房屋建筑工程造價管理與控制研究

劉煉 姚鵬 陳浩男 梁趙

摘 要：近十年來，我國城市化進程迅猛。隨著市場需求的增加，我國建筑企業(yè)層出不窮，使得建筑市場的競爭越來越激烈。鑒于此，建筑施工企業(yè)必須進行自我調(diào)整和改革，使其經(jīng)營更符合新時期市場環(huán)境的需要，本文將分析房屋建筑項目的成本管理與控制措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;工程造價;管理和控制

在保障性安居工程建設(shè)中，房地產(chǎn)開發(fā)商在實際建設(shè)中必須做好保障性安居工程建設(shè)項目的成本管理和控制。住房建設(shè)項目有一定的成本管理和控制制度，可以保證經(jīng)濟適用房的順利建設(shè)。住宅建設(shè)項目具有建設(shè)周期長、資金規(guī)模大的特點，為了合理確定和有效控制工程造價，控制措施必須貫穿于工程建設(shè)的全過程。

一、工程造價控制與管理的重要性

在協(xié)調(diào)和施工組織設(shè)計中，施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)實際情況，合理、科學(xué)地配置施工機械，高效使用設(shè)備，并盡可能節(jié)約相應(yīng)的費用。同時，不合理的施工進度計劃，會造成人員空缺，影響進度，增加工程造價成本。項目成本計劃是根據(jù)項目合同制定并實施的計劃，資金的分配和分配應(yīng)根據(jù)合同所列指標(biāo)確定。[1]工期控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了更有效地促進施工進度，必須在勞動力成本和材料成本方面進行合理的資金配置，以保證施工的順利進行。成本估算越準(zhǔn)確，成本控制就越有效，產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益就越高。工程造價管理與控制是提高工程效益的重要手段，是檢驗工程效益最有效、最直接的方法。科學(xué)合理的工程造價有利于營造科學(xué)規(guī)范的市場競爭環(huán)境，達到合理優(yōu)化建設(shè)資源和項目資源的利用效果，避免了不必要的資金浪費，降低了工程造價。因此，項目成本穩(wěn)定，資金科學(xué)利用，不僅提高了項目的投資和社會效益，同時業(yè)實現(xiàn)了投資和社會效益的雙向最大化。

二、房屋建筑工程造價管理與控制的現(xiàn)狀

（一）工程造價管理機制有待完善

目前，雖然很多建筑公司都設(shè)立了專門的成本管理部門和組織機構(gòu)，并設(shè)立了專門的成本管理人員，但成本管理部門對其職權(quán)范圍仍舊有一定的限制。不僅如此，目前仍存在不同部門職權(quán)交叉的現(xiàn)象，職責(zé)界定不準(zhǔn)確，各部門推卸責(zé)任，問責(zé)機制無法有效落實。也在一定程度上阻礙了成本管理工作的正常進行。

（二）房屋建筑造價管控中，高素質(zhì)人才的缺失

住宅工程造價專業(yè)由于其交互性強，很難全面掌握。很多員工對項目成本管理認識不深，沒有實際的相關(guān)經(jīng)驗，導(dǎo)致項目成本管理出現(xiàn)問題。因此，這項工作不能充分發(fā)揮其作用，也無助于施工企業(yè)實現(xiàn)項目目標(biāo)成本。因此，在許多房屋建筑施工企業(yè)中，專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的缺乏也是阻礙工程造價管理順利開展的主要因素。目前，住宅造價工程師的項目預(yù)算方法比較簡單，不能滿足復(fù)雜的項目控制。

（三）施工企業(yè)的管理理念落后

造價工程的重要問題是管理，其中高層領(lǐng)導(dǎo)管理觀念滯后是關(guān)鍵問題。很多企業(yè)在管理過程中對成本管理部門沒有嚴(yán)格的要求。[2]在項目開始之前，他們沒有詳細的項目成本預(yù)算。他們總是在項目完成后計算項目的具體成本，這往往導(dǎo)致項目的成本遠遠超出企業(yè)的范圍，很多資金的方向也不明確。

三、房屋造價管控的現(xiàn)有解決策略

（一）對工程造價管理機制進行完善

首先，在住宅建設(shè)中，也有必要將完整的管理體系應(yīng)用到成本計劃的實施中，為整個住宅成本提供參考，從而達到降低成本、節(jié)約成本的目的。因此，在實際工作中，要結(jié)合住房建設(shè)的實際，制定合理的成本管理方案。[3]其次，精心梳理工程造價管理工作流程，消除冗余部門，有效填補管理空白，確保工程造價管理流程簡單高效，促進施工企業(yè)發(fā)展。最后，責(zé)任制要落實項目的成本管理機制，每個環(huán)節(jié)的責(zé)任由人承擔(dān)，從而在最短的時間內(nèi)找到責(zé)任人并提出相應(yīng)的對策。

（二）提升造價管理人員的職業(yè)素質(zhì)

在專業(yè)素質(zhì)方面，企業(yè)要注意培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和良好的心理素質(zhì)，培養(yǎng)具有綜合發(fā)展能力的高素質(zhì)人才。以成本為代價培養(yǎng)高素質(zhì)人才是社會關(guān)注的熱點問題，人才儲備是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。企業(yè)只有重視人才，培養(yǎng)人才，才能形成完整的人才圈。因此，培養(yǎng)成本導(dǎo)向型高素質(zhì)人才是工程企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。除了對房屋建筑成本管理人員進行一些培訓(xùn)外，還必須引導(dǎo)房屋建筑成本管理人員熟悉一些工程軟件的應(yīng)用，以便房屋建筑成本管理人員認識到提高自身素質(zhì)的重要性。在實際的房屋建設(shè)項目中，將深入到施工現(xiàn)場，學(xué)習(xí)一些房屋建筑相關(guān)技術(shù)，并做好這些任務(wù)，不僅可以提高我們的業(yè)務(wù)質(zhì)量，而且對更好地管理住宅建設(shè)成本具有非常積極的意義。

（三）改變工程造價管理觀念

良好的項目成本管理的前提是改變自我管理的管理觀念，而不是繼續(xù)使用原始的管理模型和方法。項目成本控制是提高資本利用率和增加企業(yè)利潤的重要手段。首先，有必要弄清成本管理的目的，工程造價管理的首要條件是改變管理觀念，提高造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)，而不是事后注重施工過程。企業(yè)管理者還應(yīng)積極改變原有的管理理念，培養(yǎng)新的管理人才，正確理解項目成本管理的作用，從而提高企業(yè)項目成本管理的質(zhì)量，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)項目成本控制已經(jīng)不能滿足時代的要求，因此企業(yè)及有關(guān)機構(gòu)應(yīng)采取相應(yīng)措施，彌補工程造價的不足。縱觀上述分析可知，房屋建筑工程造價涉及的學(xué)科和知識范圍廣，綜合性強，單靠一門知識和技能是不可能完成這項工作的，只有通過專業(yè)的項目成本控制團隊，才能實現(xiàn)全面的管理和控制。所以，在整個房地產(chǎn)工程中有必要加強住房建設(shè)項目的成本管理，采取合理措施，搞好監(jiān)督管理工作。與此同時，有效梳理和收集相關(guān)信息，提高預(yù)算質(zhì)量準(zhǔn)備，并根據(jù)實際情況制定科學(xué)合理的成本控制計劃，以提高管理的效率，節(jié)約成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟價值，維護企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]陸瓊玥.房屋建筑工程造價管理與控制措施[J].智能城市，2019，第5卷（14）：108-109.

[2]楊曉慧.房屋建筑工程造價管理與控制措施[J].四川水泥，2019，（9）：199.

[3]朱澤博.淺談房屋建筑工程造價管理和控制[J].建材與裝飾，2019，（21）：212.

作者簡介

劉煉（2000—），女，漢族，四川宜賓，本科，研究方向：工程造價。

姚鵬（1997—），男，漢族，四川巴中，本科，研究方向：土木工程。

陳浩男（1999—），男，漢族，四川涼山州，本科，研究方向：土木工程。

梁趙（1999—），女，漢族，四川綿陽，本科，研究方向：信息工程。