公園建設(shè)項(xiàng)目施工管理研究

朱韜

摘 要：公園建設(shè)項(xiàng)目和普通工程項(xiàng)目相比有共通性，也有特殊性，是集園林工程、土建工程、建筑工程于一體的系統(tǒng)化工程。本文圍繞公園建設(shè)項(xiàng)目中施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工成本管理、施工安全管理四個(gè)方面進(jìn)行研究，討論相應(yīng)完善措施，以供施工管理方參考。

關(guān)鍵詞：公園建設(shè)項(xiàng)目;生態(tài)文明建設(shè);管理

文章編號(hào)：2095-4085（2020）05-0175-02

生態(tài)文明建設(shè)是“五位一體”總體布局的重要組成部分，黨的十九大報(bào)告將生態(tài)文明建設(shè)推到了新的高度。在黨和政府的大力號(hào)召下，在人民群眾的迫切需求下，城市公園建設(shè)越來越被重視和關(guān)注，很多城市甚至將公園當(dāng)做自己的一張名片。如此背景下，公園作為城市的重要組成部分，既要體現(xiàn)所在城市的文化內(nèi)涵，還要滿足市民日常的休閑娛樂需求，這便凸顯出了公園的規(guī)劃和設(shè)計(jì)的重要性。而將公園的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)效果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的過程中，公園建設(shè)項(xiàng)目的施工階段是極為重要的一環(huán)。

1 公園建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)

各地公園看起來差異性很大，但其構(gòu)成要素大致相同，普遍是由土石方工程、綠化工程、給排水工程、電力工程、藝術(shù)小品等構(gòu)成?？偟膩砜矗珗@建設(shè)項(xiàng)目同一般工程項(xiàng)目差距不大，甚至在檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制上極為相似。但公園建設(shè)項(xiàng)目的特殊性突出表現(xiàn)在園林景觀造景和小品上，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

首先，在實(shí)施對象方面，一般性工程實(shí)施對象多為鋼筋混凝土等建筑材料，而園林景觀在造景過程中實(shí)施對象多為具有生命的植物。作為施工對象的植物，既要能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)赝饨绛h(huán)境，又不能對當(dāng)?shù)卦猩鷳B(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生破壞。

其次，在園林景觀養(yǎng)護(hù)方面，園林景觀的構(gòu)成植物通常多種多樣，其養(yǎng)護(hù)條件要根據(jù)不同季節(jié)不同天氣不同地域，對不同種類的植物進(jìn)行有差異性的養(yǎng)護(hù)，這樣才能保證植物成活率。

最后，體現(xiàn)藝術(shù)性，一般性工程對實(shí)用性要求較多，而公園建設(shè)項(xiàng)目要盡量體現(xiàn)出藝術(shù)美感。通過土石、植物的布局體現(xiàn)出視覺上的落差和層次感，給游人以美的享受。

2 公園建設(shè)項(xiàng)目施工管理研究

公園建設(shè)項(xiàng)目施工管理是指項(xiàng)目在施工階段施工管理方對項(xiàng)目施工的管控，是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體要求以及相關(guān)規(guī)范圖紙等對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理。管理內(nèi)容集中體現(xiàn)在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本、施工安全上。

2.1 施工質(zhì)量管理研究

施工質(zhì)量管理是公園建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，質(zhì)量管理的重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。

（1）對人的管理，人在公園建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中極為重要。一線施工人員的培訓(xùn)，不僅要進(jìn)行技術(shù)、工藝上的培訓(xùn)，還要對其進(jìn)行美學(xué)上的培訓(xùn)，從而提高施工人員對工序的認(rèn)識(shí)。

（2）對施工材料的管理，施工材料的好壞很大程度上影響工程質(zhì)量，施工材料上應(yīng)嚴(yán)格按照材料檢測相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，施工單位宜建立一套完整的質(zhì)量檢測體系，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

（3）注重自然環(huán)境影響，針對公園建設(shè)中園林項(xiàng)目占比較多的特點(diǎn)，對施工現(xiàn)場的土壤、光照、水分、溫度都需要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測，以便及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，合理安排施工作業(yè)。

2.2 施工成本管理研究

施工成本管理應(yīng)貫穿于整個(gè)公園建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，在保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，采用適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化。為此，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

（1）編制成本計(jì)劃 施工單位應(yīng)依據(jù)公園建設(shè)項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃，合理考慮項(xiàng)目的外部環(huán)境和內(nèi)部要求，按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、成本組成進(jìn)行編制。

（2）成本分析與控制 施工單位應(yīng)對成本形成的過程和影響成本的因素進(jìn)行認(rèn)真分析，不斷挖掘有利偏差并糾正不利偏差。深入研究成本變動(dòng)的原因，以便有效的進(jìn)行成本控制，不斷降低施工成本。在保證工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，合理使用人、材、機(jī)，形成良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。

（3）成本核算 施工單位應(yīng)通過竣工工程現(xiàn)場成本核算來考核項(xiàng)目管理績效，通過竣工工程完全成本核算來考核企業(yè)經(jīng)營效益。

（4）成本考核 在公園建設(shè)項(xiàng)目完成后，應(yīng)評(píng)定施工項(xiàng)目中各個(gè)責(zé)任者的業(yè)績，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。以此來有效調(diào)動(dòng)施工企業(yè)員工工作的積極性，進(jìn)而提高企業(yè)的效益。

2.3 施工進(jìn)度管理研究

施工進(jìn)度管理的目的是使公園建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公園建設(shè)項(xiàng)目中的園林工程對植物栽植時(shí)間有較高的要求。如果不在植物適當(dāng)?shù)姆N植時(shí)間段內(nèi)完成，往往會(huì)降低植物成活率，影響工程質(zhì)量，擴(kuò)大施工成本。因此施工進(jìn)度管理十分關(guān)鍵，針對可能影響到施工進(jìn)度的不確定風(fēng)險(xiǎn)，可以通過以下幾種措施進(jìn)行著手。

（1）組織措施 對公園建設(shè)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，再對進(jìn)度控制部門和人按照控制任務(wù)和管理責(zé)任進(jìn)行分工，完成進(jìn)度計(jì)劃的編制工作;充分考慮可能影響工程的外界因素和風(fēng)險(xiǎn)，并預(yù)備解決方案;重點(diǎn)關(guān)注工程實(shí)施過程中的關(guān)鍵工作，保證工期的順利進(jìn)行。

（2）技術(shù)措施 公園建設(shè)項(xiàng)目中施工技術(shù)的選用在考慮經(jīng)濟(jì)合理性的同時(shí)，也要充分考慮其對進(jìn)度的影響。在工期落后的前提下，可以及時(shí)采用替換的施工方案來追趕進(jìn)度。

（3）經(jīng)濟(jì)措施 編制資金需求計(jì)劃合理購置工程所需要的人力和物力資源;采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施提高施工企業(yè)員工工作積極性。

（4）合同措施 分包形式下，在分包合同中明確規(guī)定進(jìn)度要求，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.4 施工安全管理研究

公園建設(shè)項(xiàng)目施工安全問題往往具有隱蔽性和廣泛性，為此施工方要加強(qiáng)危險(xiǎn)防范意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，注重安全教育培訓(xùn)，盡可能地減少安全事故的發(fā)生。安全事故的治理防范應(yīng)遵循以下原則。

（1）冗余安全度治理原則 為防止事故的發(fā)生應(yīng)設(shè)置多道防線，即使出現(xiàn)防線無效的情況，還有冗余的防線控制事故隱患。

（2）單項(xiàng)隱患綜合治理原則 對于單項(xiàng)隱患的治理可以通過多角度進(jìn)行，任何一件單項(xiàng)隱患的問題，都需要在作業(yè)人員、作業(yè)機(jī)械、作業(yè)材料、作業(yè)方案、作業(yè)環(huán)境這五個(gè)方面中進(jìn)行綜合考慮。

（3）預(yù)防和減災(zāi)并重治理原則 安全事故已經(jīng)發(fā)生后，要思考能否降低安全事故影響，減少事故損失;要定期組織施工人員進(jìn)行安全訓(xùn)練和演習(xí)，應(yīng)熟知疏散和搶救的方法。

（4）動(dòng)態(tài)治理原則 施工方在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，及時(shí)避免安全隱患進(jìn)一步發(fā)展。

3 結(jié) 論

公園建設(shè)施工管理總體上依舊在工程管理的框架下，科學(xué)有效的管理手段直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全，針對公園建設(shè)項(xiàng)目施工單位應(yīng)充分考慮到項(xiàng)目的地域性、季節(jié)性、藝術(shù)性，要因地制宜地優(yōu)化管理流程、完善施工管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]全國一級(jí)建造工程師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì).建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2018.