電力工程配網建設管理探討

劉盛浩

摘要：隨著時代的發展、社會的進步，人們的生活水平也在日益提高，各種大型家電都被普遍應用到了人們的日常生活中，致使我國每年的整體用電量都呈大幅度上升趨勢，在此背景下，保證配電網正常運行，確保用電安全則成了電力企業供電工作中的重要環節。在該過程中，配輸電線路也一改過去區域化和簡易化的特點，發展出了很多新興特點，給輸配電線路的發展提供了極大的便利，同時也帶來了一系列新的問題，本文就配電線路實際工作中所遇到的常見問題進行分析，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：電力工程;配網建設;管理措施

中圖分類號：TM727.2 文獻標識碼：A

我國電力行業發展迅速，傳統的管理模式已經無法滿足現代電力行業發展要求，只有加強配電線路環節的施工、管理技術，才能確保電力系統的平穩運行。在施工管理過程中，需要把“質量”和“安全”作為管理的重點內容，提高配電線路的施工質量，確保施工安全。除此之外，還需要不斷及時更新和優化管理模式，與時俱進，緊跟時代潮流，充分發揮建設管理的自身價值，為中國電力行業的發展奠定堅實的基礎。

1 施工管理的主要內容

電力工程中配網建設的施工管理具有系統性的特點、涉及層面廣，具體可以表現為以下3點。

1.1 科學控制電力工程中所涉及的施工問題

在配電線路施工管理工作的開展過程中，管理施工技術方面存在一定難度，為了確保預期目標得以實現，我們需要組織全體施工人員進行專業的技術培訓，確保自身具有較強的專業素質和專業技術，以便為施工質量提供相應的技術保障。

1.2 著重檢查施工圖紙

在電力工程配電線路的施工管理過程中，最關鍵的一個環節就是要檢查施工圖紙，因此需要相關的管理人員及技術人員加強對設計圖紙的檢查力度。檢查過程中，相關設計人員可以憑借自身的專業知識，對設計圖紙的可行性和合理性進行分析探究。除此之外，管理人員也要充分利用自身優勢，嚴格檢查設計圖紙，如果一旦發現圖紙有設計不合理之處，就應該及時與相關人員溝通反映，然后結合具體實際情況及時進行整改和完善。

1.3 對現場的管理工作予以重視

在現場管理工作的開展過程中，不僅要嚴格把控施工進度，還要對施工的整體質量進行把控，尤其是施工過程中涉及到的所有施工原料和施工設備，只有質量得到了保證，才能有效避免后續問題的出現。

2 電力工程中配網建設管理中存在的問題

2.1 電力工程配網建設管理人員素質較低

在我國經濟水平不斷發展的今天，各行各業也都快速發展，其中電力工程的建設形式日益嚴峻，技術不斷在更新，因此對于工程施工管理技術人員的素質要求也愈發嚴格，隨之而來的是新的挑戰。現階段，電力工程配電線路施工項目部門對此實行勞務分包政策，施工現場進行線路施工的人員都是臨時聘用的，所以導致施工人員的素質參差不齊，有些技術人員專業技能不高、經驗不足，而且文化水平偏低，在施工前沒有進行專業和系統的配電線路施工培訓就直接上崗了，在施工現場表現出安全意識比較低、紀律性較差，而這些都是導致配電線路施工出現問題的原因。

2.2 電力工程配網建設施工工期過短

我國電力工程近幾年來發展得十分迅速，而且日益壯大，很多偏遠地區都能用上電。但是一些電力工程企業為了更快地獲得經濟效益，會一而再再而三地對配電線路施工的工期進行壓縮，給施工各單位的安全管理和質量管理造成了嚴重影響，對于今后的使用埋下了隱患。

2.3 電力工程配網建設施工材料出現偷工減料問題

近幾年來，各種各樣工程被媒體爆出施工材料偷工減料，于是國家為了去除這一“惡習”發布了相應的規定和處罰措施。但是仍然有一些企業明知故犯，為了提高經濟效益、節約成本、增加利潤額度，在采購的時候選擇質量不合格的材料，或者是材料混合使用時減少比值[1]。雖然只是一個環節，但是卻影響了整個工程的質量，和完全按照要求使用合格材料建造的項目，差距十分大。還有一些現場管理人員為了獲得自身利益，會偷偷進購不合格材料，這也是施工面臨的主要問題之一。

2.4 施工過程中出現違規操作

電力工程企業在施工管理過程中具有連接作用，電力工程建設中十分重要的財務部、管理部和業務部平常都是各司其職。例如，財務部門的主要工作就是整合工程款和技術培訓費用，給施工單位撥材料費、設備費以及工程建設款等。各個部門在管理過程中若是出現管理權限交叉問題，那么對整個工程的施工進度將會造成一定影響。對于管理過程中出現的違規操作，如施工單位的工程建設完成、通過驗收、進行項目決算和完成審核之后，把用戶的余額集中收取，最后給企業各個部門進行代付余額，但是往往實際操作過程中操作順序會顛倒，造成違規現象，影響工程的結算。

2.5 土地糾紛問題

配電線路工程施工時，需要占用部分土地，而協商過程中經常會出現土地賠償無法達到一致標準或者是工程占地維修問題，這些對于電力工程的進度造成嚴重影響。特別是一些老舊電路的移位和鐵塔的建設，都是建設電力工程的阻礙。

3 電力工程中配網建設施工管理探討

3.1 優化配網建設施工材料和施工技術

施工管理，是對工程施工進行規劃和監督，想要加強對電力工程配電路的管理，首先要提高施工技術的基礎設施和施工材料質量。只有這些項目有了保障，才可以對電力工程配電線路施工進行合理規劃和全面管理。在管理過程中，想要提高管理水平，在施工技術管理方面，要有創新精神;材料管理方面，要科學地選擇適合電力工程的材料;設備管理方面，應完善基礎設施。

首先，在選擇施工材料時，要考慮材料是否適合此次電力工程要求，能否達到最好的使用效果，讓線路施工質量和使用效果達到預期目標。其次，在科技發展如此迅速的年代，想要保證工程施工效果，特別是電力這樣的技術型工程，應該努力提高技術水平和操作能力，才可以不斷提高工程質量和施工效率，方便管理人員進行配電線路施工管理。

例如，某家電力工程企業在進行配電線路施工管理的過程中，提供團隊為了提高對配電線路施工的管理質量，要求施工過程中一定要使用高質量的絕緣子。配電線路安裝所使用的絕緣子分很多種，既有懸垂串絕緣子，還有合成絕緣子，不同的電力工程可以選擇不同種類的絕緣子配合施工。以此既可以提高線路運營的高效性，還能減少線路故障的產生。

3.2 提高配網建設施工人員的綜合素質

電力企業有不同部門、不同層次的員工，管理人員負責對電力工程施工進行規劃與監督，負責企業管理內部人員，相比較來說綜合素養較高。但是其他部門例如工程施工人員，員工的綜合素質會有所差別，各個年齡段人員都有，文化程度有高有低，并且招收員工時的招收標準并不嚴格，來源也繁雜，因此在進行配電線路的施工分配管理時，很難分配工作、監督施工。有些施工人員對電力工程中配電線路施工有一定經驗，在了解施工要求后便可熟練安裝，但是有些員工沒有經驗，而且并未進行訓練教學，就參與到工程施工當中，會影響工程質量和企業對施工過程的管理。

因此，企業對待錄取員工，招收標準要更加嚴格，應該詳細了解高技術階段施工人員有無工作經驗或者技術培訓，才可招收錄取，另外，還應重視施工人員的學歷，將員工按照學歷不同進行等級分組，在對電力工程進行配電線路安裝時根據施工難度分配不同等級的施工人員[2]。另一方面，企業在人才招聘完成后，一定要對新入崗的員工進行培訓，無論是管理人才還是基層施工人員，在培訓完成后都應進行嚴格考察，合格者才能進行施工管理。

3.3 做好配網施工的管理工作

安全是生產的前提，電力工程配網施工也一樣，電力方面的施工危險系數極高，因此要加強施工管理，第一，要確保配網施工的安全管理，安全的生產和操作是確保公司正常運行的基礎。管理過程必須嚴格遵守安全施工操作的“十條規范”“十個規定動作”以及“六條鐵律”，及時做好相應的安全措施，并對施工現場提前做好實際勘測，根據具體情況制定科學合理的施工方案。然后要做好質量管理，施工過程必須嚴格按照施工圖紙進行，認真指導作業，切實提高工程質量。第二，做好造價管理工作，嚴格執行相關制度和規定，控制好變更，做好造價的審核工作。第三，電力工程的進度管理，企業開展工程一定要如期進行，并且要嚴格按照施工進程合理分配工期。在電力工程配電線路施工開始前就應提前準備，為工程施工創造有利條件，最后還有一點就是要做好工程的檔案管理工作，將相關資料及時進行收集和整理，做好后期保管工作。

4 結語

綜上所述，電力工程配網建設管理需要的技術含量很高，要求管理人員素質也很高。并且施工現場大部分是在野外，經常會受到很多限制，所以安全隱患也比較多。電力工程配網建設中存在的問題，對線路建設會造成嚴重影響。所以，電力工程企業一定加強配電線路施工人員的安全管理，對技術人員一定要進行崗前技術培訓和安全培訓。積極制定科學合理的措施，保證電力工程順利進行。

參考文獻

[1] 黃祥云.電力工程中配電線路施工管理芻議[J].建材與裝飾，2019（36）：250-251.

[2] 朱冬平.電力工程中配電線路施工管理問題思考[J].門窗，2019（11）：86.