全面加強國有企業領導干部作風建設的路徑探究

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-127-02

摘 要 習近平總書記指出：“領導干部要在改進作風上發揮示范作用?！鳖I導干部作風如何體現著黨的宗旨，關系黨的形象、關系人心向背、關系事業成敗。加強領導干部作風建設是黨的自身建設和干部隊伍建設的重要內容。當前國有企業改革發展處于關鍵階段，全面加強領導干部作風建設是加快和推動國有企業健康發展的基礎，是推動企業爬坡過坎的關鍵，更是加強企業核心競爭力的必由之路。

關鍵詞 國有企業 領導干部 作風建設

一、全面加強國有企業領導干部作風建設具有重要意義

習近平總書記指出：“正人先正己，正己才能正人。領導干部要在改進作風上發揮示范作用?！眱灹嫉淖黠L是我們黨在各個歷史時期不斷取得勝利的一件重要法寶，它體現著黨的宗旨，關系黨的形象、關系人心向背、關系事業成敗。領導干部要深刻認識到全面加強作風建設的重大意義，轉變工作作風、強化責任意識，做擔當作為的領導干部。

（一）全面加強作風建設是加快國有企業改革發展的迫切要求

領導干部的作風直接關系著黨的凝聚力和號召力。當前國有企業改革發展進入關鍵期，不可避免地面臨著一些新形勢，迎來了一些新問題。發展是硬道理，作風是硬條件。新形勢新問題呼喚一支作風過硬的黨員領導干部隊伍站出來率先垂范，視企業戰略愿景、改革目標任務為己任，積極干事創業、敢于擔當作為；新形勢新問題呼喚一支作風過硬的黨員領導干部隊伍勇當先鋒，苦干實干，凝聚起改革發展的強大合力，搶抓機遇、振奮精神、攻堅克難；新形勢新問題呼喚一支作風過硬的黨員領導干部隊伍創新工作方式方法、優化發展環境、提升管理效能，有效防范和應對各類風險和挑戰[1]。

（二）全面加強作風建設是密切黨群干群關系的重要途徑

黨的執政基礎來自群眾，企業的發展離不開職工。黨執政的最大危險就是脫離群眾，企業的發展要充分依靠職工。黨員領導干部不了解基層職工的所思所想，不能準確把握基層思想脈搏，黨群關系就會僵硬，勁就使不到一起去。企業的每一次進步都凝結著全體職工的智慧和力量，黨員領導干部就必須始終圍繞密切黨群干群關系，自覺加強自身建設，切實解決作風方面存在的問題，堅持從職工中來、到職工中去，號準職工的脈搏，以實際行動讓作風硬起來，把黨員形象樹起來，維系好“魚水之情”，使黨群干群關系水乳交融在一起，全司上下擰成一股繩、勁往一處使，將全體職工的思想和行動統一到服務企業發展的事業上來。

（三）全面加強作風建設是加強企業效能建設的堅強保證

企業效能是指企業辦事的效率和工作的能力，是衡量一個企業整體水平和綜合實力的重要尺度和應對困難挑戰，防范化解重大風險和實現高質量發展能力的一項重要的能力指標。作風是一個企業職工的精神面貌、工作水平、辦事效率、服務質量的綜合反映。過硬的工作作風能夠產生無窮的創造力，形成巨大的凝聚力，鑄就非凡的執行力，進而有效提升工作效能。加強作風建設就是要通過教育和引導黨員領導干部立足崗位帶頭轉變作風，帶動并影響全體職工提高工作效率和工作質量，實現信息共享、減少內耗，推動資金、項目、人才等生產要素科學高效配置、健康合理流動，最大限度地盤活現有資源，全面提升企業效能。

二、全面加強國有企業領導干部作風建設，要堅持從實際出發，緊抓突出問題

作風問題在不同的環境下有著不同的表現。要堅持問題導向和目標導向推動作風轉變，不能搞“一刀切”，要堅持實事求是，抓住主要矛盾、突出重點、精準發力。

（一）著力解決“慢”的問題

要樹立目標導向、結果導向，提升科學管理水平，確保效率的提升，高目標、高標準、高效率、高質量完成企業重大決策部署和各項工作任務。要切實提高工作效率，大力倡導“當下辦、立即辦”的工作作風，著力解決企業領導干部職工工作積極性低、主動性差，一推一動，不推不動，甚至推而不動，落而不實等問題[2]。

（二）著力解決“混”的問題

要進一步建立健全目標管理責任制，嚴格管理、嚴肅問責，對權責不清、推諉扯皮、弄虛作假、欺上瞞下等不良現象采取“零容忍”，切實解決企業一些黨員領導干部“不作為、亂作為”“在其位不謀其職，在其崗不盡其責”等問題。

（三）著力解決“散”的問題

嚴格遵守組織紀律，自覺做到維護企業的形象和決策的權威性、嚴肅性，做到服從指揮、步調一致，保證作風優良、政令暢通、令行禁止。堅決消除部分黨員領導干部紀律松懈、自由散漫、我行我素、各行其事等不良現象。

（四）著力解決“滿”的問題

當前國有企業改革發展正處于關鍵期，黨員領導干部要不斷增強本領能力，樹立競爭意識和憂患意識，保持健康的生活狀態、健康的體魄和旺盛的精力。堅決反對安于現狀、不思進取、見異思遷、南轅北轍、虛與委蛇等不良現象，切實解決一些單位和個人夜郎自大、小成即滿，工作不求上進，眼高手低，應付差事，處理問題缺少理性思考等問題。

（五）著力解決“浮”的問題

大力倡導走“群眾路線”，深入基層、深入項目、深入船舶、深入員工解決問題。堅決反對走馬觀花、華而不實、脫離實際、做假文章、玩虛本領的現象，切實解決部分管理人員心浮氣躁，表演作秀，虛于應付，虛假調研，做“二傳手”，把任務壓給下面，做“甩鍋俠”，把矛盾交給上面等問題。

（六）著力解決“懶”的問題

要堅持“咬定青山不放松”的干勁，加強學習、善于思考、勤于工作。切實解決企業一些黨員干部慣于遙控指揮、坐而論道，沉不下來、走不出去，拈輕怕重，遇到困難不擔當，面對挑戰不作為，懶于學習、懶于動腦、懶于動手、懶于干事等作風疲軟問題。

（七）著力解決“庸”的問題

黨員領導干部要切實壓實責任，帶頭增強主體意識、責任意識，對標企業發展需求，加強自身建設，提升自身素質和業務能力。切實解決工作起點低，只求過得去，不求過得硬，考核排名落后現狀長期得不到改變，部分管理人員能力和素質不強、抓工作思路不清，措施不力，工作平庸等問題[3]。

（八）著力解決“差”的問題

要進一步樹立政治規矩，強化紀律觀念，堅持從“嚴”導向，從嚴帶隊伍、從嚴管干部、從嚴抓作風，抓鐵留痕、敢抓敢管，不畏權勢、嚴抓嚴管，心懷敬畏、敢于負責，堅持原則、敢于碰硬。切實解決一些黨組織和黨員領導干部組織散漫、紀律松弛、規矩意識淡薄，遲到早退無視規章制度等問題。

三、全面加強國有企業領導干部作風建設的路徑探析

加強領導干部作風建設之于個人，首先要涵養高尚的德行，明大德、守公德、嚴私德；要樹立通達的義利觀，貴公、重義、正義謀利、以理導欲。遵從“己欲立而立人，己欲達而達人”的原則，講修身、齊家、治國、平天下。之于企業，要自覺地將自我的實現和價值追求同企業的改革發展統一起來，轉變作風、抓好落實，做擔當過硬的黨員干部。

（一）必須轉變思想觀念

正確的行動源于正確的認識。作風是思想觀念的外在表現，思想觀念是作風的內在根據。沒有思想觀念的轉變就沒有作風的轉變。作風的轉變過程，是思想不斷解放、觀念不斷更新的過程。國有企業要重視落實完善理論學習中心組等各層級理論學習制度，將理論學習作為“作風建設”的經常之舉，推進思想理論學習制度化常態化。深化拓展教育載體建設，搭建公司員工互促互進和思想碰撞的內部平臺，讓理論學習更加貼近實際、貼近生活、貼近職工，以經常性的理論學習推動廣大黨員干部職工“轉思想”“轉觀念”“轉作風”，在“作風建設”的重要性和緊迫性上統一思想、形成共識，推動廣大黨員干部職工主動參與、自覺踐行，讓“作風建設”成為常態、成為習慣、成為份內之事，高度關注作風建設，共同推進作風建設[4]。

（二）重視機關領導干部作風建設

要貫徹落實習近平總書記在全國組織會議上關于“強化標桿意識，做好‘三個表率，成為讓黨中央放心、讓人民群眾滿意的模范機關”的重要講話精神，持續加強機關黨的建設，改進機關領導干部工作作風。把人民群眾滿意體現到機關各項工作的方方面面，引導領導干部把改進作風體現在盡職盡職、做好本職工作的實效上。樹立服務一線、服務職工的工作導向，以馬上就辦、真抓實干、雷厲風行的工作作風，著力解決職工群眾最關心最直接最現實的利益問題，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感[5]。

（三）重視調查研究，廣泛開展走訪調研活動

習近平總書記指出：“調查研究是謀事之基、成事之道。”黨員領導干部加強作風建設，就要堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，帶頭調查研究，深入聯系員工，通過走訪、調研、慰問、幫扶等形式，訪民情、聽民意、解民難、受教育，切實傾聽各層級員工真實的想法，不斷塑造親近職工、愛護職工的企業領導干部形象。

（四）開展不擔當不作為問題專項治理

對照合格黨員干部的具體標準，重點圍繞領導班子是否堅強有力、黨員是否發揮模范帶頭作用、制度機制是否健全完善、服務業績是否讓群眾滿意、保障條件是否得到落實等方面開展排查與整治。重點糾治一些領導干部表態多調門高、行動少落實差，不擔當作為等突出問題。樹立重實干重實績的用人導向，著力選拔培養忠誠干凈擔當的高素質干部，完善干部考核機制，把貫徹企業決策部署的情況作為考核的重點，突出政治考核、作風考核、實績考核，激勵廣大干部創新擔當作為。對仍不擔當不作為、仍存在失責行為和干部的德、能、勤、績、廉與所任職務要求不符的應進行追責和調整處理。

【作者簡介：黃建裕（1968-9），男，廣東大埔人，本科學歷，碩士學位，高級經濟師，政工師，目前主要從事黨建及思想政治、紀檢、工會工作。中交廣州航道局有限公司，510290?！?/p>

參考文獻：

[1]王體琨.加強領導干部作風建設新思考[J].理論觀察，2019（1）：40-42.

[2]王玉云.加強黨的作風建設，力戒形式主義官僚主義[J].人民之聲，2019（7）：9.

[3]吳瑤，趙琨.淺析新時期加強黨的作風建設的實現路徑[J].中國集體經濟，2019（1）：77-78.

[4]許棟.新時代如何加強黨員干部作風建設[J].區域治理，2019（34）：81-83.

[5]姜悅.新形勢下加強國企領導干部作風建設的思考[J].現代企業，2020（1）：73-74.