房地產(chǎn)工程項目質量控制研究

吳婉婷 符文駿

摘 要：隨著經(jīng)濟水平的提高，項目工程的質量管理愈發(fā)的受到重視。基于此，本文對御景半島工程項目工程的管理質量進行探討，并且介紹御景半島工程項目工程質量管理存在的問題，從而提出相對應的措施。

關鍵詞：御景半島工程項目;質量管理

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對工程項目的需求也在增大，同時工程項目也將面臨新的危機和挑戰(zhàn)，由于各種科學技術的快速發(fā)展大大推進了工程的發(fā)展，這些技術無疑也為施工設計、和管理技術提出了更高的需求。基于此，本文針對在御景半島工程項目施工過程當中的質量管理，由此可以推出整個御景半島工程項目的地位是非常重要的。此外，質量管理的好壞會直接影響到整個工程質量和建設的方向，由此應該引起充分的重視。

1 工程項目管理的現(xiàn)狀分析

在大部分情況下，我們可以加生產(chǎn)服務為工業(yè)建筑工程，而民用建筑就是滿足人們生活方式所需要的一些辦公室、居民大樓、寫字樓等，它是具有輔助性的特點。以御景半島工程項目為例，其也不包括物流工程、交通工程行業(yè)的建筑工程，但是他們之間又形成密切的聯(lián)系。御景半島工程項目是惠州市半島地產(chǎn)開發(fā)建設，位于惠州市博羅縣園洲鎮(zhèn)處中心運河邊上，學校，車站在附近，交通便利;體育館、圖書館等文體設施在近年陸續(xù)建設完成;附近就是鎮(zhèn)上的中心區(qū)，集中了不少的商場，店鋪，即將形成行政、文化、體育、休閑、娛樂、居家為一體的綜合性城市中心。為了更好地保障御景半島工程項目工程的施工質量管理，因此必須要從的整個項目當中去考慮，以此來保證這個項目的利益，使得資金周轉更順暢，為公司做好良好的發(fā)展鋪墊。

2 御景半島工程項目工程質量管理的問題分析

2.1施工階段缺乏質量管理

一個工程的基礎是在于施工階段，從發(fā)展形勢來看，建筑工程的質量并不過硬，相關技術投入較少，往往存在許多的問題。比如在施工過程當中往往會出現(xiàn)混凝土速度過慢，基層底沒有打好，鋼筋混凝土不夠堅固等一系列問題，這些問題都是比較嚴峻的，如果沒有處理好就很容易出現(xiàn)建筑工程質量下滑的問題，由此會使得整個建筑過程失去了存在的意義，因此在施工的過程當中必須要做好各項的質量檢測，使其達標。其次，體現(xiàn)在材料上，提供外墻的材料、防水材料、防水密封材料的廠家偷工減料;水泥復檢不及時，沙含量過高;抹灰砂漿體積比不準確。該樓層較高和施工面積大且垂直運輸及運輸材料過慢;局部排手架步距高度影響操作人員，步距小妨礙操作人員對外墻的施工;機械設備沒經(jīng)常檢修和保養(yǎng)，長時間的工作，致使機械設備出現(xiàn)故障，拖延了運輸材料時間。

2.2相關管理人員素質有待提高

相關管理人員的素質高低直接影響到整個質量管理的高低。目前隨著城鎮(zhèn)化建設的推進，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也在不斷的發(fā)展，現(xiàn)如今御景半島工程項目已經(jīng)充滿了整個國家的建筑工程之中，它是建筑當中不可或缺的一部分，從某種程度上也表明了經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活需求的發(fā)展，人們對物質的需求。所以同樣也存在另外一個問題，就是很多御景半島工程項目的管理人員的專業(yè)素質較差，管理方面的知識不足，而且缺乏相應的培訓，所以在御景半島工程項目管理過程當中需要對專業(yè)素質進行加強，從而使得管理層面的質量能夠提升。

3 提高施工管理質量的策略

3.1提高管理人員專業(yè)素質

御景半島工程項目工程質量管理過程當中，部分管理人員存在素質不高的現(xiàn)象，所以需要御景半島工程項目工程質量管理過程當中加大對管理人員的整體素質培養(yǎng)，使其素質得以提高。首先，要定期的召開培訓會，讓他們定期的參加培訓活動，在培訓當中鍛煉他們的理論知識和實戰(zhàn)能力，促進他們將理論知識運用于實踐，在培訓之后再定期的開展一些專門的考試，以此來作為考核。通過這種方法可以提高管理人員的整體素質，使得御景半島工程項目的質量管理制度得以提升。

3.2做好主階段的質量控制

在施工過程當中應該做好各個階段的質量控制，施工過程質量控制是企業(yè)得以發(fā)展的關鍵，只有產(chǎn)品的質量過關了，那么御景半島工程項目施工當場才可能達到預期的目標，施工效率才會得以提升。如此，只有通過下列的方式才能夠真正的做到質量管理，首先，要按相關的規(guī)范去設計圖紙，使得整個御景半島工程項目工程能夠從根本上規(guī)范化、合理化。其次，在施工過程當中，要采用規(guī)范的技術進行施工，有效的避免偷工減料情況的發(fā)生。在材料的采購過程當中要盡可能嚴格控制每個階段的質量檢測，從采購前進行檢驗，采購后要進行復檢，以此來提高材料的質檢度。

3.3設置合理的，質量管理機制

質量管理模式需要得到革新。質量管理就是由項目部直轄施工隊壓縮管理層次和中間環(huán)節(jié)，以減少管理開支，提高施工效率。這種管理模式是有待考究的，在新形勢下一個科學的合理的御景半島工程項目工程的管理需要相關職位分配合理化。比如，每個機構需要合理的制定管理目標，而且在一個工程當中應該要選取一名總的負責人，全權代表企業(yè)，對項目的各項實施管理;再增加一名副經(jīng)理，一名安全副經(jīng)理，從而對整個施工團隊的安全和技術做好控制工作。除此之外，還有設立專門的工程技術部、安全質量部、財務部、綜合部等多個職能部門。在選擇成員時必須基于成員的實際情況基礎之上，使得施工質量管理科學化、理想化、和諧化。

結束語

簡而言之，只有做好質量管理，才能夠使得御景半島工程項目的施工效率得到提升，以此為企業(yè)帶來經(jīng)濟效應和社會效應。但是目前御景半島工程項目管理仍存在些許問題，基于此，本文以問題入手加以分析，并提出了相應的策略。企業(yè)應該在策略的引領下做出改變，為企業(yè)帶來更好的收益，并且促進御景半島工程項目質量管理水平的提升，促進建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]趙建文.房地產(chǎn)工程項目質量控制系統(tǒng)設計與研究[J].建筑知識，2017，37（08）：115-116.

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[3]石御.房地產(chǎn)工程項目的質量控制相關問題研究[J].企業(yè)導報，2016（17）：57+65.

通訊作者：夏黃 ?廣州東華職業(yè)學院。

（指導老師：羅新華，夏黃）