省出來(lái)的季軍

文／丁 玲 袁 野 文立軍

上半年，大慶煉化主題教育結(jié)碩果，考核利潤(rùn)排名集團(tuán)煉化板塊第三名。

節(jié)電714.62 萬(wàn)度、節(jié)約蒸氣3.57 萬(wàn)噸，共節(jié)約費(fèi)用885 萬(wàn)元。

煉油完全加工費(fèi)同比下降17.95元/噸，化工完全加工費(fèi)同比下降464 元/噸。

7 月17 日，92 號(hào)汽油在大連港起船運(yùn)往南洋，成為中國(guó)石油首家首次承接汽油出口業(yè)務(wù)的內(nèi)陸煉化企業(yè)

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上半年，中國(guó)石油大慶煉化公司實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)位列中國(guó)石油煉化板塊排名第三。在這份成績(jī)單的背后，凝結(jié)著大慶煉化人堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

面對(duì)疫情和低油價(jià)雙重“大考”，大慶煉化公司堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，扎實(shí)推進(jìn)“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)的走心走深，全面助推提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的落地落實(shí)。

一個(gè)理念走心

將“一切成本皆可降”理念深深根植于心、踐之于行，是大慶煉化公司干部員工在主題教育活動(dòng)中思想、行動(dòng)和目標(biāo)知行合一的生動(dòng)寫照。

第一時(shí)間為用戶辦理車輛運(yùn)輸通行證、第一時(shí)間將調(diào)撥單送到裝車現(xiàn)場(chǎng)、第一時(shí)間協(xié)調(diào)用戶主動(dòng)到公司提貨……對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，能在大慶煉化公司體驗(yàn)到這么“扎心”的服務(wù)，確實(shí)沒(méi)想到。

為了克服新冠疫情影響和銷售困境，大慶煉化產(chǎn)品營(yíng)銷中心統(tǒng)銷產(chǎn)品業(yè)務(wù)部高級(jí)主管于躍東把銷售延伸至“云端”，借助電話、微信、網(wǎng)絡(luò)等多種“云營(yíng)銷”提升銷售業(yè)績(jī)。新營(yíng)銷思維擺脫了時(shí)間和空間束縛，贏得了客戶、抓住了市場(chǎng)，1～6 月公司高附加值汽油銷售比例達(dá)49.48%。

“跟著市場(chǎng)走、盯著客戶轉(zhuǎn)”的市場(chǎng)需求＋特色研發(fā)的科研導(dǎo)向，為大慶煉化公司打開了產(chǎn)品創(chuàng)新的一扇門。近年來(lái)，公司研究院將科研服務(wù)延展到終端用戶“家門口”，著力研發(fā)出聚丙烯11個(gè)牌號(hào)的高附加值新產(chǎn)品。PPR 管材專用料PA14D 、PA14D-2 和規(guī)共聚，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，聚丙烯纏繞管H2483 產(chǎn)品生產(chǎn)出直徑3 米的巨型纏繞管，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

只有在思想上對(duì)標(biāo)一流，才能在管理上創(chuàng)出一流。大慶煉化公司煉油一廠針對(duì)設(shè)備腐蝕這一困擾行業(yè)的“老大難”問(wèn)題開展全員討論，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理思維，組織對(duì)標(biāo)KPI600、610 等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)探索腐蝕管理新模式，制定《常減壓車間防腐蝕工作實(shí)施細(xì)則》，繪制各系統(tǒng)的腐蝕單線圖，進(jìn)行全面的定點(diǎn)測(cè)厚，組織數(shù)據(jù)系統(tǒng)建模，根據(jù)大數(shù)據(jù)變化進(jìn)行預(yù)判、發(fā)現(xiàn)腐蝕問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整防腐蝕對(duì)策，提升了裝置防腐蝕管理能力。

四個(gè)責(zé)任走深

積極踐行“明責(zé)、盡責(zé)、考責(zé)、問(wèn)責(zé)”理念，激活了大慶煉化公司干部員工的創(chuàng)造性、責(zé)任心、使命感。思想觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了履職盡責(zé)行為的提升，全體干部員工努力做到在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、在經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、在管理上精雕細(xì)刻、在技術(shù)上精益求精，“變等市場(chǎng)為搶市場(chǎng)、變外委干為自主干、變少干活為多做事、變推著干為搶著干”的主動(dòng)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)。

公司檢維修中心機(jī)械一車間在模擬經(jīng)營(yíng)中變等市場(chǎng)為搶市場(chǎng)，發(fā)揮動(dòng)平衡、機(jī)加內(nèi)修、加工制作的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊承擔(dān)切削葉輪、做動(dòng)平衡19 臺(tái)次，僅此一項(xiàng)節(jié)省外委修理費(fèi)近8 萬(wàn)元，1～6月累計(jì)降低外委修理費(fèi)28 萬(wàn)元。觀念一變天地寬，不僅錘煉了隊(duì)伍技術(shù)，而且增加了創(chuàng)效增長(zhǎng)點(diǎn)。

不因事小而不為，不應(yīng)錢小而不節(jié)。公司潤(rùn)滑油廠酮苯脫蠟車間堅(jiān)持一手主動(dòng)承擔(dān)30 臺(tái)空冷清洗任務(wù)，節(jié)省外委費(fèi)用25 萬(wàn)元；一手挖掘提升空冷效率，僅6 月就節(jié)約脫鹽水2226 噸、節(jié)約費(fèi)用4.3萬(wàn)元。兩手抓，既抱西瓜，也撿芝麻。

自己的業(yè)務(wù)自己做、自己的效益自己掙。公司信息中心干部員工積極行動(dòng)，立足自主研發(fā)烷基化裝置數(shù)字化工廠項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了工程屬性查詢、物料統(tǒng)計(jì)等功能，可以有效解決該裝置圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不一致、檢修工作量統(tǒng)計(jì)困難、現(xiàn)場(chǎng)情況描述不直觀、數(shù)據(jù)集成度不高等一系列實(shí)際問(wèn)題，減輕管理技術(shù)人員檢修期間工作量，降低生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約投資費(fèi)用100 多萬(wàn)元。觀念的轉(zhuǎn)變，使大家明白“效益是節(jié)出來(lái)的，更是創(chuàng)造出來(lái)的”，信息技術(shù)人員主動(dòng)性和創(chuàng)造性在提質(zhì)增效中得到了充分涌流。

●“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者、大慶煉化檢維修廠鉗工主修張世凱維修設(shè)備，精益求精。供圖/大慶煉化

五種精神走實(shí)

走進(jìn)大慶煉化公司，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，大力發(fā)揚(yáng)苦干實(shí)干精神、改革創(chuàng)新精神、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)精神、刻苦鉆研精神、無(wú)私奉獻(xiàn)精神，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、勤儉持家，自覺“過(guò)好緊日子”已經(jīng)成全體干部員工的一種習(xí)慣、一種責(zé)任。

“人人肩上有擔(dān)子、人人心中算本賬、人人崗位見行動(dòng)”這句話，在大慶煉化公司不是空話。

翻開綜合服務(wù)部生活服務(wù)區(qū)保潔班班長(zhǎng)王立梅的日記本，你會(huì)看到工工整整的一筆筆節(jié)能降耗記錄——把小垃圾袋里的垃圾倒到大垃圾袋后回收干凈的重復(fù)使用，油拖精心保養(yǎng)延長(zhǎng)壽命，地油仔細(xì)盤算節(jié)省用量，每月可節(jié)約小垃圾袋360 個(gè)、大油拖16 個(gè)、地油1.5 桶，年節(jié)約費(fèi)用8424 元。在她的帶動(dòng)下，從“一個(gè)垃圾袋、一個(gè)大油拖”摳起，使每個(gè)人“揣著小九九、念起效益經(jīng)”主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X性不斷提升。

在大慶煉化公司裝置電動(dòng)機(jī)維修現(xiàn)場(chǎng)，在維修結(jié)束后，他總是悄悄地將油污浸染嚴(yán)重的手套收回，集中起來(lái)清洗后繼續(xù)使用。他就是電儀運(yùn)行中心電氣三車間維護(hù)班班長(zhǎng)劉志濤。“省一分錢總是比掙一分錢容易。”為此，他在3 個(gè)月里清洗手套400 余副，節(jié)省1520 元。抓住手套消耗這個(gè)小小的降本“控制點(diǎn)”，也“牽住”了員工自覺“過(guò)緊日子”的責(zé)任心。

“擦拭盛重油樣品瓶的吸油紙可由平時(shí)的一大張改為現(xiàn)在的四分之一”“清洗玻璃器具用的溶劑油，可以由過(guò)去的一次性使用變?yōu)榛厥詹糠州^干凈的重復(fù)利用”……鏡頭回放到當(dāng)初質(zhì)量檢驗(yàn)與環(huán)保監(jiān)測(cè)中心潤(rùn)滑油檢驗(yàn)站開展主題教育大討論時(shí)的會(huì)場(chǎng)，員工你一言我一語(yǔ)，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

從節(jié)約“一張吸油紙、一滴溶劑油”算起，這個(gè)站每月節(jié)省吸油紙160 平方米、溶劑油6000 毫升。面積雖小、用量少了，但實(shí)際使用效果卻不差。“節(jié)約在心中、降本在手中”，已經(jīng)成為員工們良好習(xí)慣。

把“虛功”做“實(shí)”，把“軟件”做“硬”。在大慶煉化，“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)緊緊圍繞提質(zhì)增效，找到了宣傳思想工作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的著力點(diǎn)，摸準(zhǔn)了宣傳思想工作促進(jìn)管理提升的突破口，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。