企業(yè)領導干部要在抓落實上下功夫

張貴忠

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-103-01

摘 要 本文結合電力企業(yè)改革，從一分部署九分落實的角度，論述了領導干部如何抓好落實工作。

關鍵詞 領導干部 落實 政治 責任

事在人為，成也在人，敗也在人。只有人，才是事情成敗的決定性因素。毛澤東同志說過：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”習近平總書記講到：“一分部署九分落實。”崇尚實干、狠抓落實。這是習近平總書記反復強調的。

當前，我國電力行業(yè)面臨著電力改革的新形勢、新任務，同時也面臨著全球新冠肺炎疫情影響經(jīng)濟下行的壓力。作為烏海電業(yè)局的一名中層領導干部，在各項工作的落實中起著關鍵作用，也起著帶頭作用。抓好各項工作的落實，做一名稱職的中層領導干部，筆者認為應著力從以下方面下功夫。

一、領導干部抓落實要有自覺

走上烏海電業(yè)局領導崗位，就擔負著領導崗位所賦予的崗位責任，要有忠實履行崗位的自覺，作為領導干部更多的是組織，更重要的是落實，要深入班組，深入到一線，切實了解班組實際情況，以問題為導向，解決班組存在的困難和問題，靠前指揮協(xié)調，做到謀事要實。同時，要通過職務影響，思想交流，追求班組人員的理念認同，從而使班組形成注重落實的自覺，使班組每個成員各安其位，各負其責，各精其道，各自努力。這樣，團隊整體就會最有效率，執(zhí)行力就會進一步增強，工作也會事半功倍[1]。

二、領導干部抓落實要有正氣

半部《論語》治天下，在其《為政》篇中早已闡述了這個道理：政者，正也，子帥以正，孰敢不正？用習近平總書記的話講那就是：打鐵先需自身硬。作為烏海電業(yè)局的一名基層領導干部，要主動融入當前全局風清氣正的良好氛圍，做出表率，要求職工做到的自己首先要做到。做出引領，潛移默化去影響身邊的職工。這個“正”是什么呢？其實就是按照烏海電業(yè)局這個群體共同倡導遵循的價值觀和行為規(guī)范做事。在日常點滴中，領導干部的做法，象清風，隨風潛入夜；象春雨，潤物細無聲。這樣，才能為更好的抓落實提供良好的環(huán)境和氛圍。

三、領導干部抓落實要有重點

作為領導干部要有統(tǒng)籌規(guī)劃，主次分明的判斷，要對于落實的事項分出輕重緩急，對于重點工作要下大力氣，下大功夫。當前，烏海電業(yè)局將人才工作和標準化工作提高到“一把手工程”的高度來要求，這就是工作的重點。對于人才工作，要有長期規(guī)劃，短期計劃，因地制宜，因材施教。烏海電業(yè)局大用戶管理處將每周四下午定為培訓日，培訓日的學習內容由安規(guī)、標準化知識，規(guī)章制度、專業(yè)題講解、青工上講臺等五部分組成，每個培訓日不僅內容豐富，而且安排的井井有條。尤其是青工上講臺環(huán)節(jié)，青工講課結束，專家組評分，將評分納入當月績效考核。在堅持中逐步形成“在學習中工作，在工作中學習，人人都參與，周周有收獲”的良好習慣及學習氛圍，不斷提高用電檢查、營業(yè)人員技術水平，為企業(yè)用電設備安全運行保駕護航[2]。

四、領導干部抓落實要有規(guī)矩

常言道，沒有規(guī)矩不成方圓。領導干部抓好工作落實，要靠規(guī)矩，也就是要靠制度管人管事，一方面，要認真組織職工學習烏海電業(yè)局的各項規(guī)章制度，另一方面，要結合單位自身特點，制定配套的、針對性強、實用性強的制度。近期，大用戶管理處組織對現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行了細致的摸查，并以集中討論、部門談話等形式對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行梳理、修訂、完善。并結合大用戶管理處業(yè)務特點，黨支部制定了大用戶管理處黨風廉政建設制度匯編，共25項制度，內容涉及“三重一大”決策制度、議事規(guī)則、風險點、預控流程、預控制度、重點崗位承諾、廉政考核等方面。廉政建設工作規(guī)章制度的細化與完善，進一步規(guī)范干部職工的工作行為，營造有制度、懂規(guī)矩、守紀律的從業(yè)氛圍，使各級人員按規(guī)矩、照標準有效的完成各項工作任務。

五、領導干部抓落實要有擔當

愛黨、憂黨、護黨、興黨是每一名黨員應有的政治責任和政治擔當，領導干部既要帶頭抓好理論武裝，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，嚴格遵守政治紀律和政治規(guī)矩。習近平總書記強調：“領導干部是人民的公仆，必須始終牢記宗旨、牢記責任，自覺把權力行使的過程作為為人民服務的過程，自覺接受人民監(jiān)督，做到為民用權、公正用權、依法用權、廉潔用權。”“只有植根人民、造福人民，黨才能始終立于不敗之地。”擔當主責主業(yè)要注重抓細節(jié)。只有把本職工作當事業(yè)，把崗位當舞臺，才會潛心研究工作，準確把握細節(jié)，才能敢于創(chuàng)新，抓好落實。在對細節(jié)的發(fā)現(xiàn)和處理上，責任往往勝于能力。一個成功的干部，不僅能做大事，還能把小事做實、做好。對于黨員領導干部，工作落實上，要注重細節(jié)，充分考慮到每一環(huán)節(jié)，注意到每一個節(jié)點，顧及每一個制約因素，確保環(huán)環(huán)相扣、有序推進，不斷提高工作實效。

六、領導干部抓落實要有監(jiān)督

工作落實重在監(jiān)督。作為烏海電業(yè)局的一名基層領導干部，工作對象是班組，面對的是最基層的一線，工作布置固然重要，但更要注重工作過程的跟蹤、指導、監(jiān)督、考核。建立按照制度辦得好的監(jiān)督機制和違反制度辦事責任追究機制，讓績效考核成為工作落實的抓手和利器。讓正激勵和負激勵在工作監(jiān)督中發(fā)揮積極作用，讓工作實效成為檢驗領導干部抓落實能力的重要標準。

參考文獻：

[1]杜崗坡.電力員工不可缺少的18種精神[J].中華工商聯(lián)合出版社：北京，2011：206-209.

[2]周文彰.為民 務實 清廉[J].中國方正出版社：北京，2013：182-185.