裝飾裝修工程施工與管理方法分析

摘 要：當前，建筑裝飾裝修行業市場發展火熱，建筑裝飾裝修包含的內容比較多，各個階段裝飾裝修也有一定的步驟和工序，做好相應的施工和管理工作至關重要，一方面，有效的施工和管理能夠縮減工期，促進裝飾裝修效果更加理想，避免存在沖突，還能對于裝飾裝修成本實施有效的控制。本文主要介紹了建筑裝飾工程施工現場管理的重要性，提出建筑裝飾裝修施工和管理的有效方法。

關鍵詞：裝飾裝修工程;施工;管理方法

文章編號：2095-4085（2020）05-0166-02

1 建筑裝飾裝修工程施工管理的重要性

建筑裝飾裝修工程管理在工程施工現場起著重要的作用。這也是相關施工中貫徹落實建筑裝飾施工企業系列標準的重要措施，能夠讓施工企業將質量管理的重心放在施工現場，有效促進對于施工現場的質量控制，保證相應的質量體系完善。對于建筑裝飾裝修工程施工來看，其質量、安全、成本、工期等是相應裝飾裝修中的最主要因素。在一些建筑裝飾裝修工程開展中，偶爾會出現一些突發性的安全事件，導致嚴重的人員傷亡和財產損失，這也凸顯了工程施工管理的不到位，對于安全管理的忽視導致工程開展中出現各種問題，嚴重影響工程的開展實施效益和進度。這更突顯了工程施工管理的必要性。通過有效的管理工作開展，有效降低現場危險性，促進相關施工管理中能夠消除無效勞動，降低相關施工材料消耗，促進企業成本降低。還可以通過不斷強化現場管理，促進企業信譽度不斷提升，保證工程施工效益。在相關裝飾裝修工程開展中，要充分發揮現場施工綜合管理的作用，提高管理水平，這也是工程質量管理的基礎。

要實現建筑裝飾裝修工程施工管理的目標，做到對于工程質量的有效控制，就要對建筑結構進一步優化，促進相關施工管理效益的不斷提升，促進施工單位節約資金成本，提升施工效益，真正促進工程穩步發展，建設美麗城市。

2 裝飾裝修工程施工和管理問題

2.1 安全問題

建筑工程中的安全問題一直最受關注，因為建筑工程本身就具有一定的危險性，建設難度和技術性要求都比較高，在這一過程中，必須要做好相關的安全保障措施，這樣才能保證相關施工人員的人身安全，但是在實際的施工中，一些單位對于安全管理意識淡薄，對于相關危險作業人員沒有配備有效的安全防護措施，抱著僥幸的心理，導致一旦出現意外，就是嚴重的傷亡事故，影響比較惡劣，甚至會導致工程全面停工整治，嚴重影響工程施工進度。出現問題以后，相關監管部門要被問責，因為安全事故的發生暴露出相關人員在工作中存在管理監督不到位，管理松散等問題。

2.2 質量問題

對于建筑裝飾裝修工程而言，相關工程的質量問題也備受關注，質量直接決定了工程的效果和今后的使用效益。在目前的裝飾裝修工程施工中，包含了很多隱蔽工程部分，整體裝飾裝修經歷了多個不同階段，包含的工作內容和工作量都比較大，而對于這些工程施工的質量管理工作開展成效并不理想，很難真正做到對于工程全面的質量監管，導致一些施工單位在施工中偷工減料，使用劣質的裝飾裝修材料，一些建筑裝飾裝修材料中的有害成分還存在超標問題，嚴重影響居民的身體健康。還有一些裝飾裝修施工中，含有質量問題，對于一些隱蔽工程的質量抱著僥幸心理，敷衍應對，認為不會被察覺，導致工程質量埋下隱患，在今后的應用中就難免出現問題，這時候裝飾裝修工作已經完成，再進行整修成本和代價都比較高，也嚴重影響住戶的使用。

2.3 進度問題

在裝飾裝修工程施工管理中，進度管理也是重要管理部分，目前在相關工程施工中，對于裝飾裝修的進度控制工作并不是很重視，往往會因為一些因素耽誤日常施工進度，導致后期的工期緊迫，加班加點趕工，此時的施工質量得不到保證，且工人疲累，也容易引發事故，導致比較嚴重的后果。

3 裝飾裝修工程施工與管理方法

3.1 提升安全意識，做好安全監督工作

在新時期的裝飾裝修工程施工管理中，相關單位要進一步貫徹落實地區住建廳的相關文件精神，做好建筑施工現場安全生產標準化水平工作。要堅持以建筑施工安全標準化示范工地建設為突破口，不斷提高建筑施工現場安全生產標準化水平;認真落實自治區《建筑施工企業和施工現場安全生產標準化考評辦法》，積極推動企業安全標準化建設，深入開展建筑施工企業和項目安全生產標準化考評。實現考評工作規范化、制度化，推動建筑施工企業實現安全行為規范化和安全管理標準化，提升施工作業人員的安全生產意識和安全技能等。為實現在建裝飾裝修工程施工項目全部標準化，地區建筑勞動安全監督站也要積極引導和監督管理建筑施工企業整改施工現場，確保工程安全順利開展。

3.2 重視質量管理，確保整體施工質量

針對裝飾裝修工程，相關施工單位要始終將質量管理工作放在核心位置，注重各個施工環節的質量控制，確保企業經濟效益的有效實現。針對裝飾裝修工程的各個質量控制環節要加強控制措施制定，通過內外監督的方法應用保證各個施工環節的質量都能夠過關。制定相應的裝飾裝修工程質量控制計劃，完善相關質量管理制度等，確保裝飾裝修工程的整體質量管控目標實現。

3.3 重視進度管理，保證按時完工

針對裝飾裝修工程施工，要強化進度控制，要結合具體的進度管理需要，保證能夠按時完成相關裝飾裝修工作，制定每天的進度計劃，根據前期進度情況對于后期進度進行及時修改和完善，保證能夠按時按量的完成工程施工。

4 總 結

裝飾裝修工程實施項目管理，主要是通過對于系統工程理論的把握和應用，借助科學有效的管理方法應用，針對項目實施進行預先的規劃、組織、協調、成本控制等，保證施工質量能夠達標，讓建筑裝飾裝修能夠達到預期的效果。建筑裝飾裝修施工和管理的有效性，直接決定工程效果和效率，必須要引起重視。

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作者簡介：易朝永（1974—），男，漢族，云南昭通人，本科，講師。研究方向：藝術設計。