試論企業信息化建設與企業管理

楊鵬生

摘 要 隨著信息技術的快速發展，各行各業發生了翻天覆地的變化，企業要想加快信息化建設，就必須加快企業管理變革步伐，從而創造新的競爭優勢，確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文對企業信息化建設與企業管理進行分析，以供參考。

關鍵詞 企業信息化;建設;管理

引言

隨著經濟、社會以及科技高速發展，企業運營管理已被提出更高以及更為多樣化的要求，傳統管理方法手段很難滿足現代化企業發展要求。企業要在與時俱進、統籌兼顧的基礎上深化認識信息化建設以及管理創新，在深入思考、探究的過程中將現代化技術高效滲透到管理革新中，通過行之有效的信息化建設，在創新、完善、深化的基礎上提高管理質量以及效率，最大化發揮管理效能的同時高效應對競爭日漸激烈的市場經濟環境，持續增強綜合競爭力。

1企業信息化建設和企業管理創新的關系

企業信息化建設是信息化時代發展的必然結果，而管理創新是現代化企業實現信息化以及持續性發展的一大關鍵點，企業信息化建設與管理創新之間存在某種聯系，屬于相輔相成、相互促進的關系。企業可以細化把握運營管理中呈現的新問題、新情況，結合復雜多變的市場環境以及我國在信息化建設方面提出的政策方針、法規條例等，堅持具體問題具體分析、一切從實際出發等原則，全面加強信息化建設，靈活、高效應用多種現代化技術，在線上、線下協調統一基礎上彌補傳統管理模式不足之處的同時優化創新運營管理各個環節，實時、動態、高效、系統監控運營管理各個環節，動態跟蹤的同時及時反饋管理問題以及各類風險，在有效處理的基礎上持續改進管理質量，提高管理效率以及效益。此外，企業管理創新也能在一定程度上深化信息化建設各個環節，高效應用現代化技術的同時充分發揮其效能作用，提高信息化建設水平，順應信息化時代發展的客觀規律，在信息化發展過程中持續提升綜合運營能力、核心競爭力，經濟利潤持續增長的同時實現持續性發展，同步實現信息化建設以及管理創新戰略目標，為我國社會經濟高效發展注入活力[1]。

2信息化建設的價值

在信息時代背景下，企業的發展寬度決定其信息處理、獲取速度，對企業而言，能夠第一時間掌握市場動態，及時做出應變對策至關重要。同時，企業實現信息化建設更有利于內部信息共享，提高企業內部運行速度，且更有利于企業管理。傳統的管理模式在以數據信息化為特點的時代中，已不能滿足企業發展需求，不能最大化內部資源、業務集成效率。

3企業信息化的相關內容分析

企業信息化為將信息化技術應用到企業管理各個方面的工作過程，信息化技術也指的是現代化的高新技術其中包括了計算機技術、互聯網技術、大數據處理技術和智能化管理技術等。以計算機等現代化的工具代替了原本人力勞動的基本模式，對于企業的綜合性管理和高效運行都起到了十分重要的促進作用。企業的信息化建設使得企業中各個部分的工作、各個企業之間的聯系更加緊密，符合當下一體化的發展趨勢，為管理工作帶來了便利，提升了企業的綜合競爭實力。信息化管理手段的建設工作一直以來都是企業管理的重要部分，現代化信息技術的發展為管理工作帶來了堅實的數據基礎，也促進了企業的發展。

4信息化建設現狀

①現代企業信息化建設普及程度低。隨著經濟形勢轉變，國內各企業都積極進行企業管理創新，極大地推動了企業信息化建設;許多大型企業都逐步完成了現代化信息建設，但仍有部分企業處于建設發展階段，信息化普及相對不足，一些小型企業管理創新不足，信息化建設薄弱。影響企業管理創新、信息化建設的因素眾多，其中資金鏈是制約企業發展的主要因素。此外，企業自身技術能力、人力資源等有限，導致企業未能綜合化信息管理，導致企業信息化建設進程緩慢。②缺乏完善的組織管理體系。在當前世界經濟環境下，信息占據主導地位。企業管理合理利用現代信息技術，可提高企業信息傳遞速度;對于管理者而言，信息技術的合理使用，可將信息貫通整個企業，有利于管理者隨時了解企業運行狀況，信息化建設是我國企業管理變革過程中的一項系統工程，與企業的大量業務、管理工作存在較大的關系。但是，要想加快企業管理變革，真正為信息化建設創造條件，就必須優化企業組織結構、科學分配各項權力與利益、重組內部流程，所以，在企業管理變革過程中，應建立健全各項制度，為信息化建設保駕護航。目前來看，我國很多企業將信息化建設當作一項獨立的工程，只注重投入信息化建設需要的技術和設備，并沒有創新企業組織結構和各項制度，使得在企業管理過程中，信息化并沒有充分發揮其作用。

5信息化建設應對策略

①通過企業信息化加快管理變革步伐。現階段，我國大部分企業管理水平不高，仍然沿用傳統的管理模式、管理方式陳舊，缺乏管理創新能力。新形勢下，隨著信息化、工業化進程的不斷加快，企業只有通過先進的信息技術來加快管理創新步伐，通過管理創新來提高信息化水平，進而深化改革，加快企業轉型升級。引導企業建立現代企業制度，提高管理水平和成效，進而提高企業綜合實力與市場競爭力，最終能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現全面發展。②要積極引入和培養信息化管理人才，有效的人力資源是信息化管理得以展開的最有力保障。信息化管理的“去人為”化特質，使得信息化管理不像傳統管理模式一樣都依賴于人為的管理行為，而是需要專業的管理人員，能夠應用信息化系統產生的信息與數據，并以此來做出對企業經營有利的管理方案。這意味著企業的管理人員必須要改變原來固有的管理模式，實現現代化管理理念的轉換，將信息化理念根植于管理的每一個環節，而不是使得信息化的管理網絡形同虛設。企業在選擇信息化管理人員時，務必要考慮到人員的綜合專業背景，并積極地定時組織培訓，將人力資源這一軟實力的優勢發揮最大化。

6結束語

綜上所述，新形勢下，一方面，隨著“互聯網+”時代的到來，企業要想實現長遠發展，就必須推動企業管理變革與信息化建設融合發展，用先進的信息技術加快企業管理創新步伐，引導企業建立現代企業制度，朝著智能化、現代化、信息化方向發展。另一方面，企業管理創新是企業參與國際競爭的重要基礎，有利于加快調整結構、創新技術步伐，促進企業長遠發展的同時，不斷加快現代化、信息化發展，為實現企業的建設發展奠定基礎。

參考文獻

[1] 劉鐵崧.企業信息化建設在企業管理創新中的應用[J].現代商業，2019（36）：131-132.