事業(yè)單位人才管理存在的問題及解決對策分析

魏勇

【摘 要】當前生逐漸進入知識經(jīng)濟時代，各行業(yè)都在推行人本管理模式，促使人才成為行業(yè)發(fā)展的主要競爭資源。在當前社會發(fā)展形勢中，事業(yè)單位要不斷加強人才管理，保證事業(yè)單位人才的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)達標，發(fā)揮出事業(yè)單位的職能作用。本文是針對事業(yè)單位人才管理存在的問題及解決對策分析，根據(jù)問題制定人才管理策略，提升事業(yè)單位的市場競爭力，促進事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】事業(yè)單位;人才管理;存在問題及解決對策

前言

事業(yè)單位主要職責是為人民服務，人民的生活、工作等各個方面都受事業(yè)單位影響，其所承擔的是行政系統(tǒng)中相對基礎的工作，能夠為政務落實政策和執(zhí)行真正提供保證。目前的事業(yè)單位法中，還存在一些人才管理問題，如管理理念、人才引進機制等方面都存在問題，從而影響人才管理效率的提升。當前社會發(fā)展形勢中事業(yè)單位要想持續(xù)發(fā)展，就需要深如分析人才管理存在的問題及解決對策，以問題為基礎制定相對應的解決對策，從而發(fā)揮人才管理工作的最大作用，促進事業(yè)單位長遠發(fā)展。

一、事業(yè)單位人才管理存在的問題

（一）為落實先進管理理念

事業(yè)單位發(fā)展進程中，管理層要意識到提高基層事業(yè)單位人才管理效率對自身發(fā)展的重要性。因此要確保單位中的人才管理工作能夠有序進行，通過落實以人為本管理理念，保證事業(yè)單位各項工作能夠順利進行。然而從目前事業(yè)單位整體發(fā)展情況中看，大部分事業(yè)單位人才管理還沿用傳統(tǒng)的管理模式，未全面落實以人為本管理理念，導致事業(yè)單位內(nèi)部人才工作積極性現(xiàn)代較弱，事業(yè)單位整體管理效率和水平達不到預期。

（二）人才引進機制不完善

事業(yè)單位人才管理過程中，人才引進機制至關重要，但是由于目前事業(yè)單位人才引進機制不完善，導致基層事業(yè)單位工作效率不高，所以在事業(yè)單位發(fā)展中，要高度重視人才引進工作?？梢酝ㄟ^考試等方式加強對事業(yè)單位的人才考核，嚴格把控人才輸入的同時，還要重視人才的錄用。但是現(xiàn)階段事業(yè)單位在人才選拔方法并不可行，逐漸出翔社會惰化現(xiàn)象，同時部分事業(yè)單位內(nèi)部人才通?？繒r間來結束每天的工作任務。事業(yè)大范圍在人才動態(tài)管理能力不強，導致人才管理效率極低，不能發(fā)揮人才的最大動力，限制事業(yè)范圍的創(chuàng)新發(fā)展。

二、事業(yè)單位人才管理存在問題的相關解決對策

（一）樹立先進人才管理理念

事業(yè)單位人才管理中，首先要樹立先進的人才管理理念，將以人為本管理理念通入整個人才管理體系中，提升人才管理效率。傳統(tǒng)的人才管理模式，比較側(cè)重于管理，忽略對人才開發(fā)等方面的管理，逐漸形成人本位等思想，導致事業(yè)單位人才管理水平相對較低。因此新形勢下事業(yè)單位開展人才管理工作是，首先要立足越以人為本的管理觀念，加強對人才的開發(fā)以及利用，要意識到當前社會市場競爭中人才是主要競爭資源。同時還要將人才發(fā)展與組織戰(zhàn)略發(fā)展緊密結合起來，采用主動開發(fā)性管理策略為事業(yè)單位內(nèi)部人才發(fā)展奠定基礎，從而激發(fā)內(nèi)部員工的創(chuàng)新能力，提升事業(yè)單位人才管理效率。

（二）完善人事人才引進體系

現(xiàn)階段，事業(yè)單位人事部門在進行人才招聘過程中，首先，要樹立正確的事業(yè)單位人才招聘理念，將責任心、實際能力、就業(yè)心態(tài)、平行等方面衡量人才標準中，要選擇德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，要以符合崗位需求為招聘原則，保證真正的人才漏入單位，防止高分低能現(xiàn)象的出現(xiàn);其次，事業(yè)單位做好內(nèi)部監(jiān)督工作，在人才招聘時要對應聘人員進行嚴格半管，從而加重內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)，杜絕一起走關系進入事業(yè)單位工作的現(xiàn)象;再次，事業(yè)單位要左海工作的外部監(jiān)督工作，充分發(fā)揮社會群體、媒體等部門的監(jiān)督作用，在招聘過程中如果發(fā)現(xiàn)違法亂紀現(xiàn)象，要嚴格處理，保證事業(yè)單位人才引進機制的科學性、合法性。

（三）健全事業(yè)單位監(jiān)督體系

事業(yè)單位要想提升內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)，除了對他們自身提出嚴格的工作要求外，還要設定一定的外部約束條件，建立健全的事業(yè)單位人才監(jiān)督管理制度，以此為基礎解決人才管理中的一些問題。在現(xiàn)階段事業(yè)單位改革轉(zhuǎn)型的特殊時期，事業(yè)單位在內(nèi)部選人用人過程中很容易出現(xiàn)問題，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。所以，在事業(yè)單位改革過程中首先要做好事業(yè)單位人才管理監(jiān)督體系，這樣就可以較好地制止事業(yè)單位出現(xiàn)一些不良行為，讓內(nèi)部工作人員從思想上產(chǎn)生誠信工作、忠誠履職的理念，能夠自發(fā)地形成自身行為上的自律。由此可見，事業(yè)單位發(fā)展進程中，建立一套完整的人才管理體系和內(nèi)外部監(jiān)督體系，能夠有效防止事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)不良行為，提升事業(yè)單位人才管理效率。

結語

綜上所述，新形勢下事業(yè)單位發(fā)展中，要高度重視人才管理工作，明確其存在的實際問題，根據(jù)這些問題進行深入分析，從中找出相對應的解決對策，發(fā)揮出事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的作用和機制，以此來提升事業(yè)單位的服務水平，促進社會主義社會和諧社會的建立和可持續(xù)發(fā)展。

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