天然氣集輸場站安全現狀和管理對策

李波

摘要：天然氣得到了廣泛的發展和應用。但與此同時，天然氣輸氣場站所存在的安全管理問題也一直是人們最為關心和最為關注的，希望在本文相關的一系列的建議和措施的幫助下，可以幫助天然氣輸氣場站改善風險管理問題，實現天然氣輸氣場站的安全運行。

關鍵詞：天然氣集輸場站;安全現狀;管理對策

天然氣集輸場站的安全管理十分重要，關系著天然氣資源能否安全且及時的供給下游單位，但是由于我國集輸場站所處的地理位置較為偏僻且環境較為惡劣，所以在日常管理中易出現成分、環境、天氣、建設、設備以及人員等方面的問題，所以，天然氣集輸場站應從嚴格按照相關標準建設站場、建立健全HSE管理體系、建立集輸站場安全生產制度、加強集輸場站內的設備監測以及加強崗位培訓等方面出發，采取相關措施，保障其安全運行。

1天然氣集輸站場安全管理存在的問題

1.1設備管理不當引發的安全問題

天然氣場站設備是實現天然氣儲存、運輸以及傳送的關鍵，同時也是實現天然氣安全運輸的重要保障，因此，倘若設備出現了問題，風險自然就提升了很多。設備和人一樣都是有壽命的，這樣的情況下就要求相關的工作人員要定期的對設備加強管理和維護，開展檢修工作、加強對設備的保養，進而延長設備的壽命和設備使用的安全性。而在實際工作的過程中，我們卻發現，很多天然氣輸氣場站針對于設備維護工作的開展都存在一定的問題，包含設備管理意識不高，設備管理工作效率不高以及設備保養不到位等等，不僅大大的縮減了設備的使用壽命，更是加大了風險產生的可能性。

1.2應急演練不夠引發安全問題

針對于輸氣場站風險事件的管理，一定要做到未雨綢繆，要定期的開展一些模擬事故方案進行演練，進而提升大家的應急處理能力，這樣一來，在不安全因素產生以后，便可以在第一時間尋找到對應的方案進行改善和解決。而就目前天然氣輸氣場站的工作現狀來看，很多的輸氣場站都缺乏演練工作的開展和執行，進而使得在不安全事件產生以后無法做到第一時間尋找到排除或者是降低風險以及改善問題的方法和措施。

1.3管理制度不健全引發安全問題

針對于天然氣輸氣場站來說，若想實現管理能力的提升和管理效率的提升，就必須建立完善的基礎管理制度，借助于這些基礎管理制度的建設來約束和規范員工的工作行為，提升大家工作的積極性和主動性。而就目前天然氣輸氣場站的工作現狀來看，很多天然氣輸氣場站都缺乏完善的管理制度的建立，無論是針對于設備的管理還是針對于日常的一些工作的管理，都缺乏完善的管理制度，做不到有章可循，做不到按章辦事，進而使得安全問題產生的可能性提升了很多。

2天然氣集輸站場安全管理對策

2.1嚴格按照相關標準建設站場

在建設集輸場站時，一定要聘請專業的設計公司及施工單位，設計工程必須按照相關設計規范進行，尤其是要符合場站與公路、鐵路以及居民區等距離要求;在場站施工建設時，場站運維單位應派遣相關現場監督人員，防止出現建設過程偷工減料問題的出現。通過這兩方面的工作，嚴格把控各個環節，確保場站質量符合相關要求。

2.2建立健全HSE管理體系

HSE管理體系是集輸場站運行的基本要求，所以場站運維單位應根據相關要求制定專業的健康、安全、環節要求，同時也需要制定安全問題應急預案。應急預案要根據場站的實際情況制定，內容需要具有一定的側重，例如，在集輸場站內，天然氣凈化設備最容易出現問題，所以應急預案中這部分內容一定要詳細。

2.3建立集輸站場安全生產制度

通過建設集輸場站安全生產制度，從而對員工的操作行為進行規范，達到場站生產過程標準化的目的。在建立安全制度時，每一項工作的責任一定要落實到個人，同時，公司需要派遣專門的巡查人員對生產工作進行檢查，及時發現生產過程中存在的安全問題，并及時解決，防止發生更嚴重的危害。

2.4加強集輸場站內的設備監測

針對天然氣設備的安全管理問題，可以采取兩方面的措施防止出現天然氣處理效率下降或設備安全問題。首先，對集輸設備的材質進行改進，同時加強設備連接處的質量，從而防止因設備質量或連接處質量問題引發安全事故;其次，加強對集輸設備的檢查與檢測，防止設備在運行期間出現超壓或超溫運行問題，通過加強設備檢測，有利于及時發現設備運行過程中存在的問題，防止引發更大的安全問題。

2.5加強演練工作，提升大家應急處理能力

所有的安全事故的產生都是具備不確定性的，因此我們不知道風險和事故什么時候會來臨，這樣的情況下，若想提升大家的應急處理能力，最好的方法就是加強模擬演練工作，制定不同種類的模擬演練方案，借助于模擬演練方案的制定來提升天然氣場站工作人員對事故的應急能力及應變能力。這樣一來，在風險事件產生，以后大家便可以在第一時間尋找到應對風險事件的方法和措施，進而實現將風險降到最低，將損害降到最低。

2.6加強崗位培訓

在新員工到達集輸場站時，首先要對員工的相關知識、操作技能及安全要求進行具體的培訓，同時，培訓結束后應對新員工進行考核，若考核不合格則不能上崗;集輸單位定期對老員工進行安全培訓，使員工在安全問題上不能松懈，培訓過程可以采取比賽的性質，這樣即達到了教育的目的，又豐富了員工的生活。

2.7建立健全HSE管理，完善應急預案

按照①領導承諾、方針目標和職責②組織機構、職責、資源和文件控制③風險評價和隱患治理④承包商和供應商管理⑤裝置（設施）設計和建設⑥運行和維修⑦變更管理和應急管理⑧檢查和監督⑨事故處理和預防⑩審核、評審和持續改進等十個要素建立天然氣集輸站場HSE管理體系;突出“有感領導、直線責任、屬地管理”的安全理念;另外應急預案要突出總體預案、專項預案以及突發情況預案，通過不同的側重點體現出應急預案的實際指導意義，在編寫過程中要貼合實際，要有針對性，體現出簡單、高效、實用、應急的特點，能夠通過應急演練達到降低天然氣集輸場站安全事故的目的。

結語

天然氣集輸站場安全管理是系統性工程，只有在設計階段要充分論證，才能在生產運行期不出現重大安全生產事故。盡管在日常生產過程中仍然存在電器傷害、機械傷害以及泄漏、火災爆炸等不安全因素，但是通過提高業務技能水平、構建完整的安全管理體系、規范設備運行管理以及人員安全意識的整體提高，還是能夠將集輸場站的安全工作做好，使得集輸場站安全可控。

參考文獻：

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