建材企業成本影響因素及其精細化管理優化對策

王璽

摘要：在過去建材企業的成本管理往往只關注于成本要素的管理，而忽視精細化的成本管控。對于當下建材企業面臨的如此激烈的市場競爭狀況，企業成本的精細化管理必須要提上日程。本文將對影響建材企業成本的因素以及精細化成本管理的對策作簡要的分析。

關鍵詞：建材企業;項目成本;精細化管理

企業運營的核心就是增加產效，通俗點說，就是控制成本、增加營收。一個企業的運營是一個復雜的流程，涉及到管理的方方面面。其中生產成本管理更是建材企業運營管理的重中之重，其直接關系到建材企業的營收效益。

一、建材企業進行精細化成本管理的重要性

過去建材企業只注重成本要素的管理模式并不能符合公司整體運營的戰略目標，因其關注點過小、考慮問題不夠全面，所得出的結論往往并不準確，不能對公司的戰略決策和運營起到幫助。所謂成本精細化管理，就是從總體全局的角度出發，將企業的戰略運營成本分解細化到生產投資、存貨管理、銷售運營各個環節。這樣，企業可以對每個階段的任務進行清晰的分工和管理，每一個階段目標的達成都會助力于企業戰略運營目標的實現。

對于建材企業而言，精細化的成本管理顯得尤為重要，這是由建材行業的特點決定的。建材行業服務的范圍很廣，涉及建筑、道路、橋梁、軍工等等幾乎全部的建設領域，是國民經濟中不可或缺的重要組成部分。正因如此，建材行業需要大量消耗原材料和能源，給社會環境帶來較重的負擔[1]。而且對于建材行業而言，前期的投入成本往往占很大比重，如果能實行精細化的成本管理，可以有助于企業控制成本風險，使企業能夠處于良性的資金鏈循環中，實現企業長期的平穩運營。

二、建材企業成本的主要影響因素

（一）材料本身的影響

建材企業的營收主要就是生產和銷售建筑材料。建筑材料種類繁多，既有水泥、混凝土、鋼型材等等傳統材料，也有復合板、納米材料、3R材料等等新型材料。然而萬變不離其宗，所有的建筑材料的生產在前期的投入成本都是以原材料成本為主。以水泥為例，水泥的主要成分是石灰石和黏土再加上一些防火材料。這是建筑材料的直接原料，其價格的波動會直接影響到建材企業的生產成本，這是其一。其二，建筑材料在生產加工過程中要消耗大量的能源，抑或是煤、或是電，建筑材料生產過程中所需要的燃料及動力源在建材企業生產成本中也占很大一部分比重。這些燃料和能源的價格變化也會在一定程度上影響建材企業的生產成本[2]。

（二）企業生產技術的影響

首先企業的生產技術直接影響產品的生產效率，單位時間、單位能源消耗對應的產品產出越高，企業的生產成本就會越低，這就要求建材企業積極引進先進的生產技術和生產工具。不少建材企業因為考慮到更新設備、培訓技術人員所需的成本，便放棄引進新技術和新人才，采用過去的、落后的生產模式，導致生產效率低下，而且造成能源的浪費和嚴重的環境污染。在落后的生產模式下會造成產品的質量下降，次品率上升，這在無形中增加了企業的生產成本。從長遠角度看，提升企業的生產技術水平，提高生產效率絕對是利大于弊的。

（三）企業的資金回流情況

上文已經敘述過，建材行業的特性決定了建材企業在前期的原材料以及平時的日常生產中需要投入大量的資金。這就對企業的現金流提出了很高的要求，如果企業在日常運營中沒有足夠的現金流回籠，需要頻繁地拆借資金，這會給企業增加一筆很大的財務成本。反之，如果企業本身的資金回流狀況良好，能夠較好地支撐公司的日常生產運營，那么對于企業而言，就能有效地降低企業的財務成本[3]。

（四）企業自身的管理運營水平

俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶?！惫竟芾韺拥墓芾磉\營水平直接影響企業的運營效率，如果管理層能夠精簡機構、準確決策，正確地制定公司的戰略運營規劃，無疑能大大節省企業的運營成本，使企業走在良好的發展軌道上。相反，如果企業的管理機構冗雜，人浮于事，工作效率低下，企業的人力成本、財務成本、運營成本都會大幅增加。

三、建材企業成本精細化管理中存在的問題

（一）企業對成本精細化管理的重要性認識不足

對于建材企業而言，固然是希望能夠控制企業的生產成本，提升自己的利潤。然而現在大多數建材企業對企業成本的概念認識不足，只是簡單地考慮控制企業的生產成本，而不是統籌考慮企業的生產成本與運營成本，這就導致企業的整體運營成本并不能得到有效控制。而且，這種單一的固定的成本控制方式靈活性較低，并不能對市場以及外部環境的變化做出有效的反應[4]。

（二）企業的成本管理模式過于落后

正如上文所說，當前建材企業的成本管理基本上還是傳統的粗放式的控制生產成本的模式，而沒有從企業的整體角度考慮，沒有融入企業自身的戰略發展規劃，自然也就不能契合企業的發展，這樣的成本管理往往收效甚微。成本控制包含預算、核算、分析、控制等諸多環節，每個環節環環相扣，忽視其他環節只抓其中一個無異于刻舟求劍。再加上企業對于成本控制的管理松散，企業制定的成本管理規章制度沒有得到很好地執行，員工以應付任務的心態照本宣科，并沒有真正以控制企業成本為目標，這樣的成本控制自然不能取得應有的效果。

（三）企業成本管理的基礎太薄

現在相當一部分建材企業已經認識到成本精細化管理的重要性，不少企業也已經專門設立了成本控制部門。然而成本控制部門在進行實際深入工作時卻是困難重重。首先成本控制是一個牽扯到公司生產運營各個方面的工作，而一個人的精力和專業能力都是有限的，一個部門的人員很難勝任整個企業的成本控制工作。再者，因為成本管理涉及到各個不同的部門，不同的部門之間缺乏有力的統一領導，難以形成合力，各個部門往往都是上交一份文字報表敷衍了事，成本控制管理難以落到實處[5]。

（四）成本控制缺乏以市場為導向的長期規劃

部分建材企業的管理層目光短淺，為了短時間內極大地提升利潤，獲得成本控制的數據收益。比如說在建材生產原材料價格處于相對低谷時，不顧當前市場的產能需求和產量需要，大肆地購進原材料和擴大產能，結果造成建材產品大量積壓。從表面上看，企業可以獲得短時間內成本控制上極大的數據收益，從長遠來看，存貨的積壓會嚴重影響企業的產品銷售與資金回籠，給企業運營帶來很大的風險和不確定性。這種做法對于企業而言無異于飲鴆止渴、自取滅亡。

四、建材企業成本精細化管理的優化對策

（一）建立完善的企業成本控制理念

要想實行有效的企業成本精細化管理，成本管理制度在企業中決不能只是紙上談兵，而是要沉下心來建立起一套完善的企業成本管理制度。企業需要跳出單一的控制生產成本的怪圈，從整體的角度全方位地考慮企業的生產、管理、儲藏、銷售各個環節的成本控制，同時還要考慮到市場的波動、國家政策的導向性等外部因素對企業成本的影響。

企業成本控制理念不是形而上學，應該自上而下地扎根于企業的土壤中，成為企業文化的一部分。從企業的高層管理人員到各個部門的負責人都應該主動學習企業成本精細化管理的內容及方法，各個部門應該組織生產人員定期參加企業成本控制理念的講座、培訓，使得每一個員工都能夠將企業成本控制牢牢地記在心里。這樣，各個部門在企業成本精細化管理工作中才能通力合作，確保成本控制的各項措施落到實處。

另外，不同的建材企業自身的生產材料、生產工藝等等方面都有著不小的差異，對于建材企業而言，一定要結合自身的生產工藝流程、銷售運營模式制定切實可行的成本管理制度，切忌生搬硬套，以致邯鄲學步[6]。

（二）精簡企業管理結構，夯實成本管理基礎

從理論上講，越少的中間環節、越精簡的管理層級，越能提升企業的管理效率。所以企業應該在保障公司正常運營的基礎上，盡可能地精簡企業的管理結構，降低企業成本管理部門的工作難度，能夠較輕松地實現企業成本的精細化管理。

而且，在當下這個數據信息化時代，企業應該利用大數據時代的優勢，建立企業信息的云數據平臺，在一定程度上將成本管理部門的工作人員從繁瑣的數據工作中解放出來。不同的部門可以在企業的公共信息平臺上上傳信息、編輯數據，實現信息數據的實時共享，這樣不僅僅能夠有效提升成本管理的工作效率，也大大減少了工作量，也可以規避在處理龐雜的數據分析時易出現錯誤的風險。就長遠發展來說，前期建立數據信息平臺的投入對于企業而言是完全值得的。

（三）創新成本控制的方式

市場從來都是瞬息萬變的，對于企業而言，如果固守一套不變的成本管理模式顯然不能適應時代發展的需要。這就要求企業在生產經營過程中，根據市場的反應對成本管理制度做動態的調整。這是一個信息共享的時代，企業需要開拓思路，看看是否能夠引入其他領域的成本控制策略，創造新的成本控制的方式。比如會計成本領域中的邊際成本、邊際收益等等理念應該對于建材企業的成本控制有很大的啟發。

再者，建材企業現在可以利用先進的信息技術對企業的生產模式進行比對分析，對現有的生產工藝流程、存放管理流程、銷售運輸流程進行優化，通過人工智能進行合理的資源和人力分配。所謂揚湯止沸不如釜底抽薪，生產運營模式的創新才能在根本上實現成本管理模式的創新與優化。

五、結語

隨著我國的經濟進入新常態發展階段，大量的建材企業面臨著轉型和生存的難題。如何在新時代的競爭如此激烈的建材行業市場保持競爭力是每個建材企業都在思考的問題。除了對自身產品進行優化之外，能夠對企業成本實現精細化管理，有效地控制企業成本便顯得舉足輕重。企業自身首先要對成本控制給予足夠重視，建立健全的企業成本管理機制并有效地、深入地貫徹落實。同時要結合自身實際，制定符合公司戰略發展規劃的企業成本管理模式，才能在接下來的浩浩蕩蕩的時代轉型浪潮中站穩腳跟。

參考文獻：

[1]淡麗.水泥建材企業的成本管理探析[J].絲路視野，2018（2）.

[2]金葉.關于建材企業項目成本管理模式的思考[J].會計師，2016（8）.

[3]杭錦江.淺析企業成本精細化管理[J].經濟研究導刊，2020（9）.

[4]謝添.淺析礦山企業生產管理中的成本控制[J].礦冶工程，2020，40（2）.

[5]周青.建筑企業成本管理淺析[J].中國集體經濟，2020（12）.

[6]張學勇.探討建筑企業工程項目成本管理[J].智能城市，2020，6（8）.

作者簡介：王 璽（1978—），男，甘肅靜寧人，中級經濟師，本科，主要從事新型建材經濟研究。