理者對于政工管理工作的開展沒有給予足夠的重視,這就導致創新人才的投入比較少。另一方面,企業在進行管理的時候,沒有考慮到企業本身就是服務社會,服務消費者的。在企業的實際發展過程當中,企業核心人物是包括政工管理者的,但是很多管理者自身的專業素質是比較低的,這就直接導致了政工管理的質量難以得到有效提升,由于企業沒有對政工管理者的綜合素質加以重視,所以就直接對企業的經營發展產生了不利影響,因此說在未來的發展過程當中,引入更多的創新性人才是很有必要的[2]。

三、做好企業思想政治工作措施

(一)堅持不忘初心,與時俱進的企業發展理念

每一個企業的創立和發展歷程都充滿了艱辛和坎坷,謀求發展,不能忘卻初心。不忘初心,是一種信念,一種內在的、強大的精神力量,它會使一個企業在未來的發展道路上更加快速有效地找到適合自己的發展方式;還可以讓企業在發展中攻堅克難時表現出強大的生命力和開拓進取力。不僅要銘記歷史,也要展望未來。如果不能及時和時代接軌,不能有效利用時代科技的產物,企業效益和企業競爭力將會大大降低。與時俱進的生產方式,是提高員工工作積極性的基石,是提高企業生產效率的有效手段。采用科學的生產方法去改善工藝水平、降低員工的操作難度、減少員工的操作時間、增強員工工作環境的安全性,都將會極大地提高員工工作的積極性,進而引起他們思想上的轉變[3]。

(二)強化政工工作,不斷對企業文化建設水平進行提升

由于社會進程推進力度不斷加大,在企業的發展階段,文化建設的重要性也逐漸凸顯出來。通常一個優秀的企業文化,可以在一定程度上影響到企業的管理以及發展。故而,企業應該加大對文化建設的重視,拉近與員工之間的距離,增強政工工作,讓其可以與人力資源管理科學融合,為企業的長久進步奠定基礎。

(三)加強政工工作方法的改革與創新

企業要想在實際生產經營中充分發揮出政工工作的價值,就必須要積極轉變工作觀念和方法,其中可以從以下幾個方面入手:首先,企業要積極轉變自身的觀念,樹立“以人為本”的政工工作理念,并且還要充分意識到開展政工工作的根本目的是更好的為企業發展、為員工以及為廣大的干部群眾服務,只有以企業發展和員工需求為出發點,才能確保企業政工工作的良好開展。此外,企業還要加強政工工作方法的創新。由于傳統政工工作方法的單一性和枯燥性比較強,這就在很大程度上使員工在接受思想政治教育時無法樹立良好的學習態度[4]。

(四)構建現代化、高質量穩健發展企業的內在要求

強化企業政工工作,是構建現代化、高質量穩健發展企業的內在要求,也是國有企業提升品牌影響、市場競爭力的重要途徑。堅持黨對國有企業的領導,推動企業聚焦主營主業,全面履行政治、經濟、社會責任。把發揮政工工作優勢同靈活運用市場機制結合起來,與生產經營過程融會貫通,形成合力,將黨的方針政策貫穿企業成長發展始終,為企業改革創新和發展壯大提供堅強政治保障。持續改進新形勢下國有企業政工工作內涵和組織方式,探索激發政治引領作用的新途徑和好方法,既不能缺位失位,也不能越位錯位,實現兩手抓兩手都要硬。

(五)豐富政工宣傳工作途徑

在新時期,政工工作任務更加繁重,但可利用的政工宣傳途徑更加多樣,特別是互聯網的發展,為政工宣傳工作提供更多的平臺,更有助于保證政工宣傳的時效性,還易于拉近宣傳對象距離,使員工更容易接受政工宣傳內容,提高了參與熱情。企業為保證政工宣傳實效,更應該加強新媒體形式應用,充分借助微信公眾號、抖音官方賬號、微博等新宣傳陣地,改變傳統單一的政工宣傳方式,更好的提高政工宣傳效果。此外,以企業名義開展各類文娛活動,作為政工宣傳工作形式的一種,也是貫徹政工宣傳理念的良好時機,有助于塑造良好企業人文環境。

(六)積極開展政工管理活動

生產和經營均是企業的重要工作內容,同時也是創造收益的重要途徑,因此企業在思想政治工作創新歷程中也需要積極開展生產經營活動。企業可以對比各類生產經營活動,從中篩選出重難點,將其作為思想政治工作的重心,對其作針對性的研究。發揮出思想政治工作的創新優勢,助力經營銷售活動的順利開展,幫助企業在提高生產經營水平的同時實現思想政治工作的持續優化,兩者達到協同發展的效果,發揮思想政治工作的優勢,注重其在提升經濟效益中的作用,引導企業走持續、健康的發展之路。

(七)重視理論素質培養提升理論知識儲備

過硬的理論素質以及理論知識儲備是確保政工工作順利進行的前提之一,如果無法具備上述條件,就很難很好的進行政工相關工作。因此,企業要增加對于理論素質培養以及理論知識教育的培訓課程,從本質上提升政工工作人員的素質以及理論知識儲備。在日常工作中,企業管理者也可通過測試評價的方式,督促政工工作人員以飽滿的熱情進行工作。

(八)堅持以人為本,凝聚發展力量

對于大多數員工來說,都是愿意接受教育,保持先進的思想,這就是共性問題。關于共性問題,在開展基層員工的思想工作時,可以通過集中教育將企業對員工的思想政治要求進行宣貫和學習。要盡可能地用員工能夠理解的語言和敘述方式去表達思想工作的要點,要肯定員工給企業發展作出的貢獻,從多方面調動起來員工工作的積極性和熱情,要讓員工深刻感受到“企業是我家,我為我家做貢獻”。而對于個性問題,就要因材施教、對癥下藥。總有極個別的員工思想相對保守和頑固。這時候就要思想政治工作者深入地了解這少部分員工為何不愿意接受先進思想的原因。從該員工的實際情況出發,找到問題的關鍵,并著力解決這種困難,讓該員工自覺自愿想要進步。

四、結語

綜上,當前我國社會主義市場經濟的體制建設是不斷完善的,在這樣的發展背景下,企業自身的競爭壓力也是逐漸提升的,在新形勢的發展背景下,企業需要提升自身的管理水平,政工管理是企業管理的過程中一個極為重要的組成部分,加強對企業政工管理方式的創新可以確保企業發展緊跟時代的潮流,在未來的發展過程當中,需要對企業政工管理過程當中存在的問題加以說明,并且還要積極的進行管理方式的創新,借此來對企業政工管理的水平加以提升,促進企業實現更健康的發展。

參考文獻:

[1]馬善金.淺論石油企業政工管理中常見問題[J].現代經濟信息,2019(24):95.

[2]劉云浦.以企業文化為核心的國企政工工作創新思路[J].現代經濟信息,2019(24):92.

[3]周智輝.新形勢下企業政工管理方式創新探究[J].中國報業,2019(24):42-43.

[4]張銳.電力企業政工工作困境及應對措施[J].企業改革與管理,2019(24):186-187.

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