正確處理“四個關(guān)系”助推成品油銷售企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

王珊珊 鄒超 王鈺

中圖分類號：F279 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-134-01

摘 要 新時代我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，成品油銷售企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。本文闡述了中國石油成品油銷售企業(yè)應(yīng)如何正確處理“四個關(guān)系”，將高質(zhì)量發(fā)展理念貫徹在企業(yè)改革發(fā)展的方面方面，以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞 成品油銷售企業(yè) 高質(zhì)量發(fā)展

當(dāng)前，低油價寒冬逆勢襲來，成品油銷售企業(yè)提質(zhì)增效壓力巨大，要想渡過難關(guān)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須準(zhǔn)確把握高質(zhì)量發(fā)展的基本內(nèi)涵，正確處理“四個關(guān)系”，將高質(zhì)量發(fā)展堅決貫徹在確定企業(yè)發(fā)展思路、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、組織經(jīng)營管理等方面，融匯貫穿在運營管理、經(jīng)營創(chuàng)效、改革創(chuàng)新、人才隊伍、安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定等方面。

一、正確處理經(jīng)營與管理的關(guān)系，實現(xiàn)經(jīng)營與管理的同頻共振、良性互動

經(jīng)營與管理是企業(yè)的兩個永恒課題。管理大于經(jīng)營還是經(jīng)營大于管理，二者究竟孰輕孰重？事實上，經(jīng)營和管理作為企業(yè)的兩種職能，如一對孿生子相互依賴、共同作用。只不過經(jīng)營側(cè)重外部，管理側(cè)重內(nèi)部。經(jīng)營是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為矛，為攻，管理是為了提高效率規(guī)避風(fēng)險，為盾，為守。

成品油銷售企業(yè)歸根到底是一個銷售企業(yè)，屬于服務(wù)行業(yè)。要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須正確處理經(jīng)營和管理的關(guān)系，依靠管理的高效率來實現(xiàn)經(jīng)營上的高效益，進(jìn)而真正實現(xiàn)管理提效率、經(jīng)營創(chuàng)效益的目標(biāo)。直接的來說，就是對內(nèi)管理提高效率工作要服從和服務(wù)于對外經(jīng)營增量增收創(chuàng)效工作，用高效管理推動高效益經(jīng)營，最終實現(xiàn)經(jīng)營與管理的同頻共振、良性互動。

二、正確處理規(guī)模速度與質(zhì)量效益的關(guān)系，讓增長變得更有含金量

成品油銷售企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想，堅持科學(xué)營銷、量效并重、質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，正確處理規(guī)模速度與質(zhì)量效益的關(guān)系，實現(xiàn)市場份額硬穩(wěn)定、單位成本硬下降、經(jīng)營效益硬增長，讓增長更有含金量。

總體來說，就是要抓好“四個創(chuàng)效”，抓好油品銷售創(chuàng)效，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，突出純槍上量，增銷高品號油品，控制營銷支出，把控直銷節(jié)奏，提高價格到位率，實現(xiàn)整體經(jīng)營效益最大化。抓好非油增收創(chuàng)效，增銷高質(zhì)量、高品質(zhì)、高收入、高利潤產(chǎn)品，提高商品動銷率，降低庫存周轉(zhuǎn)率，拓展跨界業(yè)務(wù)，讓非油業(yè)務(wù)成為增收創(chuàng)效重要增長點。抓好網(wǎng)絡(luò)開發(fā)創(chuàng)效，積極開發(fā)高效站搶占高端市場份額，穩(wěn)步推進(jìn)存量站改造提升，大力推進(jìn)加氣站、充電站建設(shè)，提高投資回報率。抓好經(jīng)營管理創(chuàng)效，持續(xù)挖潛增效，降低可控費用，盤活存量資產(chǎn)；加快推進(jìn)智慧加油站建設(shè)，提高營運效率；研究高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系、政策體系、績效考核、收入分配機制等，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供政策機制支撐。

三、正確處理改革發(fā)展與和諧穩(wěn)定的關(guān)系，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)

中國石油銷售企業(yè)改革發(fā)展正處于愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的時期，必須正確處理改革發(fā)展與和諧穩(wěn)定的關(guān)系，做好重大改革風(fēng)險評估、改革政策宣講解讀和解疑釋惑，把握好改革深度力度與員工心理適應(yīng)度可承受度的關(guān)系，遵循從易到難、從外圍到核心、從存量到增量的順序不斷推進(jìn)；做好改革的思想發(fā)動工作，引導(dǎo)員工理解改革、支持改革、投身改革，在穩(wěn)定中推進(jìn)改革發(fā)展，用改革發(fā)展成果促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

當(dāng)下，就是要以深化三項制度改革為全面深化改革的突破口和風(fēng)向標(biāo)，進(jìn)一步深化人事制度改革，推行管理人員任期制，強化年度考核淘汰制，解決干部能上不能下的問題。進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，推進(jìn)用工方式轉(zhuǎn)變，解決員工能進(jìn)不能出的問題。進(jìn)一步優(yōu)化考核分配機制，強化領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績剛性考核，加強全員業(yè)績考核，按工作量掙報酬、按貢獻(xiàn)兌現(xiàn)獎金，解決收入能高不能低的問題。

四、正確處理黨建與業(yè)務(wù)的關(guān)系，把基層黨支部打造為堅強戰(zhàn)斗堡壘

全面落實新時代黨的建設(shè)總要求和重點任務(wù)，加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，牢固樹立“抓好黨建是首要政績”的理念，把黨建工作融入企業(yè)改革發(fā)展全過程，需要我們正確處理黨建工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，破除就黨建抓黨建的局限，改變黨建工作“體內(nèi)循環(huán)”、行政干部與黨務(wù)干部“涇渭分明”的狀態(tài)，增強抓黨建強黨建促發(fā)展氛圍，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)在與外在的協(xié)調(diào)運行，形成黨建工作整體合力，為公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展提供堅強保證。

此外，還要不斷夯實基本組織、建強基本隊伍、提升基礎(chǔ)工作，把抓好黨支部作為檢驗黨建工作成效的基本標(biāo)準(zhǔn)，把基層黨支部打造成為組織體系嚴(yán)密、黨員隊伍過硬、基礎(chǔ)工作扎實的堅強戰(zhàn)斗堡壘。這就要求各級黨組織書記要進(jìn)一步強化抓黨建、強黨建的主責(zé)主業(yè)意識，突出抓好黨建工作責(zé)任制、意識形態(tài)工作責(zé)任制、黨建“三聯(lián)”責(zé)任點的落實，擔(dān)起管理監(jiān)督之責(zé)、風(fēng)險防控之責(zé)、以身作則之責(zé)。各基層黨組織扎實開展黨支部活動，把主題黨日活動與業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)系起來，走出機關(guān)、走出油站，走進(jìn)街道、走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)商圈、走進(jìn)黨政機關(guān)、走進(jìn)企事業(yè)單位，推動黨建工作創(chuàng)新開展，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。