現階段建筑裝飾工程管理要點與優化策略應用研究

馮國耀

摘 要：在現階段，中國經濟面對很多不穩定局勢，對于建筑裝飾行業而言，也出現了很多的挑戰。在各個行業不景氣的情況下，裝飾工程需求下降，建筑裝飾企業如何開展業務和如何進行成本控制成為生存重點。在成本控制的主題當中，項目管理優化成為了越來越重要的方法，但過度的管理又會造成中小企業管理成本的急劇上升，企業在具體實施過程中應該根據不同項目的不同條件打造各個項目的管理方式，以適應不同環境下的項目要求，這個靈活性的掌控是需要深思的。如何在實施層面面對眾多問題，并將這些問題進行組合優化，將為企業在未來的競爭當中獲得更堅實的市場地位。本文結合筆者項目經驗，論述了現階段建筑裝飾工程管理要點與優化策略，研究成果可為相關應用與研究提供參考。

關鍵詞：建筑裝飾行業;項目管理;可持續性發展;應用要點;優化策略

1.前言

現如今，國外國內局勢風云突變，疫情和經濟壓力雙重作用下，國內外都面臨著巨大的經濟下行的壓力。經濟活力下降，對于各行各業的沖擊是十分巨大的，在保證質量安全的情況下，如何保證企業生存，成為了越來越重要的課題。時刻關注國內外局勢，并根據趨勢做出調整，勞務資源、材料選用、成本控制方面需要格外靈敏，在強大的市場經濟環境競爭下合理優化建筑工程管理的過程，對于建筑裝飾企業經濟效益的提升和市場化競爭的穩定起著重要作用。

2. 建筑裝飾工程實施及總承包管理

2.1建筑裝飾勞務管理

我國建筑裝飾行業的發展對我國經濟發展水平的提升和城市現代化、城市形象的建設具有十分重大的作用。建筑裝飾行業對于來自民間的工人提供了大量的就業崗位，但現存市場上的工人而言良莠不齊，工人技能的優劣往往決定了工程質量的走向。工人在建筑裝飾這種勞務密集型的行業是一項很重要的生產要素。在項目管理過程中除了企業自身的質量管理之外，工人素質的提升和選用工人方面也是其中很重要的一環。就江浙滬而言，施工班組數量十分巨大，但如何選用直接影響企業成本和企業形象。目前市場上存在很多勞務公司直接分包工程給包工頭，但包工頭自身選用工人的不當和包工頭自身的素質問題都對企業造成了很多的困擾。工程質量問題和工人工資不能順利發放到工人手中造成勞務糾紛問題都時有發生。在這種時候企業需要進行合格勞務庫資源平臺建設，從項目評價和歷史項目評價中，逐步考察甄別優質勞務班組，在國內日益嚴峻的就業形勢中獲得先機，有效控制企業的質量偏差風險和成本偏差風險。

2.2建筑裝飾設計管理

隨著經濟形勢的跌宕起伏的變化，建筑裝飾工程的業主對于自身需求定位也產生了變化。企業在深化設計當中宏觀如何把握業主的心理進行合理優化，有效降低業主方的成本同時能更方便進行施工，也是加大了對設計人員的工作要求。深入了解各種裝飾材料的性能和價格，并提出可視化的效果圖供需求方進行選擇。設計人員的專業程度需要進一步加深，同時可以換位思考深入了解需求方的心理及需求的變化，達到更好的設計目的。

2.3建筑裝飾分包管理

在建筑裝飾工程的管理階段，裝飾總承包的概念已經深入人心，業主在將建筑裝備工程發包的同時。建筑裝飾企業就完成了從專業分包到裝飾總承包的角色轉變，建筑裝飾工程一般來說周期很短，涉及到建筑裝飾專業、機電安裝專業（強弱電專業、暖通專業、給排水專業）、智能化專業、消防專業、結構加固及鋼結構等，在建設周期當中涉及到多專業問題，需要總包單位及時協調。這也對于建筑裝飾企業從業人員提出了越來越高的要求，相應管理人員都必須具備相應的知識體系和服務意識，這樣才能在各專業對接過程中準確快速的提出和解決問題。作為裝飾總承包方也需要承擔起更多的服務工作，為各專業單位提供有利的生產條件和工作面。只有迅速推進工程進展，才能降低供需雙方的經濟成本，對對于企業發展和競爭力也是非常有利的。

2.4建筑裝飾材料的招采管理

建筑工程建設當中生產物資的及時供應非常重要，通常建筑裝飾工程的實施周期比較短只有短短幾個月的時間，在正常的施工周期內配合各個項目不同的施工步驟，需要進行合理化的物資采購安排。尤其需要注意要保證質量，否則會在后期施工中造成很大的困難也有很大的返工風險。現階段企業在采購過程中由于時間的緊迫，減少了對物資供應單位的資質審查和實地考察，對于工程建設是十分不利的。這就要求企業的采購人員對設計師要求的理解的十分透徹，要求采購人員的溝通能力和材料知識儲備比較完善。材料供應的及時和質量，對整個工程建設具備十分重要的影響，同時也是企業需要著重建設的能力。

2.5建筑裝飾工程的風險管理

在日益快速的建設周期中，建筑裝飾企業如何規避自身的經營風險，越來越成為了企業生存發展的核心。

（1）企業在投標過程中就首先需要考慮招標單位的履約能力，目前由于前些年招標單位的不能及時支付工程款造成一系列的企業和社會的問題，國家也發布了一系列的管制措施。

（2）在施工過程中的安全風險、合同風險、物資供應風險、交付風險等等，建筑裝飾工程綜合了多中專業工程，同時也使用了各種各樣的裝飾材料，在這個過程中要時刻注意安全事故的防范和治理;各種專業分包共同施工的施工中，施工界面的移交和施工范圍的明確，早在合同簽訂階段就應該仔細研究明確，否則后期就會出現補充合同金額遠遠大于合同金額，造成了成本控制的極大風險;生產物資的及時和保證質量的供應對建筑裝飾企業來說也是非常重要，近年來因為材料不合格和錯誤引起的返工給企業造成了嚴重的經濟負擔。

（3）另外，工程的及時交付對于建筑裝飾工程各方來說都具備很大的效益和節約，現在建筑裝飾工程建造周期越來越短，如何保證在合同約定的時間內及時交付，這就要求項目管理人員可以從整個項目出發，把握大局，把握工程建設的主線，及時專業的解決生產過程中遇到的各種各樣的問題，對項目管理人員的能力是個很大的考驗;建設過程中資金使用的考慮也是個比較大的風險，資金使用過于寬松會造成企業資金壓力過大不利于企業的平穩運行，資金施工過于收緊又會造成各供應商對企業信任度的降低，反過來影響工程項目的進度，只有合理使用資金經常進行衡量把握，才能平穩的運行。

只有充分重視風險管理，及時謹慎的對待風險項，才能降低風險讓企業穩健發展。

綜上，現階段裝飾工程公司必須具備以上的管理能力，才能擔負起總承包管理職責。通過一系列管理手段落實總承包管理：（1）計劃進度管理，各分包技術人員、資源管理，分包合同總進度計劃管理;（2）商務合約管理，分包履約控制及成本控制，這里的重點是變更洽商的管理和整體流程的樹立;（3）分包協調工作，總承包和各分包的合作伙伴關系以及問題提出和解決機制的建立;（4）深化設計管理，明確各種設計和審批責任并落實，嚴格發圖、收圖、廢圖的流程，;（5）文檔管理，重視收發文流程及文件保存，及時各類文件整理和流轉。要實現總承包管理，就需要企業重視和項目管理人員的管理能力的加強。

3. 建筑工程管理的優化策略

3.1企業工程管理理念

企業管理層應該積極地學習企業管理知識，加強自身能力的建設。在企業運營過程中加強對于可能會涉及到的建筑工程的質量控制目標、 進度控制目標、 工程建設成本費用目標等進行明確， 才會在布置具體任務和工作的過程中有條不紊，使得在建筑工程管理過程中的每一個工作環節有效性得到保障和提升[1]。

3.2企業管理體制的改變

作為建筑企業，一定要積極跟隨時代的發展和進步，在科學有效的管理體制下進行各項工作的落實，明確建筑企業在建筑工程中的各方責任，及時有效的協調工程各方的責任和義務，重視對于企業內部環境的建設等，都具有關鍵的意義。需要樹立以項目生產為中心，各部門配合服務的機制，項目負責人對項目所有參與人的行為作出評價。這樣有利于項目的成功，項目的成功就是企業的成功。與此同時，對于建筑工程企業的創新必須要加強對于管理體制的應用，其中重視質量檢查制度尤為重要，質量檢查制度的建設有利于企業形象的樹立。

3.3企業工程造價管理提高

在緊張的市場競爭情況下，企業投標過程中應堅持合理的利潤，把控工程造價管理的主線。不能因競爭而競爭，這不利于企業和行業的發展。在這個過程中造價咨詢管理人員需要緊跟市場的脈絡，經常進行市場信息的采集，認真分析各項工程的異同點。建筑裝飾企業屬于勞務密集型的行業，尤其是現在的經濟大勢之下，重點疫區工人無法輸出的情況下，認真研判勞務市場的變動，對于企業成本和工程造價具有重要的價值。企業造價管理需要建立整體思維，從投標到結算過程中，需要有個清晰的認識，對項目整體估算能力就需要有更高的要求。

4 結論與建議

總而言之，在現階段日益嚴峻的經濟形勢中，建筑企業的生存壓力日益加重。加強企業各方面的管理，成為了在現在的形勢中獲得更穩定的生存空間的重要方法。需要緊跟形勢，隨時調整企業自身的戰略，儲備勞動力、人才、供應商、客戶等資源，在不利的形勢中走出穩定的發展。

參考文獻：

[1]張仕平.建筑行業信息化管理提升建筑工程管理水平的有效措施[J].智庫時代，2019（16）：252-253.