新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新探討

摘要：企業(yè)政工管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)在新形勢下提升市場核心競爭力有著積極的推動作用。本文從企業(yè)政工管理模式、管理制度、管理人員素質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)四個層面，對新形勢下企業(yè)政工管理中存在的問題進行了分析，并針對性提出了解決問題的對策，希望為相關(guān)企業(yè)政工建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工管理;企業(yè)文化;信息化管理

世界經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，促使社會經(jīng)濟呈多元化發(fā)展的趨勢，市場環(huán)境越來越復(fù)雜。我國經(jīng)濟在新形勢下正穩(wěn)步實現(xiàn)跨越式發(fā)展，數(shù)據(jù)表示，2019年國民總收入988458億元，同比卜年增長6.2%，國家經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)若想在變幻莫測的市場競爭中占有一席之地，應(yīng)有效發(fā)揮政工管理的積極作用。

一、新形勢下企業(yè)政工管理中存在的問題

（一）企業(yè)政工管理模式滯后

當前我國企業(yè)的政工管理模式的創(chuàng)新滯后于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的進程，其管理理念無法與時代發(fā)展同步，使得管理方法缺乏創(chuàng)新性，相關(guān)工作的效率無法適應(yīng)新時期政工管理的需要，其對企業(yè)擴大規(guī)模、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標所發(fā)揮的作用效果也不高，白白浪費了管理的資源。

（二）企業(yè)政工管理制度不健全

在國家經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的背景下，部分企業(yè)為適應(yīng)國家發(fā)展的需要，將發(fā)展的重心放在了實現(xiàn)其經(jīng)濟效益，忽視了企業(yè)管理中的政工建設(shè)，缺乏專門的政工管理部門，管理人員沒有足夠的精力完成相關(guān)制度體系的建立，對企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部環(huán)境造成了嚴重的不良影響。

（三）缺乏企業(yè)文化建設(shè)

部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，忽視了對企業(yè)文化的建設(shè)，造成企業(yè)文化內(nèi)涵嚴重缺失，無法真正代表企業(yè)精神，使得員工行為缺乏明確統(tǒng)一的思想理念指導(dǎo)，其思想意識朝著多元化發(fā)展，在一定程度上會加大管理的難度對企業(yè)核心競爭力的提高形成了嚴重的阻礙。

（四）管理人員對政工管理的重視程度不高

企業(yè)高級管理層本身政治思想意識不夠深刻，對政工管理工作的重要性認識不足，在企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟利益驅(qū)使下，無法將政工管理工作放在企業(yè)發(fā)展的重要位置上，導(dǎo)致該管理環(huán)節(jié)的工作不受重視，這使得相關(guān)工作人員的積極性被削弱，并以消極的工作態(tài)度組織執(zhí)行相關(guān)工作，企業(yè)政工管理的效果被大打折扣。

二、創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式的對策

（一）利用信息技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)政工管理模式

新形勢下企業(yè)加強政工管理的前提是創(chuàng)新相關(guān)管理的理念與形式，所應(yīng)用的管理模式應(yīng)順應(yīng)時代與經(jīng)濟發(fā)展的需要，在創(chuàng)新過程中，應(yīng)汲取傳統(tǒng)政工管理模式中的精華部分，以員工為管理模式創(chuàng)新的出發(fā)點，從而將管理力度切實落實到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)之中。企業(yè)應(yīng)順應(yīng)信息時代發(fā)展的需要，將政工管理的信息化建設(shè)提上日程，在信息化管理模式下，企業(yè)政工管理內(nèi)容與流程將會更加明確，可有效避免管理工作中遺漏細節(jié)步驟;放棄原有紙質(zhì)化管理的形式，使得相關(guān)管理信息的公布數(shù)量與效率大幅提升，不但可以免去不必要的審批流程，解放繁重的勞動力，還能夠確保政工管理工作得以高效落實。2018年，開灤（集團）有限責任公司利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建起了企業(yè)管理信息系統(tǒng)，科學(xué)調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，減少了不必要的管理職能部門，促進政工管理流程輕便化，使得該企業(yè)的經(jīng)營管理資源得以優(yōu)化配置。

（二）完善企業(yè)政工管理制度

新時期的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展依托于內(nèi)部精細化的管理，企業(yè)具有完善的管理制度有助于其在激烈的市場競爭中獲得更加良好的發(fā)展機遇，因此在這一環(huán)節(jié)中建立并完善專門的管理制度，可使相關(guān)管理工作有據(jù)可依，促使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境良性發(fā)展。完善這一管理制度，需要企業(yè)管理者根據(jù)國家相關(guān)政策、法律等制定出合理合法的基本條例，然后深入企業(yè)發(fā)展與員工心理訴求的實際情況，制定出適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的制度，從而為管理人員提供最為完善且具有針對性的管理工具。另外，相關(guān)制度的制定應(yīng)本著“以人為本”的思想觀念，使得相關(guān)條例在追求嚴謹性的同時，也不缺乏人性化，從而促使政工管理工作在約束和指導(dǎo)員工行為的同時，也會給員工足夠的尊重，令其積極為企業(yè)做出貢獻，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的利益最大化。

（三）加強企業(yè)文化建設(shè)與滲透

新形勢下企業(yè)若想實現(xiàn)長期良性發(fā)展，離不開對自身文化的建設(shè)。企業(yè)在制定企業(yè)文化時，應(yīng)重視企業(yè)精神的發(fā)揮與文化內(nèi)涵的挖掘，將企業(yè)員工中的相關(guān)精神作為企業(yè)文化制定的依據(jù)，從而起到激勵員工、增強其對企業(yè)認同感與歸屬感的作用，并積極利用現(xiàn)代化宣傳方式，將企業(yè)文化潛移默化的滲透到員工的日常工作生活當中，提高企業(yè)內(nèi)外部形象。開灤（集團）有限責任公司在新形勢下積極創(chuàng)新政工管理方法與途徑，深入企業(yè)發(fā)展與員工訴求，構(gòu)建出了“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人”的企業(yè)文化與精神，極具“以人為本”的時代創(chuàng)新精神，為企業(yè)的生存發(fā)展提供指導(dǎo)，積極發(fā)揮了人才在市場競爭中的核心作用。

（四）加強對政工管理人員的培訓(xùn)

人力資源部門應(yīng)加強對員工的崗前培訓(xùn)，提升其信息化管理能力，并對相關(guān)管理基本要素與流程有著更為深刻的認識，促使其在相關(guān)培訓(xùn)后，意識到自身建設(shè)的不足，主動提高自身工作能力。企業(yè)政工管理人員，應(yīng)該具備深刻的思想價值觀念與道德水準，因此在日常工作中，相關(guān)管理者應(yīng)不斷豐富自身的專業(yè)知識、提升服務(wù)意識，為引導(dǎo)企業(yè)員工正確思想價值意識提供依據(jù)，從而促進企業(yè)整體思想價值意識順應(yīng)國家發(fā)展的需要，幫助企業(yè)在新形勢下的發(fā)展，取得經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

三、結(jié)論

綜上所述，新形勢下企業(yè)有效發(fā)揮政工管理的積極作用，可提高企業(yè)的核心力量，為企業(yè)在市場競爭中擴大規(guī)模提供良好的內(nèi)部條件。因此，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展的需要，積極創(chuàng)新企業(yè)政工管理模式，完善政工管理制度，通過培訓(xùn)的方式，端正員工思想、促使其提高管理能力;不斷加強建設(shè)企業(yè)文化機制，有效提升員工對企業(yè)的認同感，從而發(fā)揮其主觀能動性，促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

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作者簡介：歷建寧（1985-），漢，男，山東日照人，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于北京交通大學(xué)，現(xiàn)有職稱：政工師，研究方向：政治思想。