建筑工程施工進度管理中面臨的問題及對策研究

高志海

摘 要：當前我國建筑企業工程進度管理工作存在較多問題，管理人員素質較低且并未設定獨立的項目管理部門。對此，建筑企業應切實提升項目管理人員的建設水準，采用更多先進的施工技術，以促進建筑企業的轉型，全面提升企業的競爭實力。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;問題;對策

文章編號：2095-4085（2020）05-0115-02

隨著建筑行業的穩定發展，施工管理水準不斷提升。建筑施工水平最為關鍵的評價指標便是工程進度，其也屬于施工成本的控制因素。當前部分建筑企業出現施工進度延期問題，不但提升了項目的建設成本，也使其無法及時調整自身發展策略，降低了施工進度的管理水平。對此，建筑施工企業應進一步強化項目進度的管理工作，針對存在的問題采用更多的解決措施，以全面促進建筑企業的穩定健康發展。

1 建筑工程施工進度管理的意義

施工屬于建筑工程關鍵階段，為了保證工程的順利完工，企業應做好施工進度管理工作，在降低施工成本的基礎上，縮短施工工期，全面提高建筑的整體效益水平。具體而言，做好建筑工程施工進度管理工作具備以下幾方面的意義。首先可以合理安排施工工期，在建筑項目投入前，施工單位應在結合工程規模與進度的基礎上，準確評估施工單位的資金、人力資源以及施工技術等情況，以合理安排工期。同時，外界環境因素也會影響工程計劃的順利實施，比如氣候、建筑材料等。此時，便應通過施工進度管理工作，幫組施工人員進行全局統籌兼顧，有效解決施工延誤問題，降低施工單位的經濟損失。其次，可以合理控制施工成本，通過科學開展工程進度管理工作，還可以在加快工程進度的基礎上，降低施工成本，避免出現返工問題，保證施工單位的整體效益。最后，可以保證施工單位的投資效益，施工難度、工程規模以及施工期限等均會影響施工單位的投資效益，合理開展進度管理工作，可以有效應對施工問題，減少不必要的資金投入，以保證根據原計劃完成施工項目，保證投資效益。

2 建筑工程施工進度管理存在的問題

2.1 缺乏專業的項目管理部門

當前部分建筑施工單位成立了專門的項目管理部門，一定程度上保證了施工的專業性，但受人員能力、施工技術等因素的影響，施工項目更多依賴經驗，出現問題時無法保證管理的有效性。同時，建筑項目的施工周期較長，涉及較多的部門，包括財務部、工程部以及采購部等，由于缺乏獨立的項目管理部門，以致部門之間的溝通效果較差，大多依靠項目負責人員進行管理，嚴重影響了施工進度的正常進行。

2.2 項目進度計劃不合理

在工程項目施工過程中，應綜合考慮各個因素，制定合理可行的項目計劃，為此后工程項目的順利實施提供更多的借鑒依據。但部分施工單位并未充分重視進度計劃，資源與任務配置工作存在較多問題，以致影響了施工項目的整體進度。比如因項目進度不合理導致材料采購不及時等，甚至出現工期延誤。除此之外，部分施工單位缺乏專業的項目進度編制人才，無法保證項目進度的科學性與全面性。

2.3 項目實施過程不嚴謹

項目工程施工期間需要投入大量的人力、物力等資源，為了達到預期的施工目標，相關工作人員應制定科學合理的施工計劃。但當前部分施工單位并未針對施工項目制定合理的執行計劃，人員與施工機具的分配并不合理，以致延誤工期。同時，部分施工單位缺乏專業的施工人員，沒有掌握必要的施工技術，以致進一步延誤項目進度，無法保證項目過程管理效果。

2.4 項目設計變更問題

施工項目實施的基本依據便是設計方案，其直接影響著建筑項目施工質量。但部分施工單位在設計圖紙時并未做好各個部門的有效溝通工作，以致圖紙設計與會審期間無法及時發現問題，到施工環節才發現并不合理，導致返工，影響預期的施工進度。

3 建筑項目施工進度管理優化策略

針對上述問題，施工企業應采用合理的優化措施，根據合同約定嚴格管理施工過程，以降低施工成本。

3.1 建立專業的項目進度管理部門

為了保證工程項目施工管理的科學性與專業性，建筑施工單位應定期開展工程進度匯報會，及時向施工參與人員匯報項目實施中存在的重難點問題，充分重視項目進度管理工作，提升企業領導的危機感與緊迫感，保證項目進度的合理推進。同時，企業還應建立專門的項目管理部門，由項目經理全面負責，明確各個施工人員責任，促進工程項目各項工作的協調開展。為了進一步保證項目管理團隊的專業性與科學性，建筑施工企業還應引進更多的專業人才，優先聘請實踐經驗與理論知識豐富的人才，充分保證項目管理團隊整體水準。

3.2 制定全面科學的項目進度計劃

為了保證施工項目的順利推進，施工管理人員應制定合理可行的項目進度計劃，并在整體上對施工項目進行專業指導。項目進度計劃實施過程中的重難點問題在于全面性與專業性，此時各部門應分解項目總目標，劃分責任，并進行專業協調，制定詳細的項目月度計劃。同時，施工進度管理人員還應利用BIM等軟件在工作任務、時間維度等方面全面實施工程目標，并與實際進度進行對比，保證施工項目進度科學推進。

3.3 強化項目實施管理力度

工程項目進度管理的關鍵環節便是項目實施，且此階段較常發生進度延誤問題。為了保證在工期內完工，施工單位應強化項目材料的采購管理工作，并對人員、器具等進行合理分配。具體而言，進度管理人員應根據施工計劃制定合理的材料采購計劃，在綜合考慮市場供應波動與價格周期變化因素的基礎上，保證材料采購的預見性，適當增加低值易耗材料的采購量，以免影響正常施工流程。同時，在完工后，還應及時回收未使用或可利用的施工材料，提高利用率，節省施工成本。在人員配置方面，施工單位應強化自有施工人員的管理力度，引進更多專業優秀的施工人員與管理人員，并綜合項目的實際實施情況，采用分段外包方式，合理解決施工人員不足問題。施工設備在施工過程中也占據十分重要的地位，為了提升施工效率，管理人員應做好設備的租賃與保養工作，盡量與設備租賃企業簽訂長期合作協議，保證施工期間各種設備到位，避免因為維修引起施工進度延誤問題。除此之外，施工單位還應做好技術管理工作，加大研發力度，避免因技術問題引發返工。

3.4 引用信息技術

為了改善施工變更問題，施工單位應在實際施工期間有效引入信息技術。施工管理人員在設計圖紙時缺乏溝通，此時應引入先進的施工圖設計軟件，在構建建筑信息模型的基礎上，錄入建筑數據，真正將二維圖轉變為三維立體模型，為施工人員提供直觀整體的建筑模型。比如為了保證設計的專業性，施工人員應利用BIM技術建立信息模型，在解決管線預埋、管線碰撞檢查的基礎上，進行跨專業設計，為此后施工進度管理與技術交底提供基礎。除此之外，還應通過引入信息技術，避免施工變更的不利影響，及時改善施工設計問題，全面提升工程項目的管理水準。

4 結 語

新的發展背景下，建筑施工企業面對十分激烈的市場競爭，對此，建筑企業應改變以往粗放型的管理模式，優先采用信息技術，并制定合理可行的項目實施計劃與采購計劃等，在強化施工設計交底工作的基礎上，全方位加快施工進度，保證建筑工程的順利完工，提升建筑企業的經濟效益，促進其穩定健康發展。

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