加強企業文化在企業發展中的重要性

吳金偉

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-145-02

摘 要 近年來，特別是實行市場經濟以來，企業之間的市場競爭先后經歷了價格競爭、公關大戰、服務角逐、環境爭奪等各種方式和階段。隨著市場的成熟，尤其是買方市場的形成，企業間的產品質量、價格、服務等競賽要素的詫異，正在或已經縮小到最低限度。于是，各企業都在尋求、都在探索：當科技水平、經營實力發展到一定程度的時候，企業應從哪些方面再實現突破呢？縱觀中外企業的成功之路，擁有先進的企業文化，良好的企業素質，是使高科技迅速轉化為經濟效益，保證企業常勝不衰的重要條件，也是推動我們油田有效發展的必由之路。因而，加強企業文化建設勢在必行。

關鍵詞 企業文化 企業員工 價值觀念 經營理念

所謂企業文化，應該是企業領導倡導的、全體職工在長期生產經營活動中形成的以價值觀念為核心的，包括企業精神、企業形象、企業經營管理思想等觀念形態的綜合。這些觀念既包括規章、制度、紀律等硬措施，也包括道德、精神、作風、習俗、禮儀等軟規范。它既是抽象的，抽象到幾個字、幾句話，又是具體的，具體到企業每個員工的一言一行中。企業文化，特別是它的經營觀念，對企業的興衰起著決定性的作用。

一、企業文化的作用首先體現在它的導向性

先進的企業文化、經營哲學、企業價值觀，能引導企業職工不斷提高自身素質，樹立明確而長遠的目標，積極完成工作任務，保持企業的活力，而落后、消極的企業文化，則將企業及職工引導到相反的方向[1]。

凝聚力是企業文化的又一重要作用。企業文化是一種“黏合劑”，它能使職工對企業產生認同感和歸屬感，從而產生強大的凝聚力，使整個企業團結一致，勇往直前。

二、企業文化具有規范作用

企業的任何一個活動，都受到這個企業的群體意識的制約，不同的企業有不同的群體意識，有著不同的企業文化。符合社會發展規律，能與時俱進，積極進取的群體意識、風格，構成朝陽般富有激勵作用的企業文化，能推動企業的發展；惰性的、落后的群體意識、習慣作用，也會構成毫無生氣的企業氛圍，使凝聚力喪失而斷送企業虔誠。

企業文化是在長期的生產經營中形成的，它對職工的影響是潛移默化的。一個新職工入廠會不知不覺的受到企業文化的“同化”，從而自然而不然的融合到這個集體中去。因此，企業文化具有融合作用。

由此而知，先進的企業文化能夠增強企業的凝聚力和對外的競爭力，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。然而，企業文化建設是一個長期的過程，不能一蹴而就的，不能搞“短期行為”。其立足點在于要以人為本，企業即人，“企”字去掉“人”剩下“止”，企業的生命也就停止了。企業工作除了運用政治手段、行政手段、經濟手段外，還要重視運用文化手段，按照人的文化特性，去培養職工自己的內心動力，啟動他們的工作積極性[2]。

一是把樹立正確的經營理念作為企業文化建設的首要任務來抓。在市場經濟的舞臺上，企業之間的競爭首先是經營理念的競爭，一個企業經營理念是否正確，直接關系到這個企業在市場上是否生存、發展，經營理念的領先幾乎決定企業的命運，可以這樣講，沒有思路就沒有出路[3]。

二是把創建企業精神作為企業文化建設的靈魂來抓。企業精神是企業文化建設的核心，是企業和企業職工的精神支柱和寶貴精神財富，只有用具有本企業特色的企業精神去統一員工的思想，才能凝聚人心，激發干勁，獲得成功。企業精神的精髓是企業價值觀。人們的行為，總是與自己的價值判斷、價值選擇、價值追求分不開的，從一定意義上說，抓住了企業共有的價值觀，也就抓住了企業文化的本質[4]。

三是塑造良好的企業形象，搶占市場競爭的制高點。良好的企業形象是企業的無形資產，企業形象是企業的信譽、風格、質量、服務、品牌、標志及職工的精神風貌、共同理念等要素的總和，它所包含的內容相當廣泛，諸如廠容、廠貌、產品包裝、商標、職工行為方式、員工素質等都是其表現形式。良好企業形象的樹立，決不是吹出來的，也不是自封的，它是一種社會評價。關鍵是要把功夫下在內在品質的雕琢上，即在企業內形成積極向上的精神風貌，充滿凝聚力的人際關系，良好的管理氛圍和道德風尚及企業對社會強烈的責任感[5]。

參考文獻：

[1]丁奕.非價格競爭與“入世”的挑戰[J].商業研究，1999-12-20.

[2]余仁等.感受海爾感受張瑞敏[J].工廠管理，2000-01-01.

[3]王節.合肥市企業重組的實證研究[D].中國科學技術大學，2001-10-01.

[4]麻汝蓉.關于現代企業管理創新的若干問題研究[D].東華大學，2000-12-01.

[5]剛強.探究UI設計在企業形象中的延伸[D].內蒙古師范大學，2010（4）.