油田企業施行HSE管理體系創新做法探究

張放 劉金良

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，國家對安全生產管理越來越重視，HSE管理已經成為生產管理中常見的管理體系。油田企業的生產環節比較復雜，對HSE管理的要求更高。油田企業利用HSE管理體系能夠有效控制油田在生產過程中的各種風險，從而減少安全事故的發生。通過分析HSE管理體系在油田企業安全管理中的應用，提出相應的管理方法，可以有效降低油田企業的生產風險。

關鍵詞：油田企業;HSE 管理體系;創新做法

HSE管理體系是一種系統化、科學化的管理方法，能夠樹立我國油田企業在國際石油競爭中的形象和素質，能夠實現我國油田企業的可持續發展戰略。HSE管理是非常重要的一種管理方法，在HSE管理中最為重要的一個環節就是對風險的管理，根據油氣田企業以往所發生的安全風險進行分析，可以發現這些事故的發生與風險因素有很大關系，導致油氣田企業的安全生產受到影響。通過高效的HSE管理，可以確保油氣田企業生產能夠正常運行。

1油田企業施行 HSE 管理體系的意義

油田企業實行HSE管理體系是安全生產的必然要求，能夠確保油田企業生產的安全性和穩定性。油田企業實行HSE管理體系，能夠適應國家能源安全生產的管理要求，促進我國油氣生產與世界接軌，為我國的油氣生產實現國際化打下良好基礎。另外，油田企業建立HSE管理體系，能夠有效提升油田的利用率，節省資源消耗，減少安全事故的發生，降低油田企業經營風險發生的概率。HSE管理體系能夠有效提升油田企業的整體管理水平，有利于塑造油田企業形象。由于我國油田企業分布比較廣泛，油氣資源種類相對復雜，在實行HSE管理體系中會面臨巨大的挑戰和難題，自然環境和高風險開采等因素的影響，都會導致在實行HSE管理體系中造成不良影響，因此我國要不斷學習先進國家的管理體系，結合油田企業的實際情況，進一步完善采油HSE管理體系的應用。

2油田企業施行HSE管理體系所存在的問題

2.1落實不到位

目前，油田企業在安全管理過程中，HSE管理體系運行狀況效果不佳，其主要的原因包括兩個方面：第一，領導對HSE管理體系缺乏重視，導致在實際運行過程中，沒有起到模范帶頭作用，導致HSE管理體系在實際運營過程中不能發揮出良好作用。第二，油田企業員工對HSE管理體系認識不足，造成該情況發生的主要原因是由于油田企業對HSE管理體系的宣傳力度不夠，導致油田企業各個部門對HSE管理體系不夠重視，相關的培訓工作不能落實，不僅增加了油田企業的生產安全隱患，還會影響油田企業的經濟效益。

2.2乏考核制度

HSE管理體系在安全管理過程中承擔著計劃、實施、檢查、改進等環節，對這些環節進行重復檢驗，可以有效降低在管理過程中所出現的漏洞，進而提升生產效率。對HSE管理體系不斷進行檢查和改進，能夠有效確保HSE管理體系的正常運行，使其能夠更加適合企業的發展。但是在HSE管理體系推行過程中由于缺乏相應的考核制度導致應對突發事件不及時、原因分析不準確等問題的發生。

2.3安全技術管理人才缺乏

油田企業非常重視生產過程中的安全管理工作，因此在實際工作過程中制定了較多的安全管理制度。但是目前我國很多油田企業對HSE管理工作的基層人員大多以兼職為主，對HSE管理的各種風險評估方式缺乏相關的技術支持，很多油田企業的HSE管理人員技術水平不高，使企業的管理水平得不到有效提高，從而嚴重影響油田企業的正常發展。

3油田企業施行HSE管理體系的創新做法

3.1加強HSE的監督和管理

建立完善的HSE生產責任機制，油田企業將生產、管理、行政等部門進行結合。從安全生產管理工作滲入到每個部門，加強部門和個人的崗位職責，建立完善的責任機制，促使安全管理工作的落實。對油田企業的HSE管理體系進行監督審核，才能夠了解HSE管理體系運行過程中所出現的不足，因此要不斷加強檢查監督與審核管理工作。HSE管理部門需要與相關單位進行合作，展開專項檢查工作，對項目進度進行檢查和監督，同時要重視重點工程和高風險區的日常監督工作。定期進行HSE的監督審核工作，對出現違法違規的行為要進行處罰，進而確保油田企業的正常運行。

3.2落實職責

為了確保HSE管理工作能夠得到落實，必須對管理職責進行有效明確，對各方面的管理職責進行有效落實，在進行HSE管理工作過程中，不僅要加強安全管理，還需要加強健康和環境方面的強化管理。通過對健康進行管理，能夠確保員工的身體素質得到提升，在生產過程中應該加強防護措施，定期對施工人員進行體檢，保障員工的身體健康。

3.3強化員工的安全教育和培訓

對員工進行安全教育和培訓的過程中，需要結合實際情況，有針對性的進行培訓，對安全問題的重點內容進行強化，加強安全消防工作的宣傳，增強員工的風險識別能力，才能在實際過程中及時發現安全隱患。因此培訓內容需要與安全隱患進行結合，有針對性的進行處理。需要對員工進行不定期的安全教育和培訓工作，并且制定相關的監督管理制度，將危險識別能力考核和安全意識的評估作為重點管理內容，不斷強化相關工作人員的安全意識，減少實際操作中安全事故的發生。

4結束語

油田企業實行HSE管理體系能夠有效提高企業的管理水平，但是HSE管理體系在實際應用中還存在著一些不足，只有不斷提高對HSE管理體系的重視程度，加強員工素質建設，能夠有效提高HSE管理體系水平的有效提升。建立完善HSE管理模式，各個部門應當做好HSE管理體系內的各項工作，認真排除安全隱患，才能夠實現油氣田企業安全管理的科學化標準化，從而有效推動油氣田企業的可持續化發展。

參考文獻：

[1]袁利民，黃金，翟金生，及德忠，曹印輝.油田企業HSE管理體系建設和運行探討[J].石油科技論壇，2010（06）：54-56+77.

[2]張延星，劉同振，曾德文，王朝順，林昌敏，盛樹彬，秦德友.油田井下作業HSE管理創新做法初探[J].安全、健康和環境，2006（01）：21-22.

[3]袁豐義，秦鐘.油田企業全面實施QHSE管理體系可行性研究[J].中國標準化，2008（05）：66-67.