企業人力資源管理信息化的改進策略

劉小杰

摘要：隨著經濟化時代的到來，傳統的企業管理模式并不能夠適應當前現代化企業發展的實際需要，因此在互聯網發展的大背景下，我們必須要注重企業人力資源管理信息化改革，從而能夠在市場競爭中具備一定的優勢，推動企業人力資源管理實現現代化的目標。本文主要立足于當前企業信息建設中存在的問題，對企業人力資源信息化建設提出相關的策略，希望能夠完善企業人力資源管理工作。

關鍵詞：企業;人力資源;信息化;建設;問題;對策

在企業發展的過程中，我們必須意識到先進的技術和科學的管理對于企業進步具有至關重要的影響，同時，人力資源在企業發展中也扮演著至關重要的角色，所以在大數據技術發展的大背景下，企業人力資源管理必須要有效的應用信息技術，突破傳統人力資源管理模式當中存在的弊端，增加企業人力資源管理帶來的效益，從而降低管理人員自身的工作強度[1]。結合實際調查發現，當前在企業人力資源信息化建設的過程中依然存在著部分問題，我們必須要立足于這些問題，提出企業人力資源管理信息化的改進策略，推動企業進一步發展。

一、企業人力資源信息化發展的主要趨勢

（一）企業內部對人力資源信息化的意識增強

隨著時代的發展，目前各大企業為了在市場中獲得一席之地越來越重視對企業內部的改革與創新，然而企業內部的改革和創新由企業內部管理層人員決定，因此企業內部的管理人員日益重視企業人力資源管理[2]，所以在進行策劃的過程中，管理人員必須要意識到企業發展的主要趨勢，結合當前企業內部的實際情況，然后對企業人力資源科學合理的進行評估，并制定符合企業發展的相關策略，面對市場所提出的挑戰，因此，人力資源優化是企業面對市場競爭的關鍵所在，也是保證企業實現長遠發展的動力。

（二）高層管理效率提高

目前，在企業發展的過程中，管理人員必須要樹立科學管理的理念，只有在這樣的情況下，才能夠將人力資源管理與企業長遠發展戰略緊密結合，從而為企業發展帶來較大機遇。因此，現代企業中的管理者必須要突破傳統的員工勞動關系管理，以及薪酬福利獎金等各項事務的管理，只有將人力資源管理與企業發展的戰略聯系在一起，利用信息化時代所帶來的機遇，才能夠促成企業人力資源多元化的目標[3]。同時，管理人員也要制定相關的人才管理計劃，提高企業人力資源管理的信息化水平，及時了解企業發展的狀況，匹配相關的企業人才，針對性的制定人力資源合理管理計劃，調動員工工作的積極性。

（三）滿足企業員工對信息化的需求

在企業發展的過程中，目前信息化己經滲透到人們生活和工作的各個角落，因此企業內部員工自身的價值觀念也在發生變化，我們必須在幫助企業員工實現工作崗位目標的過程中，強化員工自主創新的意識，從而幫助企業員工實現個人價值，所以企業員工必須要建立相關的資源平臺，了解企業內部人力資源的狀況，并制定符合個人發展與企業發展相一致的目標從而提高自身工作效率，最終促進企業實現可持續發展的目標。

二、企業人力資源信息化建設存在的問題

（一）管理者重視程度不夠

在我國企業發展的過程中，由于人力資源管理體系仍然不達標，所以導致在企業內部進行人力資源整合的過程中，并不能夠最大程度實現人力資源整合的目標，因此，企業內部架構改革中信息化建設存在不足之處[4]。結合實際發現，目前在企業發展的過程中，有很多企業并不能夠吸引較為專業的人才，或者是購買相關的設備，導致人力資源管理水平和企業發展之間存在一定的差距，嚴重制約企業的進一步發展，主要是由于企業內部管理人員的重視程度不夠所導致的。

（二）管理者素質受到限制

在我國企業發展的過程中，由于人力資源的信息化相對落后，而管理者的人員素質達不到預期要求，因此導致企業在發展的過程中的信息化人力資源管理相對落后。結合實際發現，當前我國企業內部人員缺乏技術并不是個例，主要是對信息化建設缺乏經驗所導致的，使得信息化相關軟件并不能夠發揮作用，且企業管理造成較大的浪費。

三、企業人力資源信息化建設的主要策略

（一）提高企業信息化管理的重視程度

在我國企業發展的過程中，由于人力資源管理體系不完善，人力資源的從業人員整體素質相對落后，但是如果企業內部管理人員能夠意識到信息化建設的重要程度，引進相關的人才和技術，充分利用信息化平臺，那么便可以促進企業在發展的過程中獲得競爭力[5]。因此，企業內部管理人員對人力資源信息化建設的重視程度至關重要，涉及到企業未來的整體發展戰略，這對于企業發展來講十分關鍵，只有在企業各部門齊心協力的前提下，才能夠實現企業發展的戰略目標。

（二）提高企業人力資源管理者綜合素質

人才在企業發展的過程中扮演著至關重要的角色，由于不同的企業對人才的需求存在著較大的差異，因此可能制約企業人力資源信息化建設的發展。所以我們必須要提高企業內部人力資源管理者的綜合素質，在制定人力資源信息化發展策略的過程中，有效的進行人力資源評估，從何實現管理的個性化，調動員工工作的積極性和主動性，最終提高人力資源管理效率，保證人力資源管理隊伍自身的專業化。除此之外，在信息化發展的背景下，企業人力資源管理的內部環境相對來講較為復雜，我們必須要提高管理者的專業水平，使其適應現代企業人力資源管理的需要，從而為企業發展提供可持續的人才動力。

綜上所述，在企業發展的過程中，企業的主要目標是追求經濟效益，因此企業在管理的過程中，其本質也是對人的管理而人力資源管理的過程必須要以科學技術作為支撐，只有在這樣的情況下才能夠滿足企業生存發展的實際需要，對于企業而言，高層領導者也要重視人力資源管理工作，實現信息化管理的目標，提高整體員工素質，從而獲得市場競爭力。

參考文獻：

[1]趙禮.試論企業人力資源管理信息化的改進策略[J].中外企業家，2020（06）：117.

[2]陳重陽.企業人力資源管理信息化策略探究[J].人才資源開發，2017（14）：188-189.

[3]謝甜甜.企業人力資源管理信息化創新建設策略分析及闡述[J].中國市場，2017（30）：118-119.

[4]歐陽申.推進國有企業人力資源管理信息化發展的策略研究[J].人力資源，2019（18）：28-29.

[5]劉洋.企業人力資源管理信息化創新建設策略分析及闡述[J].現代商業，2018（06）：81-82.