經濟師人力資源管理的發展現狀及對策

閆志宏

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-156-01

摘 要 當下，各行業發展迅速，企業競爭十分激烈，而這種競爭本質上是人才上的競爭。企業中經濟師人力資源管理對于引進人才、培養人才、促進人才發揮能動性，可以有效提升企業參與市場競爭的能力。正因為在企業發展、競爭中，經濟師人力資源管理工作的關鍵作用，本文將探討經濟師人力資源管理的發展現狀并對不足提出對策。

關鍵詞 經濟師人力資源管理 人才 管理機制 考核機制 激勵機制

在企業管理中，經濟師人力資源管理工作與傳統人力資源工作有著區別，除了人才的管理外，還要積極謀求企業經濟、宏觀目標的實現，對人才的管理，經濟師人力資源管理能夠激發人才潛力，做到人盡其才，為企業的發展提供源源不斷的動力。在經濟師人力資源管理的過程中，除了為企業引進、培養、配置人才，還能為領導者提供合理的建議。

一、經濟師人力資源管理的發展現狀

（一）企業對經濟師人力資源管理工作不重視

經濟師人力資源管理是從人力資源管理中衍生出來的，是順應時代發展而出現的，對于推動企業經濟提高不斷發展有積極作用。而當下，許多企業管理者對于經濟師人力資源管理的認識并不明確，對其重視度低，也意識不到其與傳統人力資源管理的區別，導致經濟師人力資源管理人員忙于簡單的招聘、培訓，甚至檔案管理工作，不能發揮經濟師人力資源管理人員的職能，無法為企業提供不斷的促進力[1]。

（二）經濟師人力資源管理人員素質良莠不齊

為了節省公司成本，或出于對該職位的不了解，在對經濟師人力資源管理人員進行招聘時，難以招聘到優秀的、符合企業發展需求的人才。而在人員被聘用后，也沒有對這些人員進行專業、系統的培訓，使得許多企業中的經濟師人力資源管理人員專業素養不足，業務水平低下，難以有效解決相關領域的問題，無法為企業創造更大價值。這也影響了經濟師人力資源管理工作的有效推動，在企業中處于尷尬的位置。

（三）管理機制缺失

經濟師人力資源管理想要取得理想的管理效果，企業就必需有較為完善的管理機制。而當前許多企業缺乏完善的機制建設，如培訓機制、績效考核機制、激勵機制等方面的建設都存在許多問題。培訓方面，企業雖然對公司人員有培訓，但時間短，沒有收到較好的培訓效果。績效考核機制方面，績效指標制定不合理，存在考核方式主觀的問題，無法客觀評判員工的工作成果。激勵方面，企業現有的激勵手段單一，不能有效喚起員工潛力，發揮他們的創造力。企業種種管理機制、制度的短板，必然引起經濟師人力資源管理工作缺乏制度保障，影響工作的開展。

二、經濟師人力資源管理對策

（一）轉變觀念，重視經濟師人力資源管理工作

當下許多企業，對于經濟師人力資源管理工作還缺少必要的重視。對于此，企業的高層管理者，必需改變傳統、固有思想模式，區分傳統人力資源工作與經濟師人力資源管理工作的差別，發揮這一新興職能在企業經營、宏觀企業戰略規劃方面的作用，促進企業發展。對于經濟師人力資源管理人員，同樣需要改變對人力資源工作的認識，將工作上升到新的層面，讓人力資源工作真正推動企業的不斷進步[2]。

（二）做好招聘、培訓工作

想要促進企業經濟師人力資源管理工作，把好經濟師人力資源管理人員的招聘關是至關重要的，首先就要在崗位說明書上下功夫，保證其科學性、對企業的適應性，為招到適合人才奠定基礎。在人才引進后，要進行有效的培訓，不斷創新管理方法，以解決紛繁復雜的人力資源管理工作，更好地發揮自身潛能，促進企業的不斷發展。

（三）建立人力資源管理體系

經濟師人力資源管理工作的順利推行，需要完善的人力資源管理制度體系進行保障。在完善人力資源管理體系時，應“以人為本”，注重人才的價值，重視培訓、績效考核、激勵機制的完善。

1.完善培訓機制

人才潛力的挖掘，離不開培訓機制的完善。企業必須運用與時俱進的管理培訓技術，對企業員工進行多維度的培訓，可以從這些方面采取措施：第一，根據企業對人才的實際需求，以及員工的培訓意愿，設置培訓計劃。第二，完善與培訓有關的制度，建成完善、科學的培訓管理制度。

2.完善績效考核機制

對員工的有效激勵，離不開企業績效考核機制的完善。針對績效考核指標制定不科學的現狀，企業要對關鍵崗位進行合理分析，明確崗位的關鍵績效指標。針對績效考核主觀性強的問題，應建立科學、可操作的考核制度，實現員工績效的客觀評判。

3.健全激勵機制

企業激勵機制的健全，有利于提升員工幸福感，推動員工工作績效，從而促成企業經營目標的達成。健全激勵機制，首先需要增加企業與員工的溝通渠道，對員工需求加以理解，以促進有效激勵；其次，要引進、改善激勵體系，保證公司激勵制度的有效性、先進性、系統性。最后，要在注重物質激勵的基礎上，注重員工的精神激勵，如關注員工情感、榮譽感，建立企業多元化的激勵機制[3]。

三、結語

企業在激勵的市場競爭下健康、快速發展，經濟師人力資源管理發揮著重要的作用。企業需要重視經濟師人力資源管理工作，提高其專業素養，還要建立健全企業相關管理機制。本文對當前經濟師人力資源管理現狀及對策的探討，希望對企業將來的發展有所幫助。

參考文獻：

[1]艾黎.經濟師人力資源管理存在的問題及解決方法[J].新商務周刊，2018（9）：41.

[2]張向娟，劉麒勇.如何創新企業培訓機制[J].中外企業家，2017（8）：127.

[3]郭曉紅.探討事業單位經濟師人力資源管理中的績效考核[J]財經界，2019（3）：170.