探究“阿米巴經營模式”在物業公司的運用

朱曉軍

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-136-01

摘 要 “阿米巴經營模式”對于企業經營管理具有重要意義。本文針對“阿米巴經營模式”在物業公司的運用進行研究，分析了當前階段物業公司經營現狀，闡述了阿米巴經營模式在物業公司管理中的應用價值，旨在為相關人員提供理論參考，進一步提高物業公司盈利水平，促進物業公司可持續發展。

關鍵詞 阿米巴經營模式 物業公司 人員配置

近年來，隨著社會經濟的發展，物業公司的數量也逐漸增多，面臨嚴峻的市場競爭形勢，物業公司采用科學化的“阿米巴經營模式”作為經營管理手段，能夠有效降低物業運營成本，提高物業公司的經濟效益，實現物業公司經營管理目標，對于企業發展具有一定的現實意義。

一、物業公司經營中存在的問題

物業公司的發展能夠促進我國經濟平穩運行，但隨著科學技術的不斷發展，物業公司面臨的市場競爭壓力逐漸增大，調整企業經營戰略，創新管理模式成為當前階段物業公司經營發展的首要任務。就目前而言，物業公司在經營過程中還存在許多問題，嚴重制約了物業企業發展進程。

第一，經營原則不落實。物業公司在經營中需要領導者及相關工作人員堅持公司經營管理原則，將公司發展利益擺在工作的重要位置。但由于從業人員沒有意識到堅守公司發展原則對于公司經營管理的重要性，導致在公司發展中，欠缺規范化的經營模式，缺少科學的規章制度，使工作人員無法將工作落實到位，導致公司經營達不到預期效果。

第二，人員配置不合理。因物業公司領導人缺少創新觀念，對公司經營管理工作不重視，在進行人員分配時，沒有根據物業公司經營的實際情況以及員工的工作狀況合理分配工作任務，使員工無法在工作崗位上充分發揮自身優勢，影響到物業工作質量，不利于物業公司的可持續發展。

第三，經營業績不達標。在物業公司經營管理中，部分公司領導人沒有樹立長遠發展目標，缺少科學合理的工作計劃和工作安排，導致工作人員的結算管理工作不能順利進行，統計的經營數據缺乏準確性和時效性，不能為物業公司經營管理提供真實可靠的依據，使物業公司無法針對經營中的問題及時進行調整，影響到公司經營管理質量。

二、“阿米巴經營模式”在物業公司具體運用

科學技術的發展促使物業公司經營模式發生轉變，在物業公司經營中，傳統的經營模式已經不能夠適應現階段市場競爭的需要，為使物業公司達到經營發展的戰略性目標，采用“阿米巴經營模式”能夠實現對公司運營成本和人力資源的有效管理。阿米巴經營模式主要將公司各個部門有序劃分，形成多個經營集體，增強部門領導人的責任意識，促進公司全體員工參與到工作中，在堅持企業經營原則、細化部門工作任務以及提高公司經營業績等方面具有很大的意義。因此，對于物業公司在經營管理中存在的問題，需要公司相關部門給予高度重視，通過采用阿米巴經營模式實現對物業公司的經營管理，促使公司管理體系不斷優化健全，逐漸趨于科學化、規范化，促進物業公司的經營發展。

（一）落實企業經營原則

物業企業經營者在制定公司經營發展戰略時，將阿米巴經營模式應用到公司經營管理中，能夠有效實現全員參與公司經營的目標，發揮阿米巴經營模式的最佳應用效果。在物業公司經營管理中，落實好實事求是原則，將公司各項活動支出如實記錄，統一反映在結算表上，保證資金流動及財務支出處于透明的管理下，確保將經營管理工作落實到位。

（二）細化部門執行工作

物業公司在細化部門執行工作中應用阿米巴經營模式，能夠有效實現對公司各個部門運營信息的采集、整理，如物業服務經營中產生的服務費用、增值費用、停車費用等信息數據，以及物業公司經營相關收入，細化到公司活動的每一項費用支出，使物業公司員工了解到公司經營發展中的成本以及所獲利潤，明確物業工作收費項目。將公司經營工作細化到各部門執行工作中，促使員工不斷提高工作水平，發揮阿米巴經營模式的管理作用[1]。

（三）提高公司經營業績

阿米巴經營模式在傳統經營管理組織模式的基礎上進行創新，通過扁平化的管理結構實現對運營部門、人力資源部門、財務部門的經營管理，促使各個部門能夠在阿米巴經營模式下不斷完善工作內容。物業公司各個部門充分利用阿米巴經營模式的優勢，通過對公司各項財務費用的支出進行統計分析，調整公司管理方式，提高公司經營業績，促使阿米巴經營模式在物業公司經營管理中發揮最大作用。

三、結語

綜上所述，采用阿米巴經營模式不僅可以降低物業公司運營成本，還能有效緩解人力資源緊張的問題。為了實現這一經營管理目標，需要物業公司將阿米巴經營模式合理運用到企業經營戰略，細化部門工作以及提高公司業績中，不斷提升經營管理水平，促進物業公司經營模式創新發展。

參考文獻：

[1]林敏.淺析“阿米巴經營模式”在物業公司的運用[J].中國商論，2018（3）：10-11.