當好“上面一根針”,統籌“下面千條線”,廈門大學附屬第一醫院領航者王占祥扛起責任,聚全院之智,同心戰“疫”,打了一場漂亮的抗疫阻擊戰。
一場突如其來的新冠肺炎疫情,一石激起千層浪,既考驗了醫院管理者的智慧,又檢驗了醫護人員的戰斗力。
2020年,對廈門大學附屬第一醫院(以下簡稱“廈大附一院”)院長王占祥而言,更是非同尋常的一年。年初,他剛剛履新院長一職,面臨的第一項考驗便是組織應對新冠肺炎疫情。
大疫面前,作為廈門市新冠肺炎定點救治醫院院長,王占祥肩負著“集中收治廈門全市范圍內的確診和疑似病例,危重癥患者的搶救、疑似病例排查”等任務,這個擔子可謂十分繁重。
越是關鍵時刻越能檢驗出管理能力,越是危急之際越能看出醫者本色。在定點救治醫院這片沒有硝煙的戰場上,王占祥運籌帷幄指揮作戰,挺進疫情最前線,解決各種難題,展現了身為領頭羊的智慧與擔當,帶領全院上下打出了一場漂亮的防疫阻擊戰,交出了一份讓黨和政府、讓患者滿意的答卷。
越熟悉王占祥院長,越會發現“優秀是一種習慣”。
作為醫生、神經外科領域的著名專家,王占祥是真正的“刀尖上的舞者”,在大腦方寸間操作手術刀。他做過上千臺開顱手術,一次次把垂危病人從死神手里奪回來。早在2007年,他便捧回了行業最高獎——“中國醫師獎”,是廈門第三位“中國醫師獎”獲得者,也是獲獎者中最年輕的醫生。
他帶領團隊成功地完成了中國首例巨顱畸形顱腔重建手術,填補了我國顱面外科領域的一項空白;完成了省內第一例惡性腦腫瘤光動力治療手術、省內第一例惡性腦腫瘤碘125間質內放療手術、省內第一例惡性腦腫瘤經OMMYA囊局部大劑量化療手術等,為廈門創造了一個又一個生命奇跡。
作為管理者,王占祥更是善于運籌帷幄、凝心聚力,將無數“綿薄之力”匯聚成“磅礴力量”。而其統攬全局、精準部署的管理邏輯在新冠之役中展現得淋漓盡致。
王占祥告訴《中國醫院院長》雜志記者,為打好抗疫戰,廈大附一院作出了六大舉措。其一,提前預判?!霸缭?月14日,醫院便與多位業界專家,共同探討、分析了新冠肺炎形勢變化,預測可能全國蔓延,于是早早謀劃,為后續抗疫創造了條件?!?/p>
其二,快速決斷。面對來院的發熱病人,調動相關科室醫護人員快速決策,科學有序地分診到對應科室。
其三,精準施策。根據患者的不同類型,醫院設置了6個治療組,分門別類,各司其職,為患者提供精準治療。
其四,信息助力,事半功倍。廈大附一院是省內互聯網醫院的標桿醫院。借助這一優勢,王占祥在大年初一,便部署了互聯網發熱門診在線咨詢服務,短短時間內,互聯網發熱門診咨詢量便達到10萬人次。
其五,打造科技創新力量。在這次疫情防控和科研攻關當中,廈大附一院與廈門大學校等強強聯合,探索新的診斷、新的藥物、新的治療方法。
其六,做好對外聯防聯動工作。作為定點救治機構,廈大附一院是聯防聯動中關鍵的一環,與廈門市疾控中心等均有著密切的合作。
群力之舉則無不成,群策之力則無不勝。從1月22日收治首例新冠肺炎確診患者,到3月4日本土新冠肺炎確診病例和疑似病例“雙清零”,再到4月29日境外輸入新冠肺炎確診病例和疑似病例“雙清零”,醫院完成了患者零死亡、醫務人員零感染的抗疫任務,這是王占祥帶領全院上下奮戰百余個日夜后,交出的抗疫成績單。
談及抗疫感觸,王占祥認為,“群策群力、全員動員,共克時艱”是關鍵著眼點。
抗疫期間,除了廈大附一院全員參與外,還匯聚了全市8家醫院優質資源,如中醫醫院專家、心理專家等,共同救治。王占祥坦言,作為定點救治醫院,要實現防疫過程中院內各個環節、不同醫院的無縫銜接,對醫院管理也是一大挑戰。
然而,辦法總比困難多,王占祥堅信,只要理順機制,一切都會順理成章。
他采用分工協作、建章立制、全院動員的方式,以院內工作例會為抓手,做好每個環節的部署和把控。
“分工協作,明確了各核心領導以及特定醫院的特定任務,有利于責權的分配;而建章立制,則讓參與抗疫醫務人員有章可循?!蓖跽枷楸硎?,防疫之初,醫院兩天便建立了21項基本管理制度,此后根據疫情需要不斷完善制度,強化制度落實。
隨著國內疫情防控勢態轉好,全市逐漸進入復工復產階段,此時,對于廈大附一院說,面臨雙重任務。一方面,作為區域龍頭醫院,需要抓緊恢復正常的醫療服務;另一方面,廈門是一個口岸城市,在“外防輸入,內防反彈”的要求下,防疫工作依然絲毫不能松懈。此時,如何確保復工防疫“雙戰雙贏”,無不考驗著王占祥的領導力。
“將防疫放在第一位,進一步強化發熱門診、急診預檢分診、留觀病房的收治能力;將普通病房分類管理;在病房設置門禁管理、陪護管理;以科主任、護士長為第一責任人……”王占祥表示,在多措并舉下醫院住院量已恢復至疫情前狀態,手術量恢復至九成。
他感慨,眾人拾柴火焰高,只有凝心聚力,群力群策,才能無往不勝。
對王占祥而言,此時,管理醫院的大幕剛剛拉開,他心中的一系列抱負,將在有著80多年歷史的廈大附一院一一鋪就。
目前,廈大附一院擁有著6家分院、1家互聯網醫院、2家護理院、6家社區衛生服務中心?!叭绱舜篌w量的醫院,一方面,要做好傳承,將仁心、仁術的文化傳承下去;一方面,要深知醫院的發展始終依靠技術、依靠專家團隊,因而接下來將更加重視人才引進、培養,為他們提供舞臺;而在管理上,忌固步自封,應采用科學化的管理理念,帶領醫院穩步發展;同時,建立創新機制,鼓勵技術、科研、管理創新,以高科技為手段,讓醫院煥發新活力?!蓖跽枷榉窒碇乃伎肌?/p>
同時,他要進一步實施精細化管理、建設智慧醫院、開展多學科協作……
透過王占祥的一言一行,深切地感受到其肩上沉甸甸的責任和擔當——他致力于帶領醫院駛入發展的快車道,致力于為一方百姓提供最優質的醫療服務……
院長語錄
群策群力、全員動員,共克時艱。
分工協作明確了各核心領導以及特定醫院的特定任務,有利于責權的分配;而建章立制,則讓參與抗疫醫務人員有章可循。
眾人拾柴火焰高,只有凝心聚力,群力群策,才能無往不勝。