新時(shí)代干部擔(dān)當(dāng)作為素質(zhì)分析及評(píng)價(jià)實(shí)施探討

馮文芳

中圖分類(lèi)號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）05-146-02

摘 要 本文結(jié)合新時(shí)代干部擔(dān)當(dāng)作為的要求及海南核電干部隊(duì)伍自身情況，問(wèn)題分析了“敢于擔(dān)當(dāng)”的素質(zhì)特點(diǎn)、行為要點(diǎn)，提出了干部“敢于擔(dān)當(dāng)”評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法，為公司選拔、培養(yǎng)“敢于擔(dān)當(dāng)”的優(yōu)秀干部提供一個(gè)可衡量、可操作的評(píng)價(jià)思路，為海南核電發(fā)展提供有效助力。

關(guān)鍵詞 敢于擔(dān)當(dāng) 素質(zhì)能力 評(píng)價(jià)要點(diǎn)

“敢于擔(dān)當(dāng)”是新時(shí)代黨中央對(duì)廣大干部素質(zhì)的一個(gè)新要求，但對(duì)于“敢于擔(dān)當(dāng)”的評(píng)定，還存在標(biāo)準(zhǔn)不好把握、較多的使用定性評(píng)價(jià)等問(wèn)題，評(píng)定結(jié)果帶有一定的主觀色彩。因此，如何更加客觀的評(píng)價(jià)干部“敢于擔(dān)當(dāng)”的行為，如何準(zhǔn)確識(shí)別具有“敢于擔(dān)當(dāng)”品格的干部，正向激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，不斷提升公司攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗力，對(duì)我們組織人事部門(mén)的工作人員提出了新的要求，需要我們持開(kāi)放態(tài)度，敢于嘗試，使用更加專(zhuān)業(yè)的評(píng)價(jià)技術(shù)和工具來(lái)解決干部選拔與評(píng)價(jià)中對(duì)“敢于擔(dān)當(dāng)”這一指標(biāo)運(yùn)用中遇到的各種問(wèn)題。

一、“敢于擔(dān)當(dāng)”素質(zhì)要素

習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)黨員干部要有擔(dān)當(dāng)精神。他指出，責(zé)任擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本素質(zhì)。是否敢于擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)了干部的胸懷和膽識(shí)，也體現(xiàn)了干部的覺(jué)悟和黨性修養(yǎng)。根據(jù)習(xí)近平總書(shū)記的講話(huà)精神，“敢于擔(dān)當(dāng)”從定義上來(lái)說(shuō)主要是指具有強(qiáng)烈的政治責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，即不怕艱難、不畏風(fēng)險(xiǎn)，敢于、積極主動(dòng)地?fù)?dān)負(fù)任務(wù)、使命，勇于承擔(dān)責(zé)任等。從對(duì)定義的分析，可提取出以下四方面的核心素質(zhì)要素：

（一）成就動(dòng)機(jī)

成就動(dòng)機(jī)是個(gè)人追求自認(rèn)為重要的有價(jià)值的工作，并使之達(dá)到完美狀態(tài)的動(dòng)機(jī)，即一種以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己力求取得成功為目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力。動(dòng)機(jī)層面更在乎結(jié)果和成就，它從深層次決定了干部有沒(méi)有可能發(fā)揮“敢于擔(dān)當(dāng)”的素質(zhì)，本質(zhì)上是干部可不可能擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題[1]。

（二）價(jià)值追求

價(jià)值追求是對(duì)工作目標(biāo)和工作態(tài)度的具體表現(xiàn)，人們的價(jià)值追求是隨著認(rèn)識(shí)能力的發(fā)展，在環(huán)境、教育的影響下，逐步培養(yǎng)形成的，相對(duì)穩(wěn)定，具有持久性，它從方向決定了干部為什么擔(dān)當(dāng)以及在多大程度上“敢于擔(dān)當(dāng)”的素質(zhì)，本質(zhì)上是干部為誰(shuí)擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題。

（三）工作作風(fēng)

工作作風(fēng)是人們?cè)诠ぷ髦畜w現(xiàn)出來(lái)的行為特點(diǎn)，是貫穿于工作中的一貫風(fēng)格。好的工作作風(fēng)體現(xiàn)在有大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作務(wù)實(shí)認(rèn)真、忠于職守、勇于開(kāi)拓等方面，是“敢于擔(dān)當(dāng)”的核心要素，是干部如何“敢于擔(dān)當(dāng)”的直接表現(xiàn)形式，也是對(duì)干部是否“敢于擔(dān)當(dāng)”的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)，本質(zhì)上是干部怎樣落實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題。

（四）智慧才干

擔(dān)當(dāng)者光有激情和主動(dòng)性不夠，面對(duì)復(fù)雜局面，智慧才干是保障性要素，它關(guān)系著一個(gè)干部具不具備擔(dān)當(dāng)?shù)牟抛R(shí)和智慧，會(huì)不會(huì)擔(dān)當(dāng)以及有多少“敢于擔(dān)當(dāng)”的底氣和才能，本質(zhì)上是干部善不善于擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題。

二、“敢于擔(dān)當(dāng)”勝任特征

通過(guò)提煉上述素質(zhì)要素，可以結(jié)合公司企業(yè)文化和管理要求，從“能力”和“行為”兩個(gè)方面提出可衡量的勝任特征。因?yàn)樾袨榭杀挥^察，所以通過(guò)提煉上述有效的關(guān)鍵行為詮釋勝任能力，讓勝任力可以被理解和運(yùn)用。從而就可以通過(guò)日常工作表現(xiàn)判斷某人是否具備這一能力[2]。

（一）成就動(dòng)機(jī)方面，表現(xiàn)出來(lái)的是熱愛(ài)工作

因?yàn)闊o(wú)限熱愛(ài)，愿意開(kāi)展有價(jià)值的工作，期待實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，所以在困難面前不計(jì)較個(gè)人得失，通過(guò)不懈努力取得成就。工作中一旦出現(xiàn)問(wèn)題和失誤，不推諉、遮掩，坦然承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；面對(duì)各種阻力、風(fēng)險(xiǎn)，能夠自覺(jué)站在公司的角度，冷靜思考、沉著應(yīng)對(duì)。

（二）價(jià)值追求方面，表現(xiàn)出來(lái)的是愿意為公司擔(dān)當(dāng)

把自己融入到集體中，清楚自己的角色定位，認(rèn)可并自覺(jué)地?fù)?dān)負(fù)組織賦予自己的責(zé)任和義務(wù)。不等不靠，積極主動(dòng)，以榜樣的姿態(tài)，高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待各項(xiàng)工作。

（三）工作作風(fēng)方面，表現(xiàn)出來(lái)的行為是勇于擔(dān)當(dāng)

一是工作中腳踏實(shí)地，把組織賦予的職責(zé)放在首位，職責(zé)范圍內(nèi)的事情，不推諉扯皮，不弄虛作假，不玩忽職守；職責(zé)范圍外的工作，需要有人承擔(dān)的時(shí)候，主動(dòng)站出來(lái)，保質(zhì)保量完成；二是三是帶頭勇挑重任，在推行先行先試中勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在維護(hù)公司及員工利益中堅(jiān)守陣地，在成敗面前不計(jì)較個(gè)人得失，為身邊人樹(shù)立榜樣；三是不以客觀條件為借口推遲工作完成期限，不把矛盾上交，不遮掩問(wèn)題，不依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)出面調(diào)停；四是大膽開(kāi)拓、建議果斷、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，工作中勇挑重?fù)?dān)，絕不避重就輕，主動(dòng)承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)。

（四）智慧才干方面，表現(xiàn)出來(lái)的行為是善于擔(dān)當(dāng)

熟悉業(yè)務(wù)，清楚行業(yè)、崗位以及承擔(dān)的工作的風(fēng)險(xiǎn)和紅線，能夠時(shí)刻保持清醒的頭腦，通過(guò)深入分析和思考，采取合適的方式方法，能夠針對(duì)形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整思路和對(duì)策，降低風(fēng)險(xiǎn)、不踩紅線，做到能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)。同時(shí)，在工作中，不斷提升戰(zhàn)略意識(shí)和發(fā)展眼光，注重學(xué)習(xí)，對(duì)工作能夠深入思考，不斷增強(qiáng)科學(xué)的工作方法和與權(quán)責(zé)相稱(chēng)的素質(zhì)能力，掌握擔(dān)當(dāng)重任、履行重要職責(zé)的本領(lǐng)。

三、“敢于擔(dān)當(dāng)”評(píng)價(jià)指標(biāo)

根據(jù)干部“敢于擔(dān)當(dāng)”的勝任特征，干部“敢于擔(dān)當(dāng)”評(píng)價(jià)指標(biāo)可以分為4個(gè)一級(jí)指標(biāo)，17個(gè)二級(jí)指標(biāo)：

四、“敢于擔(dān)當(dāng)”的情景

為了更加真實(shí)的評(píng)價(jià)干部“敢于擔(dān)當(dāng)”情況，在對(duì)照上述指標(biāo)對(duì)干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的同時(shí)還應(yīng)考慮行為發(fā)生時(shí)的客觀情景，即“敢于擔(dān)當(dāng)”是出于主動(dòng)的還是被動(dòng)的，主動(dòng)即自主、自發(fā)承擔(dān)；被動(dòng)即受迫于組織或他人壓力，被動(dòng)承擔(dān)。可以根據(jù)不同的情景，對(duì)干部“敢于擔(dān)當(dāng)”評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行修正。

對(duì)于擔(dān)當(dāng)情景的評(píng)判，建議由評(píng)價(jià)人綜合各方面實(shí)際情況進(jìn)行勾選，根據(jù)評(píng)價(jià)得票情況確定（見(jiàn)右表2）。