黨員爭星 支部奪旗

文／陳 寧 朱文彬

長慶油田采油一廠“星旗黨支部”創建成為推動油田二次加快發展的紅色引擎。

如何更好地發揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用？如何用高質量黨建引領企業高質量發展，堅決打贏油田穩產、提質增效攻堅戰？

針對以上問題，長慶油田采油一廠黨委認真貫徹黨的十九大精神和全面從嚴治黨新要求，圍繞長慶油田二次加快發展戰略，積極探索黨支部建設、黨員教育管理新思路，深入推行“星旗黨支部”創建，將創建工作作為推進“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動深入開展的重要抓手，形成了一種全方位、寬領域、接地氣的考核評價機制，融入中心、聚焦主業、形成合力。

●面對急難險重任務，黨員奮勇爭先。 供圖/長慶油田采油一廠

黨員設五星

為激勵黨員在日常工作中奮勇爭先，實現黨員日常工作有績可考、教育管理有據可查，采油一廠黨委組織26 個黨總支、193 個黨支部、2954 名黨員，推進黨員設星、評星、爭星工作。

結合黨員具體崗位，設立了“學習星、業績星、服務星、活動星、守紀星”，使黨員學習工作簡潔化、圖示化、指標化。

按照黨員“述”、民主“議”、支部“定”、總支“審”、黨委“獎”的程序，組織“黨員之星”考核評選。

季度初，黨支部向黨員下發工作清單；季度末，黨支部對每名黨員工作完成情況進行考核打分。在黨員大會上，黨員就任務清單完成情況述職；與會代表進行現場打分，確定黨員星級，并進行公示。

通過“下清單、嚴考核、聽述職、墻公示”4 項程序，促進黨員爭星，始終保持積極向上的心態，有崗有責、有崗有位、有崗有為，以身作則、爭先創優、比學趕超。

王窯作業區王三轉中心站黨員徐向文，堅持高質量完成任務清單。他逐線核實產量，逐點保養設備，通過自主更換減速箱軸承等節約成本1 萬元。跟其他黨員相比，他在業績星、活動星考核中得分最高，全年4 次被評為“五星黨員”，被作業區推薦為廠“優秀共產黨員”，同時在廠紀念建黨99 周年大會上得到了表彰獎勵。

支部樹五旗

十九大報告提出，黨支部要擔負好直接教育黨員、管理黨員、監督黨員的職責，引導廣大黨員發揮先鋒模范作用。

為充分發揮黨支部作用和職責，使黨建工作融入生產、促進生產、保障生產，采油一廠按照《“星旗黨支部”創建實施方案》，推進黨支部設旗、平旗、奪旗工作。

結合黨支部實際，設立了“上產旗、安全旗、穩定旗、黨建旗、活動旗”，促進黨建工作與生產安全同部署、同檢查、同落實、同考核。

按照黨支部“述”、大會“議”、總支“定”、黨委“授”的程序，組織“紅旗支部”考核評選。

季度初，黨總支向黨支部下發工作清單；季度末，黨總支對每個支部工作完成情況進行考核打分。在黨員大會上，黨支部就任務清單完成情況述職；與會代表現場打分，確定紅旗支部，并進行公示。

作為產量千噸級單位，王南作業區黨總支季度初向8 個黨支部下達任務清單。季度末黨總支考評小組對各支部的清單完成情況進行打分，黨支部書記向黨員大會簡要述職。高三增黨支部最終得分96 分，被黨總支多次評為“紅旗支部”。

通過考核評選，使支部抓有方向、管有標準、考有成效，做到可視、可評、可述。支部爭先奪旗，形成了比學趕幫超的濃厚比賽氛圍，在老油田穩產上產中發揮了戰斗堡壘作用。

在“星旗黨支部”創建中，全廠68.2%班站的原油產量實現了上升，有力助推了中心工作。

干部選拔有依據

針對采油生產單位、生產輔助單位、后勤服務單位，采油一廠黨支部、黨總支制定了側重點不同的《“星旗黨支部”考核細則》。

考核小組堅持“一事一積分，一月一考核，一季一公示，一年一兌現”運行方法，堅持以公平、公正、公開的原則進行嚴格考核，保證了爭星奪旗質量的關鍵環節。

同時，突出考評結果運用，與推進評先選優掛鉤，充分調動基層支部創先爭優積極性。將爭創結果與評價黨總支工作相結合，與黨支部民主評議黨員相結合，作為年度黨支部評先評優、黨員干部選拔任用、處置不合格黨員等重要依據，解決了以往評先選優憑印象、大鍋飯、一刀切等弊端。

張四轉中心站站長劉強多次獲得張渠作業區“五星黨員”，被評為2019-2020 年度廠“優秀共產黨員”，并將這一結果作為他參與評先選優、職務調整、骨干培養等方面的重要依據。通過作業區黨總支優先推薦，他被提拔到安全責任工程師崗位。

不少基層干部高興地說，黨員爭星激發了大家工作積極性，更為一線黨員干部拓寬了成長通道。

創建工作見實效

采油一廠黨委深入推進“星旗黨支部”創建，實現了黨支部和黨員管理目標的定量化、工作任務的具體化、實施過程的規范化、績效考核的精細化，提升了黨建工作質量，取得了積極效果。

黨支部每季度向黨員下發工作任務清單，讓黨員清楚工作怎么做、做什么、做到什么程度，解決了黨員不會干、不愿干、干不好的問題。

實行“黨員爭星”之后，每個黨員的日常表現都進行量化考核，先進或落后，一目了然。這種擂臺競技、公正公平的競爭機制，充分調動了黨員干事創業的積極性和主動性。

以“六個一”標準化黨支部達標晉級為背景，采油一廠針對黨支部生產任務、安全環保、綜治維穩、黨建工作、實踐活動等方面，設立了相應的考核指標。黨支部按任務清單推進工作，黨總支按指標考核評價，解決了基層黨支部工作難考核、評價難、落地難和黨支部書記有熱情沒招數、想干不會干等問題，使黨支部工作更加務實有效。

在“星旗黨支部”創建中，結合“三亮四比一創建”、黨支部“結對共建”、黨員“一帶二”等活動，廣大黨員主動擔責任、亮身份、做表率，帶頭學習提高，帶頭爭創佳績，帶頭提合理化建議，爭當技能過硬、業務精湛的模范，精神狀態蓬勃昂揚，有力推動了基層黨建工作穩步發展，更好地促進了生產經營管理難題的解決。