探析事業單位人力資源管理創新思考

劉茜

中圖分類號： F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-148-02

摘 要 時代的發展和進步讓各個單位都更為注重“人”的重要性的發揮，只有讓人力資源充分發揮作用，才能實現單位的更好進步。事業單位作為社會的重要組成，同樣需要在人力資源管理上下功夫，通過管理創新路徑的分析才能更好實現事業單位的發展，才能讓事業單位在當前時代背景下得到更好作用發揮。

關鍵詞 事業單位 人力資源 人力管理

在事業單位的管理工作中，人力資源管理工作發揮著至關重要的作用。在當前的事業單位人力資源管理工作中，存在著許多管理缺陷與不足之處，這樣對事業單位功能與作用的高效發揮產生了影響，不利于事業單位的發展。因此，在開展事業單位管理工作的過程中，應當進一步研究，并分析人力資源管理工作中所存在的問題，并針對性的制定相關解決措施，確保人力資源管理工作的高效開展。

一、事業單位人力資源管理的特點

（一）服務性

關于人力資源管理工作方面，事業單位與企業單位所存在的差距非常大。事業單位對社會整體發展重視程度比較高，通常情況下，其人力資源管理工作的重點就是公益性與服務性。企業單位比較重視經濟利益，關于整體管理工作方面，事業單位人力資源管理的服務性比較顯著。在開展事業單位人才選拔工作的過程中，應當篩選并培訓相關機構人員，確保其具備正確的世界觀、人生觀與價值觀，這樣能夠有助于其順利完成各項工作，將高質量的服務提供給廣大群眾[1]。

（二）復雜性

在事業單位管理工作中所涉及的層級與系統比較多，因為管理規模中存在著許多方面的問題，需要依據相關條例，開展處理工作。事業單位的人員招聘形式不一致，致使后期的教育培訓工作較為繁瑣。在完成相關工作之后，會遭遇許多難題，傳統管理模式體系不夠先進，缺乏系統的信息化管理工作，各項資料管理難度系數比較高，進而影響相關工作效率。在開展具體管理工作的過程中，有關工作人員應當高度關注所存在的問題，注重對自身綜合能力進行提高。通過信息化模式，系統掌握操作流程，實現工作效率的提高。

（三）規范性

在進行人力資源管理工作時，由于多個方面的制約，事業單位很難取得理想管理效果。因此，在進行事業單位管理工作時，應當認真開展崗位前期培訓工作，加強工作人員思想意識，實現單位職工綜合素養的提升。伴隨著經濟的飛速發展，物質價值觀的沖突性更加突出，為了能夠與時代發展情況相適應，應當轉變當前人力資源管理模式，設計科學管理目標，利用精神激勵形式，實現人力資源管理水平的提升，增強人力資源管理工作的專業化與規范化程度[2]。

二、事業單位人力資源管理的重要性

（一）保證事業單位發展的重要條件

自改革開放以來，我國的經濟取得了迅速發展，在經濟發展過程中，事業單位發揮了非常重要的作用。由于社會時代的發展與進步，事業單位也應當進一步強化自身的競爭力。為了實現自身競爭力的提升，事業單位首先應當注重人力資源管理工作，通過科學的配置人才，對人力資源進行管理，才能使事業單位各項工作的順利開展得到保障，加快推動事業單位的發展與進步。

（二）實現公平與效率的要求

針對事業單位來說，通過改革人力資源管理制度，能夠將組織的公益性質高效體現出來，確保人力資源配置的科學性與有效性，提升單位內部競爭的科學性與合理性，進而實現事業單位運作效率的提高，進而確保促進社會公平與效率這一要求的完成。

（三）實現人力資源優化的路徑

在對社會主義市場經濟進行發展的過程中，人力資源具備非常突出的價值，針對有關人力資源制度，通過相關優化與改進工作的開展，能夠確保事業單位對最大化的生命力進行獲取，進而確保人力資源優化工作的完成，以此來高效促進經濟的繁榮發展，推動整個社會的進步。

三、事業單位人力資源管理的問題

（一）管理理念更新滯后

由于集體經濟環境的影響，事業單位很難走出計劃經濟時代的陰影。所以，人力資源管理工作觀念缺乏先進性，很難落實相關工作。通常情況下，地方政府對其他實質性工作重視程度比較高，不注重人力資源管理工作。通過人力資源管理工作的高效開展，能夠實現員工積極性與主動性的顯著提升，將員工潛能充分激發出來，促進社會的發展與進步。因為觀念不夠先進，不注重人力資源創新工作的開展，這樣人力資源管理工作很難取得突破[3]。

（二）管理方法需要科學

因為當前人力資源管理制度有效性比較低，部分地方人力資源管理部門的人才管理人力資源的素質比較低，這樣很難保障人力資源配置的科學性，由于管理方法比較傳統缺乏創新，很難提高相關工作效率。因為管理方法缺乏科學性，不能夠有效落實有關管理規定，損害了員工權益，很難最大程度體現出人力資源管理工作效果，對事業單位的進步造成了影響，不能夠在第一時間進行相關業務，進而減慢了事業單位的社會服務進度。

（三）人力資源亟待培訓

關于事業單位人力資源培訓工作方面，許多培訓工作只是停留在形式層面，培訓目的缺乏明確性，并且培訓體系不夠健全，培訓內容缺乏創新，大多數情況下，只是對傳統的培訓理念與方案進行運用，加之，有關培訓教師專業能力與素質不高，這樣很難取得理想化的培訓效果。關于人力資源培訓工作方面，許多事業單位對其關注程度比較低，不注重對科學、系統的培訓計劃與培訓體系進行制定，缺乏明確的培訓結果評估標準，這樣會對事業單位人力資源管理工作造成不利影響，嚴重阻礙未來的發展與進步[4]。

四、事業單位人力資源管理創新探索

（一）更新管理理念

隨著社會經濟的飛速發展，社會各界對人力資源配置重要性的關注度也在不斷提升。通過事業單位人力資源高效管理工作的開展，能夠確保人力資源管理工作，取得良好成果。要想從根本上，促使事業單位人力資源管理問題得到解決，就應當著手與管理理念的更新，進而為事業單位人力資源管理工作的順利開展，奠定良好基礎。有關單位與工作人員應當轉變傳統落后的管理理念，不斷對自身視野進行開拓，主動對國內外先進的人力資源管理知識進行學習，針對國外的經驗與知識內容，應當批判性的開展相關繼承工作，確保所借鑒的內容能夠與我國國情相適應，進而最大限度體現出人力資源管理工作的作用，促進員工創新活動的開展，提升員工工作效率，為事業單位的發展與進步做出貢獻。

事業單位在開展相關發展工作的過程中，關于有關工作人員的安排方面，不僅具備一定的工作能力，還應當具備突出的專業能力與素質，這樣在后期的管理工作中，能夠實現事業單位服務質量的提高。關于人力資源管理工作方面，應當認真貫徹并落實以人為本這一管理模式，強化開展人力資源管理持續創新工作，以此來實現工作人員綜合能力與素質的提高。

（二）科學管理方法

事業單位人力資源管理工作的開展，其最終目的就是將員工工作的積極性與主動性高效發揮出來，促使廣大員工能夠熱愛本職工作，全身心投入工作中去，在工作中將自身優勢充分體現出來。作為事業單位的管理者，應當注重對自身的管理能力與水平進行提升，注重緊跟時代發展步伐，強化開展相關學習工作，首先應當對事業單位的總體發展目標進行明確，在此基礎上，還應當依據事業單位的總體發展目標，對人力資源的總體發展進行科學規劃，進而促使人力資源管理目標與事業單位發展目標的一致性得到保障。在開展相關工作的過程中，還應當對各個員工的具體職責進行進一步確定，注重依據各個崗位的具體職責，針對相關員工，有目的的開展培訓工作，確保員工能夠更好的勝任本職工作。

事業單位還應當高度關注員工考核工作，注重建設員工考核制度，確保相關制度的科學性與合理性。在落實該制度的過程中，針對各個員工的貢獻情況應當進行明確，并如實對其進行記錄，將事業單位的個人績效考核與單位指標考核緊密聯系起來。在開展績效考核工作的過程中，可以通過打分形式，利用百分制，對員工的創造能力進行激發，增強員工工作熱情，進而將事業單位的人才效能充分表現出來。除此之外，由于事業單位的工作具備一定的公益性，在開展人力資源管理工作的過程中，還可以科學運用社會評價這一形式，利用人民的監督作用，確保其能夠為社會做出更多貢獻[5]。

（三）加強人力培訓

為了進一步強化事業單位人力資源培訓工作的開展，相關單位應當制定人力資源管理培訓體系，并不斷依據具體條件，對其進行健全。事業單位應當對有關人力、物力與資金投入進行增加，對培訓目的進行進一步確定，科學制定培訓方案，大力開展人力資源基礎理論知識學習活動，促使員工能夠對自身價值進行正確認識，進而對本單位所需要的人才進行培養。

為了能夠取得理想化的培訓效果，應當對培訓渠道進行拓展。關于具體培訓工作方面，可以依據崗位需求來進行，關于具體培訓內容方面，除了專業技能與理論知識內容之外，還應當將職業道德培訓加入進來，實現員工工作責任意識的提升。培訓工作應當具備一定的針對性，對于不同層次的員工，所運用的培訓方案也應當有所差別，進而實現員工工作能力的提高。

五、結語

在對市場經濟進行發展的過程中，事業單位應當持續創新人力資源管理方法，確保人力資源管理工作能夠與社會發展需要相適應。事業單位還應當對當前的用人機制進行改變，對人才的發現與培養工作給予高度關注，為其創造良好的工作氛圍，在確保單位內部員工得到發展的同時，也能夠加快推動事業單位的進步，這樣能夠確保單位內部員工自身價值的提升，進而為新時期偉大復興中國夢的實現做出自身貢獻。

參考文獻：

[1]楊菊行.網絡經濟時代優化事業單位人力資源管理的對策[J].現代營銷（經營版），2020（1）：9.

[2]盧長正.試論事業單位人力資源管理存在的常見問題及改進[J].商訊，2019（35）：188+190.

[3]崔飛.大數據環境下的事業單位人力資源管理研究[J].經濟師，2019（12）：276-277+285.

[4]晁建紅.服務導向人力資源管理研究回顧與展望探討[J].現代營銷（經營版），2019（12）：4.

[5]岳海霞.新形勢下事業單位人力資源管理的創新發展策略[J].人才資源開發，2019（22）：14-15.