淺論建筑施工企業消耗量庫的構建

張淋淋

摘 要：本文通過分析建立消耗量庫的必要性及其影響因素的基礎上，構建消耗量庫，并對其進行動態管理，最終達到增加企業效益，提高企業核心競爭力。

關鍵詞：消耗量庫;建筑施工企業;信息化

1.引言

隨著建筑產業國際化發展及規模的不斷擴張，建筑業市場競爭將愈演愈烈，面對如此嚴峻的市場挑戰，建筑施工企業要想得以穩定生存發展，就必須得增強企業核心競爭力。建筑企業的產品主要是建設工程項目，因此提升項目成本管理是提升核心競爭力的根本。但現代工程項目的復雜性、動態性、一次性以及大型性，使得傳統項目成本管理不能滿足其需求，而應使用現代信息化手段進行管理。但國內施工企業缺乏運用信息化手段，信息積累度不高，對各種信息資源的保存、整理并不完善，使得項目成本估算缺乏有效的數據基礎。在此情況下，大部分施工企業只能使用傳統相對靜態的定額來確定成本，這樣更加導致成本估算的不準確性，使得企業缺乏有效的依據進行成本控制，從而導致企業項目成本管理得不到提高。

企業信息化對施工企業尤為重要，信息的準確性、及時性及高效性都成為企業提高核心競爭力的關鍵。本文提出基于運用現代信息化手段，建立以企業項目信息系統為基礎，且使其與企業項目成本控制系統及項目信息系統能構成動態反饋的消耗量庫系統，最終提高企業項目成本管理，使得企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

2.建立施工企業動態消耗量庫的必要性

構建企業消耗量庫是一個動態復雜的系統工程，它涉及到各個方面的因素。構建動態消耗量庫的核心是提高企業競爭力，即就要使得資源消耗量能夠準確的反映建筑施工企業現在的水平。

編制企業消耗量庫是為了以后的使用而編制，而不是為了編制而編制。在市場經濟條件下，不僅市場變化很快，而且新技術、新工藝也在不斷的推陳出新，作為一個成功的企業，會不斷地吸收這些新事物改進自己的施工工藝和技術，因此企業消耗量庫應該是動態變化的，即要時時關注市場的變化。

在建筑行業，每個工程項目都是一次性、獨特性的，工程項目自身特征、施工方案、地點、環境及時間等這些影響因素都在不斷的變化。只有通過建立多元回歸模型，確定企業資源消耗量與其影響因素的相關性，即可以通過其影響因素的變化，更加直觀、準確的對企業資源消耗量進行動態調整，才能使得施工企業消耗量庫更加科學、準確。建筑施工企業只要擁有了更加科學、準確的報價依據，才能體現企業自身優勢以及提高企業核心競爭力，確保企業得以長遠發展。

3.定額消耗量影響因素分析

資源消耗量受到多方面因素的影響，經過文獻總結和實際經驗分析，本文將影響因素分以下幾類：

工程質量是建筑工程的壽命、可靠性、使用性能及經濟性能得以實現的保證。不同的招標人會因工程的重要性對工程質量提出不同的要求，不同的質量標準將直接導致定額相應部分消耗量的變化。

不同的施工方案和措施對定額消耗量有著重要的影響，因為施工方案決定了工程項目的人員、機械設備的配置和施工方法的選擇，不同組合會對定額相應部分的消耗量產生不同影響，先進合理的施工方案和措施可有效降低定額相應部分消耗量。

各個施工企業自身條件，如管理和技術人員業務能力及機械裝備水平是互不相同的。管理人員的領導、組織等方法及技術人員的業務能力和經驗直接影響勞動組織的合理性及技術方案的適用性;同時勞動者的操控能力、技術熟練程度等因素會對定額消耗量產生影響，企業機械裝備水平會制約企業施工水平，這些來自企業自身條件的差異都會引起企業定額相應部分消耗量的變化。

項目環境條件是指對工程項目質量特征有重要影響的環境因素，主要包括：項目技術環境和項目管理環境。這些環境條件將會對人工、機械和資源配置有不同要求，引起相應部分定額消耗量發生變化。

在施工內容上雖屬于同一類型的施工過程，但由于工程結構的繁簡程度和幾何尺寸的不同對定額消耗量也有影響。一般工作高度越高，操作越困難，其運輸材料的工時消耗也越多，操作的工作時間也必然增加。

總之，在構建企業消耗量庫時要考慮來自各方面的影響因素，每個因素都有可能引起資源消耗量的變化，而消耗量是構建消耗量庫的重要測定因素。基于以上分析，可得到資源消耗量的影響因素主要有質量要求、施工方案和措施、企業自身水平、產品自身結構繁雜度及施工環境適宜度。

4.施工企業消耗量庫的構建

施工企業定額庫是指建筑施工企業以項目成本預測為核心，利用企業積累的各種信息資源為基礎，有效的進行成本預測、計劃，并與項目成本控制及項目管理信息之間形成一個動態反饋系統，使得施工企業項目成本管理能夠得到不斷增值提升，集成本管理、信息管理于一體的動態系統庫。

企業定額庫包含定額含量庫、非定額含量庫及其他庫，其中定額含量庫包括施工資源消耗量庫，非定額含量庫包括資源價格庫和施工現場管理成本庫，其他庫則是有關其他信息。本文認為企業定額庫的核心是定額含量庫。因為隨著施工技術、工藝的不斷提高以及現代工程項目的復雜性、動態性、一次性等使得資源消耗量庫變得更加復雜、動態，從而導致消耗量庫更加難以實現，所以在實現企業定額庫時其核心任務就是資源消耗量庫的實現;非定額含量庫和其他庫可由專人負責管理，即將相關的信息資源進行歸納分析總結等。

資源消耗量庫是指在正常施工條件下完成規定計量單位分項工程所需的人工、材料、施工機械臺班消耗量的數量標準，其包含人工工日消耗量、材料消耗量及機械臺班消耗量。資源消耗量庫是企業定額庫的核心，企業定額庫是項目成本管理的基礎，只有以大量信息為基礎建立定額庫，并使其與項目成本控制系統及企業項目信息系統之間能夠形成動態反饋，使之間能夠相互及時得到更新，并不斷提高，才能真正體現出其價值。

企業項目信息管理平臺是企業定額庫實現的基礎，企業定額庫系統的測定結果是項目成本控制系統的基準，成本控制系統及企業定額庫系統的結果又反饋給企業項目信息平臺系統以積累和分析數據，且隨著項目的不斷推進，各種信息資源也可在項目信息平臺上不斷更新和完善，這樣不斷循環，使得各環節之間能夠形成一個動態反饋系統，并得到不斷提高。

管理是否有效，其關鍵在于管理信息系統是否完善，信息反饋是否靈敏正確、有力。動態反饋是企業項目信息管理利用的橋梁，在實際工作中，通過各種反饋經驗與數據，使得企業項目信息管理平臺中的數據更加精準可靠，這樣就使得企業定額庫系統與成本控制系統更加精準可靠。因為在項目實施的過程中，每個變化都會對預定目標的實現帶來一定的影響，因此，必須在預測與實際中建立密切的聯系，即時的捕捉信息進行積累反饋，才能更好的為成本測定服務。

5.結論

企業定額消耗量的影響因素很多，如何正確選擇影響指標和確定各自的影響系數是個關鍵。在現在科技與技術突飛猛進的情況下，只有準確知道定額消耗量影響因素跟企業定額消耗量之間的關系，才能科學的編制企業消耗量庫，并根據科學技術的發展對消耗量庫進行動態調整，提高企業項目成本管理，最終達到提高建筑施工企業核心競爭力，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

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