全力打造以人為本的企業文化

【摘 要】企業文化是一種經濟組織在從事社會活動之中形成的組織文化。它所含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所共同認可。企業職工在企業文化建設中占據主體地位，建設企業文化，根本的目的是要在企業內部營造出符合企業特點、有利于企業持續健康發展的氛圍和習慣，也是提高職工隊伍素質，實施“以人為本”的民主管理的過程。企業文化伴隨著企業的發展和市場的變化而不斷的發展創新，企業應該致力于以人為本，全面提高員工隊伍素質，充分發揮員工的積極性和創造力，進而提升企業整體素質，增強企業系統競爭力，促進企業發展。就工程機械行業而言，經過近十年的高速增長和擴張，部分中低端產品需求趨于飽和，面對產能過剩的現狀，工程機械企業不得不放慢前進步伐，在加大研發力度、主攻高端制造的同時加大力度改革，力求從制度、體系、運營等多方面尋求突破。在工程機械企業大動作推行改革的新形勢下，全力打造以人為本的企業文化，激發員工智慧、聆聽員工心聲，已經成為了所有工程機械制造企業維護隊伍穩定、促進和諧發展得重大課題。本文將重點從企業文化的發展需要、構建企業文化的重要環節及鑄就文化發展之魂三個方面探討如何全力打造以人為本的企業文化。

【關鍵詞】以人為本;企業文化

企業文化是企業在長期生產經營活動中所自覺形成，并為全體員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業文化建設是推動企業發展的催化剎，是維持企業持久生命力的源泉，是提高企業核心競爭力的基礎工程。以人為本是對人性基本規律和人的發展客觀規律的尊重，符合企業和諧發展、持續發展、永續經營的客觀要求，也是實現企業管理創新的必然要求。特別是在當前全面深化企業改革的新常態下，企業文化已經成為引領員工成長成才的重要載體，推動企業持續發展，建設“以人為本”的企業文化尤為重要。

企業文化就像一只無形的手，引導人力資源發揮巨大的潛在能量。企業的管理理念、規章制度、企業精神等能引導員工的價值追求和行為趨向，并引領員工為此付出不懈的努力和奉獻。回顧山推股份70年輝煌歷程中，無一不在詮釋著企業文化的精髓：“以人為本”。以人為本是山推文化的靈魂體現，正是由于它的獨特魅力，才能引導全體員工凝聚為一體，激勵著一代代山推人發奮進取，克服各種困難，創造出一個又一個的輝煌。

（一）企業文化需要與時俱進，在傳承中實現創新發展。

企業不僅是員工通過辛勞獲取物質利益的場所，更應是滿足員工精神文化需求、實現人生價值的舞臺。只有尊重員工、理解員工、關愛員工，著力營造一種團結向上的團隊氛圍，員工才能對企業產生強烈的歸屬感，從而形成強大的凝聚力。如果在企業發展過程中忽視了人的因素，不能很好地將人的因素融入到生產經營之中，而是孤立于企業文化建設之外，企業就會失去支撐、失去動力，更不會產生活力。企業文化也難以為繼。

一、堅持把企業管理的核心放在人上。事業因人而興，企業因人而發展。企業文化建設應把人的因素擺在企業管理的突出位置，繞全心全意為人民服務、全心全意依靠員工發展企業先進文化，實現企業管理從忽視人的利益向實現人的利益轉變，從注重管物向注重管人轉變，從注重管人的行為向管人的思想轉變，從而充分調動廣大員工的積極性、創造性，按照市場經濟規律與現代企業發展要求進一步規范企業和員的行為，樹立一流的企業形象。

二、處理好員工提升和企業發展的關系。企業在經營過程中應首先解決好員工的切身利益和熱點難點問題。為員工量身打造晉升發展通道，實現公平發展、共同提升。在員工最基本的需求得到滿足后，進而引導員工逐漸從追求個人利益轉向追求共同利益、從追求物質文化需求的滿足轉向追求個人價值的全面實現，從而把各方面的積極素逐漸凝聚到有利于企業持續發展的方向上來。

三、全面體現到企業管理和生產經營實踐中去。以人為本，只有全面體現到企業管理和生產經營實踐中去，才能發揮其應有的作用。企業文化建設的日的就是要推動企業的長遠發展，企業文化建設必須緊緊抓住發展這個第一要務，從企業的組織結構、管理形式、發展目標、經營戰略、生產經營特點和員工隊伍狀況的實際出發，有的放矢進行企業文化的策劃和組織實施，以企業文化建設帶動和推進員工隊伍的觀念轉變和企業的體制創新、機制創新、管理創新與科技創新，切實推進企業的持續發展。

（二）構建以人為本企業文化應把握幾個關鍵環節。

企業的自身發展日新月異，員工的思想觀念更是與時俱進，企業文化建設是一個復雜的系統工程，需要系統思考，抓關鍵環節整體推進，以此逐步在企業中形成以人為本、被全體員工所接受并認同的文化。

一、理念創新是關鍵。企業文化要不斷創新，不能固守于一種文化形式，它既要保持其文化本質，又要不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，沒有創新的文化就沒有創新的技術、創新的管理、創新的服務干市場，企業就會喪失其社會價值的依據。創新是企業文化建沒的靈魂支柱和動力源泉。開闊新視野、建立新理論、探索新規律，提高企業文化的理論和實踐水平，保持企業文化的鮮活的生命力。理念是旗幟和方向，構建以人為本企業文化理念必須創新，要把企業長遠戰略目標與穩定結合起來，把企業形勢、任務與員工的責任、義務結合起來，把企業文化建設理念與企業管理實踐結合起來，廣泛征求員工對企業發展之意見，不 斷提煉、不斷完善，形成寓意深刻、內涵豐富的文化理念，在潛移默化中養成員工的共同價值觀和行為規范，形成一支有工作熱情、求實創新，作風嚴謹扎實的員工隊伍。

二、注重發揮領導干部的表率作用。企業領導應帶頭踐行以人為本的文化，首先要學會運用，其次要講出道理、說出效果，用自己的言行影響和帶動身邊員工。企業領導要積極改進工作作風，努力提高服務員工、服務企業以及站在全局高度解決局部問題和矛盾的能力，關愛員工、關心員工，實施人文關懷，真心實意為員工辦實事、解難事，從員工最關心、最直接、最現實的問題人手，最大限度滿足員工物質和精神方面的合理需求。

三、注重建立員工成長成才的激勵機制。要堅持“育得出、引得進、留得住、用得當”的人才管理機制及“給人以利益，給人以前途”的人才激勵導向。通過不同層次搭建平臺讓員工在不同的領域展示自己，充實自我、完善自我。山推在激發員工潛能、鼓勵創新方面作了許多工作，組織月度“文化之星”評選，體現公司對想干事、能干事、干成事優秀員工的關愛和鼓勵;為員工搭建技術比武平臺，按期舉辦勞動競賽，鼓勵參與國家、省市大賽，為成就員工、展示自我營造良好的氛圍及公平公正的參賽環境，能夠給予真正的高水平選手脫穎而出的機會，讓“大國工匠”在山推茁壯成長。

四、注重制度在培育以人為本企業文化中的作用。制度建設是企業文化建設科學化、規范化的可靠保證。沒有文化的制度是落后的制度，沒有制度的文化是無根的文化。要把企業文化分門別類加以細化，把尤形的企業文化建設落實為有形的行為方式，形成規范的制度程序，增強作的針對性、實效性和可操作性，把制度滲透到每個環節。先進的思想和文化需要制度固化下來，通過制度的強制性，使其在執行中不斷強化，最終變成員工自己的價值觀和行為方式，從而自覺履行符合企業理念的行為。

五、建立以人為本企業文化的長效機制。企業文化建設不是一蹴而就的事情，不是靠一種形式就能解決并固化的，也不是一朝一夕的簡單工作。隨著企業的發展變化，人的思想、行為也會發生變化。因此，構建企業文化建設必須牢固樹立以人為本的思想，了解人、尊重人、關心人、激勵人、凝聚人。企業文化必須用心去理解，用行動去詮釋，用身去體會，予以同化，形成長效，深深根植于員工心中，深印于員工的腦海中。“兵欲勇，必先利其器”。企業實現健康穩定發展，首先必須解決人的問題，構建以人為本企業文化。把“利用人”的理性工具與“為了人”的理性價值結合起來，倡導尊重、理解、溝通、誠心，把員工工作環境好與不好、員工心情舒暢不舒暢、員工價值得沒得到實現、積極性、創造性得沒得到發揮作為企業文化建設的衡量標準。企業文化建設必須堅持以人為本的科學發展觀，只有具備了以人為本的理念，才有助于構建和諧的企業文化。只有做到尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人，通過對人的有效激勵，才能充分發揮人的主動性、積極性和創造性，最大限度挖掘人的潛能，更好地實現個人口標與組織目標的結合，為企業又好又快發展提供堅實的基礎保證。

基本成效

順應改革大潮，山推在加大研發力度、主攻高端制造的同時加緊激勵文化建設，多渠道展現山推特色文化內涵，重視員工作用，關注員工心理健康，促進員工培養超越意識，為改革目標的順利實現起到了不可替代的重要作用。

經驗啟示

企業結合運行實際情況，以人為本，探索出適合的人性化管理模式，多方位考慮員工的現實需要，注重個人發展，就能夠實現企業和員工的雙贏。打造以人為本的企業文化，提高員工凝聚力，對提高企業經濟效益，促進企業長遠發展具有重要意義。

作者簡介：

魏相圣，1965年5月，男，漢，本科，高級政工師，研究方向：黨建、企業文化。