企業(yè)管理工作中政工工作與人力資源管理的融合策略

韓菊花

【摘 ?要】隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當前各個企業(yè)開始不斷提升人力資源管理工作的質(zhì)量和效率，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。政工工作是人力資源管理中非常重要的一個部分，因此，企業(yè)想要實施更加有效的人力資源管理，最重要的就是要對當前政工工作中存在的問題進行合理有效分析，論文主要針對企業(yè)管理工作中政工工作與人力資源管理工作的融合策略進行探究，希望能夠起到提升企業(yè)管理工作水平的作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;管理工作;政工工作;人力資源;資源管理;融合策略

引言

社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步加速了每個單位組織對專門的人事部門的設立和完善，尤其在中國特色社會主義制度指引下，大型的黨政機關(guān)、事業(yè)單位和國有企業(yè)單位，都將人事黨建和思想政治組合成一個部門，即我們所說的政工部門。有的單位叫政工科，有的單位叫政治部，雖然叫法各有千秋，但其組織人事職能以及黨建職能都發(fā)揮著不可替代的作用。人力資源是企業(yè)在實際管理工作中，非常重要的一個組成部分，主要起著吸納、培養(yǎng)優(yōu)秀人才的作用，是保證人力資源管理效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，在實際的工作中，企業(yè)在重視人力資源管理工作的同時，要重點對政工工作的實際作用進行分析，根據(jù)當前政工工作的現(xiàn)狀，制定出合理有效的措施，將政工工作對于提升人力資源管理工作效率的效果發(fā)揮出來。以此保證企業(yè)的人力資源管理工作能夠更加有效地開展，為企業(yè)吸收和培養(yǎng)出更多的人才。

1企業(yè)管理工作中政工工作與人力資源管理的融合

現(xiàn)如今在我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展過程中，企業(yè)起著關(guān)鍵性作用，在促進我國現(xiàn)代化建設水平中具有不可忽視的重要作用。在企業(yè)中，政工工作和人力資源都是作為日常工作開展必不可少的重要內(nèi)容，因此要想在激烈的市場競爭中，更好地保證我企業(yè)能夠持續(xù)的健康發(fā)展，必須要將人力資源和政工工作相互結(jié)合到一起，通過持續(xù)的創(chuàng)新人力資源和改革政工工作之間的聯(lián)系，保證二者能夠相輔相成，二者之間可以實現(xiàn)統(tǒng)一發(fā)展。

2企業(yè)管理工作中政工工作現(xiàn)狀

2.1政工工作存在許多規(guī)章制度的管理漏洞

政工部門和其他相關(guān)職能部門缺乏有效的協(xié)調(diào)和制約機制。舉例來說，某市直機關(guān)單位的政工部門需要統(tǒng)計黨員信息，要求其他業(yè)務部門在一定時間內(nèi)上報黨員信息名單。而超過這一截止時間以后，僅有少數(shù)部門的負責同志將其部門的黨員信息名單報給了政工部門。政工部門只能不停地催促其他部門馬上上報信息，才能完成這項工作。

2.2企業(yè)重視程度不足

在大多數(shù)企業(yè)高層管理人員的眼中，企業(yè)的經(jīng)濟收益往往是首要考慮的項目，在激烈的市場競爭中，只有具有較高的經(jīng)濟效益，才能為長久發(fā)展提供保障。這也就使得高層很容易忽略政工工作，在日常管理、經(jīng)營中，未能找準重心，忽略政工工作的重要性，在人員選擇、培養(yǎng)、任命等方面，存在較大的隨意性，各項流程還存在不足。也是由于在建設方面的不足，導致政工隊伍中，缺少具備先進思想意識的人才，政工人員的綜合能力和水平非常有限，最終影響了政工工作的整體效率。二是企業(yè)政工工作需要隨著社會不斷發(fā)展，不斷地進行完善和更新，傳統(tǒng)工作模式已經(jīng)不能夠適應社會的實際發(fā)展形勢，以及企業(yè)發(fā)展需求。但是實際情況是，一些企業(yè)依然應用傳統(tǒng)、陳舊的理念和方法開展政工工作，沒有按照企業(yè)需求、根據(jù)社會發(fā)展形勢，對政工工作進行創(chuàng)新，導致員工的思想意識無法跟上社會發(fā)展腳步，影響了企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。長此以往，政工工作人員對自身工作重要性認知不足，工作態(tài)度不端正，積極性不高，嚴重降低了整體工作水平，這是影響人員工作水平的重要因素之一。

2.3工作人員專業(yè)化程度較低

無論是在政工工作人員招錄過程中，所學的專業(yè)，還是在日常教育培訓的業(yè)務當中，都缺乏具體的對口專業(yè)和切實有效的培訓管理。雖然老同志工作經(jīng)驗豐富，見多識廣，與其他員工比較熟悉，但其很少有科班出身的政工工作專業(yè)相關(guān)的工作人員，而政工部門急需的馬克思主義哲學、思想政治教育以及行政管理和人力資源管理等專業(yè)的工作人員數(shù)量有限。

3企業(yè)管理工作中政工工作與人力資源管理的融合策略

3.1完善政工工作機制，創(chuàng)新政工工作內(nèi)容及形式

為確保企業(yè)政工工作順利開展，并實現(xiàn)與企業(yè)管理共同發(fā)展，需要建立起完善的政工工作管理制度，發(fā)揮出制度的作用，促使政工工作在人力資源管理中有效落實，并為政工工作的開展指明方向。而企業(yè)在完善政工工作管理制度時，應從多個方面進行考慮，包括激勵獎懲機制、內(nèi)部考核機制等，通過內(nèi)部考核機制促使政工管理人員綜合素養(yǎng)得以有效提升，并對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的員工給予相應的獎勵，充分調(diào)動員工的積極性，從而促使企業(yè)員工工作效率的提升。

3.2融合政工工作和人力管理工作人員隊伍的建設

企業(yè)政工工作與人力資源管理工作共同發(fā)展的效果與政工人員、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有著直接的關(guān)系。但是由于部分企業(yè)對政工工作的開展并不是非常的重視，所以部分政工工作人員的政治素養(yǎng)并不是很高，很多都是企業(yè)內(nèi)部其他崗位上一些業(yè)績不突出的工作人員調(diào)動過來的，這些工作人員的專業(yè)能力比較有限，并且很多工作人員的年齡也比較大。為此，企業(yè)在共同發(fā)展政工工作和人力資源企業(yè)的過程中，應該融合政工工作和人力資源管理工作人員隊伍建設。

3.3掌握人力資源工作難點

由于在實際的人力資源工作中，會遇到各種各樣的問題，因此有效及時地將這些問題進行解決，是保證管理工作更加有效開展的重要內(nèi)容。為了保證政工工作能夠更加準確地與人力資源工作配合，解決員工在工作中遇到的各種實際問題，政工人員需要對企業(yè)人力資源工作的難點進行合理掌握。企業(yè)就需要及時地采取相關(guān)措施，對企業(yè)中其他員工的行為進行約束，并且將這種情況作為警示員工的一種方式，保證員工能夠有效對自身行為進行約束。

3.4提升工作隊伍人員素質(zhì)

不管是開展政工工作，還是開展人力資源管理工作，均需對相應的工作隊伍進行建設，正所謂“打鐵還需自身硬”，所以，提升工作質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)在于不斷學習，不斷促使工作隊伍人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)得到提升。結(jié)合員工各方面實際情況，對具有權(quán)威性的企業(yè)制度進行建立和健全，同時切實尊重制度，以促使制度能夠發(fā)揮有效的規(guī)范作用，并且在對企業(yè)制度進行制定和完善之后，還需通過政工工作手段對企業(yè)制度進行充分宣傳。

結(jié)束語

從總體上來看，政工工作對于企業(yè)中的人力資源管理工 作，有 著非常重要的意義和作用，企業(yè)需要加強對政工工作的認識，將政工工作的作用真正體現(xiàn)出來，促使企業(yè)能夠在有效的人力資源管理工作支持下，實現(xiàn)更好的發(fā)展。任何企業(yè)在發(fā)展過程中均需對政工工作投入相應的重視，所以需要企業(yè)積極創(chuàng)新管理工作形式，以促使管理制度得到進一步完善，同時不斷發(fā)揮政工工作的作用及優(yōu)勢。另外，企業(yè)方面還需強化對于企業(yè)文化的滲透，以創(chuàng)建起良好的企業(yè)文化氛圍，并促使員工對企業(yè)文化理念更加認可，從而切實提升員工對于企業(yè)的認同程度。

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