工程項目目標成本管理與財務風險控制問題研究

胡傳雨

摘要：當前隨著建筑業的發展，工程項目增多，工程項目市場日益競爭激烈，為了更好地應對市場競爭，工程項目需要加強目標成本管理，做好財務風險防控，進而提高工程項目的建設質量。本文從工程項目目標成本管理與財務風險控制兩方面展開分析和研究。

關鍵詞：工程項目;目標成本;風險控制

引言

隨著我國社會經濟的發展，人們對建筑物的需求也越來越多，同時對建筑物的質量要求也越來越高，這便需要做好工程項目管理，而在工程項目管理當中，最核心的環節便是成本管理及財務風險控制，通過有效成本控制和風險防范，可以提高工程項目管理質量，繼而提高工程項目的質量安全。

一、工程項目的目標成本管理現狀

（一）缺乏完善的成本管理模式

目標成本管理是指企業在成本預算、戰略目標的基礎上，多方面考慮成本決策、成本預測等，繼而完成工程項目目標成本管理的一系列工作。其中最大的問題便是管理模式的問題，任何管理活動，只要涉及管理，首先要看其管理模式，管理制度是否完善、科學，要有一套完善的管理模式，管理制度，才能更為管理工作提供相應的依據。但當前大部分工程項目中都缺乏一套完善的管理模式，管理模式只存在其形，不存在其魂，整體比較粗放，細節方面未能做到全面覆蓋。正是因為細節方面缺乏管理，雖然對企業的目標進行了整體預算，但預算的結果卻并不精確，導致目標成本管理上存在誤差，使目標成本與實際的預算情況之間存在差距，無法完成成本控制工作。

（二）成本管理決策不到位

工程項目當中的目標成本管理，關鍵點主要在于如何降低工程項目支出，挖掘工程項目當中的潛能，降低工程項目當中的成本，增加工程項目當中的效益，而若想做到這4點，需要對工程項目當中的各項具體事宜進行精細管理，將成本控制覆蓋于工程管理當中的各個環節，提高成本預測的精準度，才能達成經營目標。顯然，當前的成本管理決策不到位，導致成本管理無法覆蓋于各個環節，部分問題未能有效解決，從而遲遲完不成經營目標。

（三）專款專項處理缺乏靈活性

通常情況下，在工程項目建設之前，應當對建設項目整體的成本進行預算，做好預算工作，避免出現成本浪費等問題。但是在具體的預算過程中，在進行專款專項處理時，并不能夠靈活處置，存在過于教條的情況，以至于目標成本管控力度不足，從而產生了不必要的成本投入，也因此產生了不必要的成本浪費，這樣讓原本該因地制宜的成本費用變成了定向定性的費用，難以真正地實現優化成本費用的目的。

二、工程項目財務風險控制中出現問題

伴隨著工程項目的進行，勢必會摻雜一些財務經濟活動，所以在開展工程項目的財務管理過程中，需要采取有效手段，將其中出現的風險進行防范和控制，降低工程項目中的風險，以提高工程項目工作效率和工作質量。但當前關于風險防范，人們對工程項目管理仍然缺乏足夠的重視，導致出現了后續相關的一系列問題，本文從以下幾個方面進行闡述。

（一）審計效率差

相關財務風險控制，需要多方面審計，以降低財務風險。這里的審計指的是內部審計和外部審計并行，通過開展財務審計，出具相應的財務報告，為工程項目的建設提供決策指導意見。但在工程項目的實際建設過程中，各項條件匱乏，審計效率差，缺乏規范性和科學性，審計具有極大的隨意性，浮于表面，無法深入發揮其效用。稽核也是同樣如此，工程項目管理為了應付檢查，稽核工作只留于表面，無法為工程項目的財務風險控制方面提供有效助力。

（二）缺乏足夠的風險意識

思想影響行為，首先工程項目中缺乏足夠的風險意識。在工程項目建設之初，需要對整體業務進行核算，以提高工程項目的質量和效益。但由于缺乏足夠的風險意識，在工程項目建設過程中，缺乏對各項數據的及時把控和分析，更多的是關心工程項目與人力資源的管理，風險層次由于缺乏意識與相應措施，一方面將提高風險的級別，另一方面將因為沒有完善的風險防護措施，而給工程項目管理帶來嚴重的損失。

（三）財務管理隊伍整體素質水平較低

財務管理人員的素質水平也直接影響著工程項目財務風險控制的效果，目前大部分工程項目的財務管理隊伍直接由企業指派。但是從實際的情況來看，由于企業需要負責的項目較多，對于財務管理隊伍的考慮并不周全，以至于專業性較強的財務管理人員較為匱乏，而且現有的財務管理隊伍中，財務人員的能力和知識水平并不高，對于工程項目合同管理、項目招投標管理等各個環節工作流程并不清楚，整體的專業性水平不高，不能夠滿足當前工程項目財務風險控制的要求，難以有效提升工程項目財務風險控制的質量。

三、如何優化項目目標成本管理與財務風險控制？

（一）明確目標成本

目標成本的確立可以折射出一定管理人員的能力問題，在確定中標價格以后，減去相應的所想要達到的利潤數據，最后得出來的便是目標成本。工程項目中標價是既定的，利潤問題是企業最終的目標，可以說沒有目標利潤，也就沒有企業的存在，因此應當從目標成本開始著手，明確目標成本，以此真正發揮潛能，從而找到降本增效的辦法，也能夠體現出“以人為本”的現代企業管理理念。同時，通過對成本進行管理，提高工程項目的進展質量，也是獲得更多利潤的關鍵途徑。明確目標成本意味著可以減免不必要的成本，提高所獲利潤。

（二）控制施工方案設計源頭

在項目工程開展施工過程之前，需要提前對施工現場進行深入調查，繼而確定相關的工程規模以及特點，在此基礎上，為施工方案提供十足的數據。但當前施工方案在設計過程中并沒有完全調研，未嚴格按照工期的要求，并結合工程項目的特點、規模、施工難度及現場環境制定施工方案，導致施工方案并不具備十足的經濟適用性，使得工程進度緩慢、施工設備增加、施工質量不達標等，而且其中所產生的部分財務風險，不僅造成的是成本的損失，還造成項目質量的不合格。所以明確以及控制目標成本，是提高施工工程項目質量的關鍵，也是提高施工公司在市場競爭力的關鍵。控制施工方案設計源頭，提高施工方案的經濟適用性，在最合理的成本上保持最高的質量，從源頭上促進施工方案得到優化。具體而言，施工企業要從中標價及施工組織設計方案開始著手，從技術經濟的角度合理安排施工技術方案，因為施工組織設計在實際工程中屬于必然發生的成本，因此要降低成本可將重心轉至施工組織設計環節，以此有效進行企業成本控制。

（三）落實目標成本

在項目的施工過程中會涉及多種成本，比如項目原材料費用、工人費用、相關機器費用等，為了提高資金的使用效率，保證資金在預算范圍之內，確保經濟效益增加，需要對其中所產生的一些財務風險進行控制，也就是需要對項目成本進行控制。在具體施工過程中，首先應該注重細節管理，比如材料的采購成本，不能因為某些材料的數字規模較小，而不對其給予重視，隨意管理，一些可有可無的花銷最后整合起來，導致企業的成本增加。類似的情況還有很多，比如一些可以重新利用的材料，存在浪費嫌疑，降低了材料的利用效率;材料的管理經過多人之手，管理效率差，最終對賬時，賬目不實;施工人員的成本管理理念與意識較差，導致在落實目標成本時，眾人提不起重視，無法做到從自身做起。諸如此類的情況太多，企業首先應該提起重視，將成本管理落實到個人，與個人利益相連接，使施工人員等真正意識到成本管理的重要，從細節做起，減少不必要的花銷，避免成本浪費。為了提高成本花銷的合理性，需要未發生成本定期實行否定制，積極提高資金的利用效率。

（四）工程總承包管理

業主向外部公開招標信息，信息當中有業主的部分需求，比如其中要實現的部分功能、擬投資額等，施工單位假如滿足其中的要求，有自信取得其中的承辦資格，并具備合理合法的資質，便可以積極參與投標。一旦中標，便可以由這間單位承包施工項目，施工完畢之后經過驗收，驗收合格之后向業主交鑰匙。俗話說沒有金剛鉆，不攬瓷器活，施工單位的承辦，需要建立在自身具有一定實力的基礎上，其中，對承辦單位的工程項目管理是有一定要求的。業主將對項目的要求，以及相關預算等，提前告知承辦單位，承辦單位根據業主的要求以及規劃，在其規劃范圍之內，制定出完善的項目施工方案。通過落實施工工程建設管理模式，提高企業成本的控制和規劃，可以有效滿足雙方彼此的要求。

（五）優化管理工程項目結算

在工程項目的結算方面，經常會出現延期問題。比如應收的財務償還數額不能如時以及如實到賬，如何解決其中存在的資金問題呢？首先，要針對整個質量進行竣工驗收，建立相關的結算組小組，專人專項負責其中存在的結算問題，一旦發生結算不清的情況，及時聯系律師等，走法律途徑，降低企業的損失。

（六）實施成本否定制度

對于已經發生的成本，其未必是合理的成本，因此企業在針對這些已經發生的成本，可以實施成本否定制度，通過深入分析已經發生的成本，歸納其不合理的原因，然后尋找降本增效的新方法，充分挖掘新的潛能，從而進一步優化成本管理，提高企業的經濟效益。此外，也要時刻關注市場發展的變化，順應市場發展的方向，探尋出更加適合企業發展的管理方法。

（七）建立專業的財務管理隊伍

要想提高工程項目財務風險控制的效果，還需要建立專業的財務管理隊伍。企業應當根據工程項目財務風險控制的要求，采取人才引進和內部培養相結合的方式，不斷提升當前財務管理隊伍的專業水平，從而提高工程項目財務風險控制的效果。

結語

總而言之，在企業項目工程管理體系中，目標成本管理與財務風險控制都是重要的內容，其關系著企業經濟效益提升及可持續發展。企業應當針對目標成本管理及財務風險控制中存在的問題，采取有效的措施解決，要對項目建設過程中的每一個環節所產生的成本進行有效控制，優化施工方案，落實目標成本精細化管理，并將成本管理責任落實到具體的部門和個人身上，以此降低企業財務風險發生的概率，提高企業成本管理的水平，從而提高企業的經濟效益，促進企業的可持續發展。

參考文獻

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