管理會計在中小企業(yè)中的應用研究

趙勇

[摘 要]中小企業(yè)是我國經濟發(fā)展的重要推力，在我國經濟發(fā)展中占據重要地位。管理會計是企業(yè)生產經營活動中最有效的管理工具之一，管理會計的應用對中小企業(yè)的生產經營活動以及中小企業(yè)的內部經營管理活動具有重要指導作用。然而管理會計在我國的發(fā)展時間比較短，在企業(yè)生產經營管理中的應用還存在一定的局限性。本文通過聯(lián)系實際，研究管理會計在我國中小企業(yè)中應用存在的問題，并提出相應的對策，以促進中小企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，為我國社會經濟的健康持續(xù)發(fā)展多做貢獻。

[關鍵詞]管理會計;中小企業(yè);應用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.14.023

[中圖分類號]F234.3;F275[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）14-00-02

1? ? ?管理會計概述

1.1? ?概念

管理會計與財務會計存在明顯不同，傳統(tǒng)財務會計的主要職能是會計核算和監(jiān)督，而管理會計的主要職能是日常管理、日常決策和會計核算。顯而易見，管理會計將會計和企業(yè)經營管理融為一體，本質是為現(xiàn)代企業(yè)提供日常經營管理服務。但是，不論財務會計還是管理會計，本質上都為企業(yè)日常經營活動提供服務，最終目的是實現(xiàn)企業(yè)經營目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。一方面，為企業(yè)經營管理決策提供依據;另一方面，為管理層以及財務信息使用者提供真實可靠的信息，在企業(yè)的日常經營活動中最大限度地發(fā)揮基本職能。

1.2? ?基本職能

①分析職能。管理會計對企業(yè)提供的財務資料進行解析，并為企業(yè)未來發(fā)展提供更合適的籌劃方式。②預測職能。管理會計的預測職能是比較重要的職能，通過對企業(yè)日常經營活動進行分析，依照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，綜合企業(yè)自身情況以及內外部環(huán)境狀況，充分考慮國家的大環(huán)境、市場環(huán)境、同行業(yè)競爭情況等，更加科學準確地預測企業(yè)未來，制訂符合企業(yè)長遠發(fā)展的方案。另外，科學準確的預測有助于企業(yè)在日常經營活動中充分發(fā)揮管理會計的管理職能，有利于建立行之有效的管理監(jiān)督體系，通過明確各個層級員工的職責，利用監(jiān)督管理體系對員工進行績效考核，不僅可以控制企業(yè)的管理成本，還能保證企業(yè)日常經營活動有序進行，有利于企業(yè)更好地進行內部管理;同時，彌補了一般財務會計的缺陷，促進企業(yè)更好地利用所有資源，提高資源利用率。③計劃職能。計劃職能是一項重要職能，指編制企業(yè)各個項目計劃，通俗易懂地說，就是編制預算，即實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理。企業(yè)進行全面預算管理，會使企業(yè)的經營管理決策及執(zhí)行更加科學化、具體化。為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標，首先要完成各個項目計劃指標，管理會計可以細化分解各個項目計劃指標，然后再下達分配到各個職能部門，職能部門再把指標明確到責任人員上，使企業(yè)形成一套完整的預算管理體系，有利于執(zhí)行計劃。④控制職能。控制職能是企業(yè)在實行全面預算管理的過程中，可能會遇到一些意外或者其他問題，管理會計要及時糾正這些問題，確保企業(yè)有序地執(zhí)行預算計劃，完成各個項目指標，實現(xiàn)最終的預算目標。

2? ? ?管理會計在中小企業(yè)的應用概況

進入21世紀以來，我國市場經濟飛速發(fā)展，中小企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，數(shù)量不斷、增多，成為推動我國經濟發(fā)展的重要力量。經濟發(fā)展大環(huán)境下，企業(yè)間的競爭越來越激烈，不論大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都面臨著巨大的生存壓力，在這種嚴峻的形勢下，中小企業(yè)要想發(fā)展壯大，增強企業(yè)的總體實力，必須強化企業(yè)的內部管理。

傳統(tǒng)的財務會計在企業(yè)實際日常經營活動中會受到各種因素的影響，不能充分滿足中小企業(yè)日常管理的需要，而管理會計，不僅能解決中小企業(yè)財務會計方面的問題，充分發(fā)揮傳統(tǒng)財務會計的職能，還能解決企業(yè)日常管理問題。中小企業(yè)要想長遠發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，需要完善內部管理制度和財務會計體系。這樣一來，不僅能強化企業(yè)會計核算能力，還能強化企業(yè)的內部管理能力。管理會計可以為企業(yè)提供更加科學、有效的決策建議，在企業(yè)內部管理上可以形成完整的管理體系，便于企業(yè)內部明確責任，更好地開展績效考核工作。中小企業(yè)實行管理會計后，提高了財務會計核算能力和內部管理能力，提升了企業(yè)競爭力，推動了中小企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。但是，在實際操作活動中，中小企業(yè)在管理會計應用方面也存在一些問題。

3? ? ?管理會計在中小企業(yè)應用存在的問題

3.1? ?企業(yè)管理者對管理會計的認識不足

與大型企業(yè)相比，我國中小企業(yè)的特點是企業(yè)的經營權、所有權、管理權高度集中統(tǒng)一。由于中小企業(yè)規(guī)模不大，競爭力不強，一方面，企業(yè)管理層往往只考慮企業(yè)利潤和效益。企業(yè)管理層受到“唯利是圖”的傳統(tǒng)思想觀念的影響，目光短淺，不重視管理會計的內在價值和作用，把工作重心放在提高企業(yè)盈利能力及增加企業(yè)效益方面。由此可見，管理會計在中小企業(yè)的地位普遍很低，嚴重影響了管理會計在中小企業(yè)的應用。另一方面，管理會計在我國起步晚，發(fā)展還不成熟，是一種新的會計理念與會計核算方法。企業(yè)是否在經營活動中使用管理會計以及管理會計在企業(yè)中承擔何種職責，都取決于管理層的態(tài)度，與管理層的基本專業(yè)素養(yǎng)、知識儲備情況以及經營管理經驗、理念等息息相關。從目前情況看，我國大部分中小企業(yè)管理層缺乏管理會計的基本知識，管理經驗不足，對一些基本管理理論也不熟悉，根本不能深刻認識到管理會計的重要性，或者管理層對管理會計的認識很片面，只是簡單地認為會計就是把賬弄清楚，核算就是財務會計的職能，沒有根據管理會計提供的信息進行決策管理。在這樣的情況下，根本無法保證管理會計能在中小企業(yè)中發(fā)揮良好的效果。

3.2? ?管理會計人員整體水平不高

中小企業(yè)為了追求高利潤，總是想方設法地降低成本，直接導致中小企業(yè)會計人員的工資待遇非常低。工資待遇低，自然而然對會計人員的水平要求也低，只要能滿足最低財務要求，即會做賬即可，甚至有一部分會計人員不是會計專業(yè)出身，不具備最基本的會計專業(yè)知識和會計基本技能，更不用說具備管理會計知識。會計人員知識層次低，知識結構不達標，會計人員整體水平低下。此外，中小企業(yè)對會計人員的培訓不及時，甚至根本沒有培訓過，導致會計人員更新知識不及時，缺乏先進的財務觀念、市場觀念、決策觀念，習慣于傳統(tǒng)的記賬、算賬和報賬等財務會計工作，不能與時俱進。總而言之，現(xiàn)階段我國中小企業(yè)會計人員的財務管理水平普遍不高，管理會計很難在中小企業(yè)中得到很好的運用。

3.3? ?管理制度不完善

目前，我國大部分中小企業(yè)普遍存在企業(yè)內部機構設置較少，管理機制不健全等問題。具體而言，我國絕大多數(shù)中小企業(yè)的所有權與經營權并未分離，很多中小企業(yè)的投資者是企業(yè)的經營管理者，企業(yè)的一把手往往擁有絕對的決策管理權，容易導致管理者在決策過程中獨斷專行，過分干預企業(yè)管理工作。在這種內部管理制度體系下，企業(yè)決策程序不規(guī)范，內部控制環(huán)節(jié)薄弱，管理方式落后，非常不利于中小企業(yè)的發(fā)展。對于財務部門而言，最顯著的問題是企業(yè)沒有設立相應的監(jiān)督部門，這樣一來，設立的管理會計部門如同虛設，根本就沒有任何實際意義，更不用說能在企業(yè)中發(fā)揮應有的作用。企業(yè)財務部門缺乏監(jiān)督，財務工作不透明。在實際工作中，會計人員即使出現(xiàn)工作錯誤、系統(tǒng)操作失誤、徇私舞弊等問題，也沒有相應的懲罰措施，久而久之，財務部門漏洞百出，不能提供準確的財務數(shù)據，更不利于企業(yè)做出科學準確的決策。

4? ? ?提高管理會計在中小企業(yè)應用水平的對策

4.1? ?提升中小企業(yè)管理者對管理會計的重視程度

首先，提高管理者對管理會計知識的認知水平，一方面，利用國家有關管理會計的政策大力宣傳、解讀管理會計應用的重要性。另一方面，加強對財務管理者以及一般財務人員的培訓，使他們深刻認知并掌握管理會計，讓他們認識到管理會計對企業(yè)的重要性。其次，提高企業(yè)管理者對管理會計的重視程度，讓管理者發(fā)揮帶頭作用。

4.2? ?提高管理會計人員的專業(yè)水平

要想提高管理會計人員的專業(yè)水平，一方面，從源頭把控，提高企業(yè)會計人員的招聘標準，不僅要求有相應學歷條件，還要求掌握管理會計理論知識和相關法律法規(guī)，有企業(yè)管理經驗。同時，在試用期內要對他們進行管理會計知識及管理經驗考核，留下考核成績優(yōu)秀的員工。另一方面，企業(yè)對管理會計崗位設置一些合理的獎懲措施，提高管理會計人員自主學習的積極性。企業(yè)定期評選優(yōu)秀會計人員，組建企業(yè)內部管理會計專業(yè)團隊，定期開展技能培訓，或者邀請知名管理會計專家及國內知名會計師事務所優(yōu)秀員工來企業(yè)給會計專業(yè)團隊培訓，幫助企業(yè)內部會計人員更新會計知識，掌握國家最新的法律法規(guī)，豐富管理會計人員的實踐經歷，提高管理會計人員的專業(yè)水平和綜合素質。

4.3? ?建立健全管理體系

一方面，中小企業(yè)要制定完善的管理會計制度。使財務管理部門能夠深入企業(yè)經營活動全過程，與生產、銷售等部門有效協(xié)調和配合，最大限度地發(fā)揮管理會計的職能作用。另一方面，企業(yè)要完善自身制度體系建設，例如，完善企業(yè)的內部控制制度，便于企業(yè)各個部門相互監(jiān)督，保證會計信息真實有效，也可以有效減少或避免財務舞弊、造假等行為。