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以財(cái)務(wù)報(bào)表分析視角解析房地產(chǎn)企業(yè)“基因”

2020-09-08 00:24:00楊祥云
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2020年19期

摘要:房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展,已經(jīng)從暴利時(shí)代走向白銀時(shí)代,形成了一批有代表性的房地產(chǎn)企業(yè),其有著各自不同的經(jīng)營發(fā)展理念。本文從財(cái)務(wù)報(bào)表分析的視角來審視不同房企的生存之道及其面臨的風(fēng)險(xiǎn)。主要運(yùn)用比率分析法、綜合分析法從盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力和杜邦分析體系四個(gè)維度探究各個(gè)能力背后的內(nèi)涵以及提升各種能力的有效辦法,只注重單一能力的建設(shè)是無法形成長久持續(xù)的增長動(dòng)力,各能力統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展才能應(yīng)對(duì)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境,保障企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)報(bào)表分析;案例分析

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的特殊性

財(cái)務(wù)報(bào)表是綜合反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的書面文件,作為連接信息使用者和提供者的橋梁,財(cái)務(wù)報(bào)表分析的好壞直接影響到企業(yè)股東的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理層的經(jīng)營決策、外部投資者的風(fēng)險(xiǎn)控制等。財(cái)務(wù)報(bào)表是按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的,具有一定的綜合性和專業(yè)性,不同行業(yè)之間存在業(yè)務(wù)差異,因此必須對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、提煉、整理以便將數(shù)據(jù)信息以最直觀準(zhǔn)確的方式呈現(xiàn)給信息的使用者。房地產(chǎn)行業(yè)與一般行業(yè)有如下四種差異容易造成報(bào)表誤讀。

第一,房地產(chǎn)行業(yè)采用預(yù)售制度,在工程施工階段,將所收房款列入預(yù)收賬款科目,從報(bào)表角度看是作為負(fù)債處理,但這部分款項(xiàng)未來并不需要償還給業(yè)主,不需要與有息負(fù)債一起計(jì)算,因此若按傳統(tǒng)計(jì)算方法會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率虛高。

第二,根據(jù)收入成本配比的原則,在預(yù)收房款不確認(rèn)收入的前提下,建安成本也一直列在存貨科目中,從預(yù)售到確認(rèn)收入期間至少橫跨1—2年時(shí)間,但期間的相應(yīng)費(fèi)用卻直接反映在利潤表中造成虧損,但企業(yè)并非真正意義的虧損造成誤讀。

第三,各大房企都有大量的土地儲(chǔ)備,近些年隨著股權(quán)類收購、三舊改造等模式的興起,這些模式都會(huì)造成土地的價(jià)值有被低估的可能,因此報(bào)表中以歷史成本計(jì)量的地價(jià)并不準(zhǔn)確反映企業(yè)資產(chǎn)。

第四,作為房地產(chǎn)企業(yè)的融資手段之一,要求施工單位墊資或在支付工程款時(shí)使用商業(yè)承兌匯票的模式,造成工程成本沒有根據(jù)產(chǎn)值記入存貨科目中導(dǎo)致存貨科目信息解讀的失真。

二、房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的案例分析

以下根據(jù)四家有代表性的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù),通過比率分析法和綜合分析法來檢驗(yàn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用(表1)。

(一)盈利能力分析

盈利能力是企業(yè)生存和發(fā)展的核心,房地產(chǎn)企業(yè)的盈利水平反映了企業(yè)產(chǎn)品實(shí)力的高低。企業(yè)盈利能力主要有銷售毛利率、銷售凈利率、總資產(chǎn)凈利率和凈資產(chǎn)收益率四項(xiàng)指標(biāo)。銷售凈利率能直觀反映企業(yè)的盈利水平,表1可以看出長實(shí)銷售凈利率一直穩(wěn)定在30%以上,高出萬科一倍多,這得益于公司以一二線城市為戰(zhàn)略發(fā)展方向,土地儲(chǔ)備較早,分期開發(fā)等確保項(xiàng)目的高收益。恒大集團(tuán)與之相比則是完成相反的發(fā)展策略,恒大立足于三四線城市,追求低成本地價(jià),在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品戶型和樓盤設(shè)計(jì)前提下將成本降到最低,因此即便在售價(jià)偏低、降價(jià)出售的情況下也能創(chuàng)造與萬科持平的凈利潤率水平。但隨著三四線城市需求的大幅縮水,以低價(jià)換量,導(dǎo)致凈利潤從2015年的13%大幅下降到2019年的7%,這對(duì)地產(chǎn)板塊的戰(zhàn)略發(fā)展方向敲響了警鐘。萬科則穩(wěn)定保持著14%左右的利潤率,這得益于公司均衡的土地選址,嚴(yán)格的成本控制,良好產(chǎn)品質(zhì)量和高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)創(chuàng)造的品牌效應(yīng)。泰禾作為這些年爆發(fā)式增長的房企,凈利潤率一直處在低位,但其產(chǎn)品卻是價(jià)格最高的中式別墅,泰禾在這一細(xì)分領(lǐng)域做到了極致,總價(jià)雖然奇高,但成本也十分昂貴,難有較高的利潤率。綜合上述房企近五年的表現(xiàn),房企必須認(rèn)真面對(duì)嚴(yán)格的市場(chǎng)管控政策,回歸住房本質(zhì)屬性,嚴(yán)格控制成本,從綜合角度提高產(chǎn)品附加值,才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下確保收益的穩(wěn)定增長。

(二)償債能力分析

房地產(chǎn)屬于資金密集型行業(yè),其整體負(fù)債率較普通行業(yè)高出很多,這給企業(yè)帶來了巨大風(fēng)險(xiǎn),但同時(shí)作為撬動(dòng)地產(chǎn)開發(fā)的資金來源,融資資金發(fā)揮了杠杠效用,能夠加快企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模擴(kuò)大。企業(yè)償債能力分為短期償債能力和長期償債能力。短期償債能力主要有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率等指標(biāo);長期償債能力主要有資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率或有負(fù)債比率等指標(biāo)。根據(jù)預(yù)收賬款實(shí)際并不屬于要償還的負(fù)債原因,計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率時(shí)需將預(yù)收賬款從負(fù)債中剔除。剔除后看到表1中資產(chǎn)負(fù)債率最高為泰禾,2019年達(dá)到83%,其次是恒大78%,萬科相對(duì)均衡為51%,最低長實(shí)僅為26%。與2015年相比四家企業(yè)都加大了財(cái)務(wù)杠桿力度,在房地產(chǎn)市場(chǎng)嚴(yán)格管控的五年中,大部分房企都將財(cái)務(wù)杠桿最大化作為規(guī)模擴(kuò)張的主要模式,但恒大、泰禾已經(jīng)超過房地產(chǎn)行業(yè)70%負(fù)債率安全警戒線,這值得公司管理層高度重視。相比而言長實(shí)在杠桿的使用上相對(duì)謹(jǐn)慎,資產(chǎn)負(fù)債率始終控制在30%以內(nèi),這對(duì)于公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制非常有益,但也抑制了融資的杠桿效應(yīng),可以適當(dāng)擴(kuò)大融資規(guī)模。萬科的資產(chǎn)負(fù)債率控制較好,始終保持在50%左右,還能夠兼顧穩(wěn)健經(jīng)營和財(cái)務(wù)安全。因此建立健全財(cái)務(wù)杠桿規(guī)劃機(jī)制,發(fā)揮金融資金在房企資源配置中的有效作用,合理適度地利用杠桿是房企應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

(三)營運(yùn)能力分析

資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度是衡量房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營能力的重要指標(biāo),代表性指標(biāo)有總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度越快,表明房地產(chǎn)企業(yè)的資本轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的速度越快,形成收入和利潤的周期就越短,經(jīng)營效率就越高??傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度,周轉(zhuǎn)率越大,說明總財(cái)產(chǎn)周轉(zhuǎn)越快,銷售能力越強(qiáng)。泰禾的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相對(duì)較低,從2015年的0.17下降到了2019年的0.11,下降了近35%,這體現(xiàn)了產(chǎn)品銷售變慢,變現(xiàn)能力減弱,當(dāng)然這與其產(chǎn)品屬性無法實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)有關(guān)。長實(shí)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率則相對(duì)穩(wěn)定在0.15左右,但也屬相對(duì)較低的行列。萬科2015年時(shí)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到了0.31,這代表萬科的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)和自創(chuàng)的“1363管理體系”造就了強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和銷售能力,但在近年來的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,產(chǎn)品的銷售能力變?nèi)?,周轉(zhuǎn)率下降到0.21,下降近1/3,代表著萬科的統(tǒng)治力在下降。恒大周轉(zhuǎn)率保持相對(duì)穩(wěn)定,且一直維持高標(biāo)準(zhǔn),在生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化方面投入巨大,同時(shí)建立高傭金制和全民營銷方案加速產(chǎn)品銷售,但在激烈競(jìng)爭(zhēng)和宏觀政策的影響下會(huì)傾向于降價(jià)促銷,犧牲了一部分利潤,這與長實(shí)的策略完全相反。高周轉(zhuǎn)一直是內(nèi)地各大房企追求的核心目標(biāo)之一,在追求極致周轉(zhuǎn)率時(shí)保障產(chǎn)品售價(jià)和質(zhì)量是房企管理層的重要任務(wù)。

(四)綜合分析法

綜合分析法中運(yùn)用最多的是杜邦分析法,杜邦分析法的核心指標(biāo)是凈資產(chǎn)收益率簡(jiǎn)稱ROE,該指標(biāo)反映股東利用自有資本獲得凈收益的能力,指標(biāo)值越高,說明投資帶來的收益越高。該指標(biāo)計(jì)算公式為:凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×杠桿比率。恒大的ROE從2015年的16.01%下降到2019年的9.36%,下降41.5%,主要因?yàn)槔麧櫬式捣^大,即使提高了1.5倍的杠桿倍數(shù)也無法挽回下跌的幅度,因此重新尋找利潤增長點(diǎn),規(guī)劃新局勢(shì)下地產(chǎn)投資對(duì)于恒大非常重要。萬科的ROE從2015年的18.97%上升到2019年的20.38%,漲幅為7.4%,這得益于1.5倍的杠桿倍數(shù),但由于周轉(zhuǎn)率的降幅較大,因此拉低了ROE的增長速度,在市場(chǎng)相對(duì)低迷的情況下有高利潤率,這實(shí)屬難得,但因此造成周轉(zhuǎn)率的較大降幅,萬科需要考慮平衡售價(jià)和周轉(zhuǎn)速度之間的關(guān)系。泰禾一直處在高風(fēng)險(xiǎn)的邊緣,在四家公司中ROE是最低的,2015年的6.82%下降到2019年的2.97%,下降56.4%,杠桿倍數(shù)與恒大、萬科用得一樣足,但受制于凈利潤率和周轉(zhuǎn)率過低的因素,表現(xiàn)了企業(yè)獲取凈收益的能力偏低,作為這些年迅猛發(fā)展的房企,企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模有了較大幅度的提高,應(yīng)該考慮多種產(chǎn)品類型,提高普通住宅的產(chǎn)品比例,用低價(jià)快速回籠現(xiàn)金流的方式提高周轉(zhuǎn)速度和開發(fā)效率是需要泰禾重點(diǎn)關(guān)注的方向。長實(shí)的ROE從2015年的6.62%上升到2019年的8.32%,漲幅為25.7%,與泰禾剛好相反,長實(shí)的利潤率很高,但杠桿倍數(shù)用得很低,通過不斷提升凈利潤水平保持ROE的增長,這雖然增加企業(yè)的穩(wěn)定性但也考慮到房地產(chǎn)行業(yè)整體環(huán)境的影響,凈利潤再大幅度上升的空間已經(jīng)沒有了,企業(yè)未來可以在償債風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下適當(dāng)提高杠桿倍數(shù),根據(jù)因素分析法若長實(shí)的杠桿倍數(shù)同樣達(dá)到6,那么ROE可以達(dá)到驚人的40%左右,另外,若可以犧牲部分利潤空間換取周轉(zhuǎn)率的提升則ROE會(huì)更高。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的核心目標(biāo)是從財(cái)務(wù)報(bào)表視角尋找企業(yè)自身發(fā)展中暴露的問題,提示公司決策者做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制并及時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營戰(zhàn)略,特別是盈利能力、償債能力和營運(yùn)能力需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展,才能應(yīng)對(duì)自身與外部環(huán)境的矛盾,保持健康穩(wěn)定地發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介:楊祥云(1982—),男,湖北南漳人,主要從事財(cái)務(wù)理論與實(shí)務(wù)研究。

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